金江集团2025年工作总结暨2026年工作安排大会

集团高层班子成员

集团职能部门全体人员、各单位中层以上任职人员

       1月16日，甘肃金江集团召开了2025年工作总结暨2026年工作安排大会，集团武董事长、集团高层班子成员、职能部门全体人员、各单位中层以上任职人员、先进管理者、先进工作者、各单位后备梯队人员参加了会议。会议由集团副总经理刘辉主持。2025年是国家“十四五”规划的收官之年，也是集团在诸多困难与挑战中奋力拼搏的一年。各单位（部门）深入贯彻经营和管理方针，严格落实年度工作指导思想、总体要求和目标任务，坚持以五大中心工作、重点工作、十五项改革、“五化”管理体系建设、突破营销瓶颈为重点，强力化解和解决各种基础性根本问题和遗留问题，做了大量有效的基础工作，克服了来自各方面的困难和问题，各项工作得到了有效推进，取得了一定的成绩。

集团武董事长针对2026年工作从七个方面作了安排：一是各分管领导、各单位（部门）要认真学习并贯彻落实2026年集团工作安排报告，提振信心，振奋精神，攻坚克难，打好各项工作攻坚战。二是激发创业创新精神，开启艰苦奋斗新征程。要认清形势、转变作风、提振精神，打造一支具有敢于拼搏、敢于担当、敢于克艰攻难、拥有艰苦奋斗坚强意志，具有锐意进取精神的管理团队，才能带领全体员工在复杂的经济环境中拼出一条生路。三是坚决杜绝官僚作风，树立良好的清风正气。各级管理人员要深入剖析自身存在的官僚作风、不良习气等问题，以创业创新精神严格要求自我，积极调整心态，转变工作作风，树立再度创业、重新出发的艰苦奋斗意志，积极响应创业创新精神以及艰苦奋斗再出发的号召。四是全力以赴抓营销，突破生存发展的瓶颈。要求各单位要遵循营销工作“四个方针”，依据不同区域、不同渠道、不同产品组建专项营销团队，提高老市场占有率与覆盖率，持续开拓新市场。要采用互联网营销、创新营销模式等手段，开创性地实现营销新增量。五是全面精准落实“五化”管理体系建设，持续提升经济效益。“五化”是集团各单位提高经济效益的唯一方法与途径，各级管理人员要认真学习，深入研究和完善“五化”管理体系建设。要深刻认识到“五化”管控对于提高效益的重要性和紧迫性，让“五化”管理体系在集团各单位生产经营的各个环节全面、精准落实到位，确保今年经济效益得以有效提升。六是强化企业文化践行，完善并严格执行制度，提升经营管理的效率与效益。 当前企业发展步入新阶段，面临来自各方面的压力与困难，这需要各级管理人员，尤其是集团高层和职能部门，在“金江精神”的引领下，更要迎难而上、坚韧不拔、奋力拼搏，进一步发扬艰苦奋斗精神，传承和弘扬“金江精神”。七是强化团队与人才建设，为可持续发展增添动力。各单位务必严格落实集团关于团队建设和人才培养的各项管理规定，切实执行人才引进、人才推荐及人才培育的有效机制，大力推行“师带徒”模式，通过传、帮、带等方式培育后备梯队人才，为集团可持续健康发展贡献力量。

集团副总工程师武小平作《集团2025年工作总结报告》	集团副总经理李晓霞作《集团2026年工作安排报告》
集团副总经理陈海霞宣读《集团2025年年终工作考核通报》	集团副总经理张学俊宣读《集团2025年年终奖金及绩效工资兑现的决定》

集团副总经理石应鹏宣读《集团表彰奖励2025年度先进单位、先进部门、先进管理者、先进工作者的决定》

集团对2025年工作表现优异的集团财务部、物业公司、建安公司引大入秦2025年维修改造二标段项目部等7个成绩突出的先进单位（部门）和张学俊、董小宁等22名表现优秀的重大工作突破者、先进管理者、先进工作者进行了表彰奖励。

先进单位	先进部门
先进管理者	先进个人
先进个人	先进个人

重大工作突破奖

为加强各级管理层职责意识，进一步激发全体金江人创业创新精神，吹响再创业创新、奋斗新征程的号角，集团各高层领导和分管单位（部门）负责人签订了2026年经济指标责任书。

      会议强调，全集团要紧跟社会经济发展趋势，紧抓政策机遇和发展机遇，紧紧围绕集团确定的“以企业生存发展为目的，解决基础性根本问题和遗留问题、盘活存量资产、突破营销瓶颈、激发创业创新精神、提高经济效益”五大中心工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，准确把握发展形势，坚定发展信心，精准制定发展战略，强化落实措施，对纲对标抓谋划，全力以赴抓落实，以坚强的斗志和毅力努力拼搏，全力推动集团各项工作高质量发展。

      会议要求，集团各级管理人员要依据集团确定的工作指导思想、发展经营思路以及中心工作要求，全方位推进数字化、标准化、规范化、流程化、精细化的“五化”管理体系建设，深入践行“高效率、强执行、快节奏、严要求”的工作作风，激发再创业的意志、毅力和精神，抢抓发展的新机遇，以创业创新再出发、艰苦奋斗新征程的坚强意志，履职尽责、持之以恒，推动全集团各项事业健康、稳定、可持续发展。