1月16日，公司领导听取油田新能源工作汇报。公司执行董事、党委书记何文渊出席会议并讲话，强调要系统谋划新能源业务发展，以创新思维推动油田新能源业务行稳致远。公司总经理、党委副书记闫天禹主持会议并提出工作要求。公司副总经理穆金峰出席会议。
公司领导听取油田新能源工作汇报，强调要系统谋划新能源业务发展，以创新思维推动油田新能源业务行稳致远。 鲁伟 摄要紧紧围绕“扭亏脱困进而实现高质量发展”中心任务，在战略谋划上洞察趋势、谋定未来，顺应“双碳战略”向“能源强国”具象演进、发展模式从“单兵作战”向全链条“集成融合”加速演进、“政策驱动”向“市场驱动”重塑演进、“资源为王”向“消纳为王”深刻演进的大趋势；致力于打造“内循环”发展、低碳生产、智能管控、多元消纳“四种模式”，全力提升新能源高质量建设运营、碳服务产业集群、CCUS产业链规模发展“三种能力”，加快完善对标穿透、用管一体、联动考核、政策优化“四种机制”，从根本上锻造专业实力和行业深耕能力。在优质指标获取上主动突破、谋篇布局，在项目全生命周期管理上精益求精、效益至上，在油气与新能源协同发展上深度融合、相互赋能，以绿色低碳转型提升公司核心竞争力和经济效益。推动新能源业务长期健康发展，必须构建系统高效的支撑保障体系，聚焦效益化运营的价值创造核心，从管理技术、人才机制等多维度夯实基础，激活技术创新与集成应用引擎，实现二次创新，确保新能源事业发展行稳致远。要把合规管理深度嵌入到项目开发、建设运营各环节，加强对土地、安全、环保、并网、电价等关键政策的研究运用，确保每一项决策和操作都经得起检验。建立健全系统性风险识别和应对机制，前瞻性评估投资安全、技术迭代、市场波动等风险，制定对策措施，坚决守住不发生重大安全事故的底线。要重点谋划新能源专项人才规划，对内选拔年轻有潜力人员，进行系统性的风光、电氢、CCUS等知识转型培训，对外引进设计、建设、运营成熟人才，建立以价值贡献为导向的激励约束机制，营造鼓励探索、宽容失败的良好工作氛围。要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于新能源事业发展全过程，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。要践行“吐哈精神”，以“吐故纳新”的变革勇气和乐观拼搏的奋斗姿态奋力开创新能源事业新局面，为油田扭亏脱困作出新的更大贡献。公司总法律顾问、副总工程师，相关部门单位负责人参加会议。
