2026
检验中心
1月5S工作总结
深化5S管理
本月，检验中心以巩固前期整改成果、打造标准化工作现场为核心目标，深度统筹化工和炼油两大板块的 5S 管理工作，持续通过专项攻坚、常态维护、党员引领三维发力，全面提升各站室环境规范度与管理精细化水平，为检验工作高效开展筑牢基础。
01
细化现场整改落实
中心持续推进 “三室” 区域闭环管理，严格执行月度检查 - 登记 - 整改 - 排查 - 回访机制，对物品摆放、标识规范、卫生清洁等问题逐项销号。
环境监测站运行三班聚焦仪器与试剂管理重点，完成氨氮蒸馏冷凝管污垢清理、油岗位烧杯全面清洗，同步开展通风柜试剂存放环境专项整改，规范试剂分类摆放标准，有效杜绝污染隐患。.
炼化检验室、标准化室分别完成柜顶、窗槽等卫生死角清扫及仪器设备清洁除垢，各分析岗位现场整洁见本色，“三标” 工作环境建设成效显著。
02
夯实日常管理基础
中心将 5S 要求融入班组交接班制度，明确各岗位现场维护责任，推动管理工作常态化、规范化。
恒温恒湿间严格把控温湿度，做好样品测试存储状态核查与物品归位管理；各站室落实 “日清日结” 要求，每日完成工位整理、垃圾清理，杜绝杂乱堆放现象，逐步形成 “整改 - 维护 - 巩固” 的良性循环，确保 5S 管理成果不反弹。
03
强化示范带动效应
中心以党员先锋岗和党员责任区为抓手，深化党员带头 5S 攻坚活动。党员主动认领固废及液废收集通风橱卫生改善以及高温室灰分通风橱烟道等重难点任务，带头落实精细化管理标准。
通过党建与 5S 管理深度融合，员工责任意识显著增强，形成 “党员引领、全员参与” 的良好工作氛围，切实夯实安全生产基础。
本月5S总结：
本月检验中心 5S 管理工作稳步推进，现场环境与管理水平得到进一步提升。后续中心将持续细化管理标准，推动 5S 工作向纵深发展，为检验中心高质量运行提供坚实保障。
END
编辑：柳依 曾红
审核：户佳财
