1月16日下午，班超集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署大会。集团高层领导、各职能部门及子公司负责人、核心骨干员工齐聚一堂，全面复盘2025年发展成果，剖析现存问题，系统部署2026年重点工作，并对2025年度表现突出的优秀个人与先进集体进行表彰。

 会上，各职能部门及子公司负责人围绕“成果量化、问题深挖、对策务实、计划可行”的要求，以数据和案例详细汇报了2025年在重点项目、关键指标、流程优化及团队建设等方面的业绩，深入分析了存在的问题与根源，并基于集团战略提出了2026年的具体工作计划与目标路径。

集团副总裁王杰宣读了《关于表彰2025年度优秀员工及团队的通知》。大会对业绩斐然的优秀员工和协同高效的优秀团队进行了表彰，集团领导为获奖者颁发了荣誉证书，旨在树立标杆，弘扬“崇尚实干、激励担当”的价值观。

集团董事长王静在总结讲话中回顾了2025年。他指出，面对全球经济与镁行业的多重挑战，集团上下同心，以“稳生产、强经营、促转型”为核心，稳住了运营大局。针对2026年——集团全面进入正常稳定生产、释放产能效益的关键攻坚之年，他部署了五大重点任务。

· 锚定目标，全力攻坚：确保各板块年度预算指标全面及超额完成。

 · 深耕市场，提质增效：优化产品与服务，释放产能红利，将产能优势转化为效益优势。

· 严守底线，安全发展：筑牢安全生产与生态环保防线，保障合规健康运营。

     ·战略引领，布局长远：加快新兴领域布局与重大项目投产，拓宽业务边界，为长远发展蓄能。

 此次大会的召开，既是对过去的全面复盘，也是对未来的明确部署与动员。与会人员表示，将认真落实会议精神，统一思想与行动，以饱满的热情和务实的作风，为实现集团2026年目标及长远发展贡献力量。