铸人才基石，启发展新篇

一、守正创新强管理，实干笃行促提升

（一）聚焦人才引育，筑牢发展根基

人才作为企业核心竞争力的核心载体，人力资源部始终将精准引育、高效赋能作为年度核心工作主线，紧扣公司战略发展方向，持续优化人才生态体系，确保人才供给与业务拓展同频、人才质量与发展需求适配。

一是构建多维度引才矩阵，拓宽优质人才来源。在稳固校园招聘“人才储备池”功能的基础上，深化猎头合作的精准度与社会招聘的覆盖面，形成“校园储备+猎头攻坚+社会补位”的立体引才模式。2025年全年统筹开展线上专场宣讲、线下招聘会及行业人才对接会共计30余场，累计接收各类简历1.2万余份，有效扩大人才筛选基数。创新发力新媒体引才赛道，依托企业官方微信公众号打造“岗位解读+职场风采”专栏，通过抖音号发布企业环境、员工访谈等短视频内容，以场景化展示增强岗位吸引力，实现岗位信息触达量较上年提升40%。同步升级员工内推激励机制，推出“核心岗位荐才专项计划”，对成功推荐核心岗位人才入职且稳定在岗满3个月的员工，给予一次性现金奖励及公司级荣誉表彰，既大幅降低了传统招聘渠道的时间成本与经济成本（内推岗位招聘成本较传统渠道降低22%），又强化了员工的企业归属感与主人翁意识。通过多渠道协同发力，成功吸纳一批具备跨界思维、数字化能力的复合型人才，其中来自信息技术、金融服务领域的跨界人才占年度招聘总量的18%，为公司数字化转型、业务模式创新注入关键活力。

二是打造精细化选才体系，提升人岗适配质量。全面迭代人才选拔标准与流程，推行“结构化面试+专业能力测评+职业素养评估”三位一体的选拔模式，引入MBTI、DISC等职业性格测试工具，结合岗位胜任力模型，从专业技能、协作意识、创新潜能、价值观契合度等维度构建可视化人才画像，实现从“选能人”到“选对人”的转变。针对智能制造、绿色能源等核心技术岗位，突破传统面试局限，增设现场实操考核与项目案例复盘环节，邀请业务部门核心骨干全程参与考评，重点核查候选人的实操能力、问题解决能力及技术沉淀，确保入选人才具备“即插即用”的岗位适配性。同步搭建关键岗位人才储备库，按岗位序列、能力等级进行分层分类管理，建立“入库评估-动态跟踪-季度复盘-优化调整”的全周期管理机制，实时掌握储备人才的职业发展轨迹与能力提升情况，实现人才供应链的提前布局、动态预警与快速响应，为公司关键岗位空缺提供高效人才支撑，确保业务开展不受人才断层影响。

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