1月14日—15日，彬煤公司2025年度工作总结会议在陕西华彬雷迪森温泉酒店召开。会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，围绕中央经济工作会议和全国能源工作会议部署要求，系统总结2025年发展成果，科学部署2026年目标任务和工作举措，动员各单位、全体员工进一步统一思想、提振信心、凝聚合力、攻坚克难，为高质量创建全国一流企业集团而努力奋斗。公司全体领导参加会议。
会上，各单位总结了2025年度改革发展成果，剖析了发展中存在的矛盾问题，以高质量发展为主线，科学谋划了2026年目标任务。公司各分管领导进行了工作点评，并对2026年工作提出了具体要求。
何万盈在讲话中指出，2025年是公司改革发展中极不平凡的一年，面对复杂严峻的内外环境，公司上下锚定高质量发展核心方向，保持战略定力，破解发展难题，在严峻考验中应变局、稳大局、开新局，以625亿元的营业收入，实现了“十四五”的圆满收官，发展成果值得高度肯定。他强调，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，聚焦国家新型能源体系建设战略部署，必须坚持高质量发展主线，围绕实体产业高端化、智能化、低碳化发展要求，推动煤炭产业提质增效、化工产业转型升级、新兴产业育新突破，积极寻求新资源、增加新产品、拓展新赛道，实现多元产业协同发展；必须坚持内涵式发展方式，进一步强化资产管理、优化债务结构、严格成本管控、盘活存量资产、实施挖潜增效，以精细化运营提升发展质效；必须坚持人才第一资源理念，围绕体制机制创新、资产资本运作、产业转型升级、管理水平提升，强化核心人才培育，通过文化引领、思想教育、作风建设，建立与企业发展相适配的高效人才队伍，全面激发企业内在活力。
郑孝儒从有力应对风险挑战，凝心聚力稳住发展基本盘；创新驱动精准赋能，新质生产力培育成效显著；产业体系迭代升级，多元协同格局持续完善；精益管理赋能增效，经营质效实现全面跃升；践行责任彰显担当，品牌价值贡献稳步提升，五个方面回顾了2025年改革发展成果。从政策导向、行业趋势、自身发展优势及短板三方面，分析了公司当前所处的历史方位。针对2026年目标任务，提出了以“五个聚焦”破解改革发展瓶颈，以“五个新提升”激活内在发展动能，即：聚焦改革攻坚，在完善现代企业治理上实现新提升；聚焦创新融合，在构建现代产业体系上实现新提升；聚焦管理提质，在防范风险与提升质效上实现新提升；聚焦人才强企，在建设高素质专业化队伍上实现新提升；聚焦党建引领，在凝聚改革发展合力上实现新提升，推动公司高质量完成年度各项工作。
张西寨在总结会议时指出，此次会议达到了“明确目标、厘清举措、把准方向、凝聚思路”的预期目标，形成了“必须坚守生存底线，在逆境中开拓发展增效新路径；必须筑牢安全红线，以本质安全护航企业持续发展；必须攻坚关键障碍，全力破解制约发展根本矛盾；必须聚焦管理增效，把降本挖潜作为核心抓手；必须统一思想共识，把信心决心作为核心动力”的发展共识，是做好2026年各项工作的根本遵循。他要求，各单位要深入贯彻落实会议精神，引导广大干职员工，深学细研，统一思想，科学谋划全年工作；聚焦主业，精益管控，筑牢稳健发展根基；攻坚克难，盘活存量，拓展生存发展空间；立足当前，守牢底线，确保开局平稳有序，以攻坚破难之心、奋进实干之志、求真务实之风，圆满完成2026年各项目标任务，推动公司全面迈进高质量发展新阶段。
会议还联合评选了2025年度各单位先进集体和先进个人，讨论研究了困难职工慰问等相关事宜。
各控股公司、各部门主要负责人，公司派出的参股公司高管及财务负责同志，下沟煤矿、蒋家河煤矿、雅店煤矿矿长等参加会议。
