协同合作,共谋发展|四川乾智2025年工作总结暨2026年工作计划
- 2026-10-15 12:13:30
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2025 - 2026
2025工作总结
2025年，是四川乾智微钠晶新材料有限公司扎根阆中、逐梦高端新材料领域的关键起步之年。在全球新材料产业加速迭代、国内5G通讯与高端制造需求蓬勃攀升的浪潮中，公司以自主知识产权为根基，以全链条工艺技术为支撑，稳步推进阆中生产基地建设与业务拓展，实现了从项目落地到投产冲刺的跨越式发展，为打破国际技术垄断、填补区域高端新材料产业空白奠定了坚实基础。
回望2025，全体员工凝心聚力、攻坚克难，从生产基地的快速搭建到研发中心的高标准配置，我们不仅按下了项目建设的“快进键”，更在消费电子、车载显示、航空航天等高端领域完成了初步布局，用实际行动践行着国产高端新材料的突围之路。
2025 2026
各部门负责人就根据2025年所完成工作完成汇报总结，并就2026年即将展开的工作计划排列规划。
下一步
工作要求
生产部
生产人员需要及时培训和上手实操，在现场工作时需要注意安全，要符合6S管理制度；
生产工艺制度的确认和上墙；
同时也要把控好成本问题。
工艺部
对样品从报价到出货需要制定全流程；
要注重专利布局：每道工艺一年至少有一项发明专利，一项实用专利；
工艺说明书和产品说明书的编写和制作；
工艺兼销售。
质量部
认证体系的搭建；
航天UTG玻璃需要申请保密资质；
配合采购来料检验；
做好仪表仪器的使用和管理；
认证系统可与外部机构合作，原则上不增加人员。
采购部
建立起供应商管理体系；
与供应商沟通尽量延长付款周期；
与法务沟通采购合同条款，确定公司的合同模板；
以及采购成本管理。
财务部
需要给研发项目提供一套模板，其中要包含立项报告、结题报告、研发测试数据和实验记录等内容。
行政部
人员招聘：增加材料研发工程师2名以上，要求无机非金属专业硕士以上学历，AI工程师1名，专利工程师2名，均要求硕士研究生学历；
绩效考核：从4月开始，正式开始实行绩效考核制度；
重点关注员工劳资风险管控；
设计员工在职期间的记录表，作为员工离职证明附件材料。
投融资
将工作重心转移到投融资主线任务上来，投融资工作占比80%，日常管理占20%。
董事赵丕强从三个方面提出新一年的工作要求：
第一点，从现在开始提前规划好公司架构、部门架构、战略规划等公司运营建设所需。
第二点，公司所有的工作流程、制度建设提前做规划。
第三点，各部门需要完成的工作：
生产部门加快出产品，产量提升的同时做好安全保障和成本管控；
工艺技术部需要把控细节、精雕技术、掌握前沿技术和做好专利储备；
品质部要牢牢把控品质、做好体系认证；
采购部需按计划及时采购，要制定好采购计划和严控成本；
财务部应当坚持财务管理，要规范化财务管理，优化资金使用，要做好降本增效测算。
2026工作计划
王波董事长在听取各部门2025年工作总结和2026年工作计划后，提出新一年的工作方向规划，有以下几点：
1、明确微纳晶盖板的量产和出货，要做出更具有性价比和高竞争力的产品；
2、抓住风口：航天UTG打样品，二季度坚决实现我们的产品“星际·天盾1号”上太空；
3、研究院2026年新产品开发：①个性化手机背板②玻璃肥料③防弹衣插片④玻璃硬盘，在研发时要做到数据有台账，确保有据可查；
4、配合阆中政府参与南充地区一季度项目拉练，春节前需出产品，3月初三个车间所有设备到位全面生产，办公区域投入经营使用；
5、公司成本管控：各部门都要参与，包括人力成本控制，生产成本管控，每月总成本管控总结等；
6、工作量化考核：除技术部门以结果为导向，其他职能部门需要依据考核判定；
7、财务工作：管控费用，每月提供经营费用分析表；严控及压缩经营费用；
8、各部门各员工切实履行自己的本职工作；部门之间协同合作，劲往一处使，共同建设好公司；要做到各工艺环节共同解决问题，不允许有相互埋怨和告状的行为发生；
9、最后一条也是最重要的，安全生产是确保一切工作顺利展开的前提，人人都是安全员！安全责任落实到人！
展望2026，既是公司实现产能释放、业绩突破的攻坚之年，更是深耕产业生态、扩大市场影响力的关键之年。面对国家新材料产业机遇，我们将继续锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，持续夯实技术壁垒，优化产能布局，拓展应用场景，为我国微纳晶新材料产业高质量发展注入更强动力。
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