1月22日，河南农担公司党委召开2025年度工作总结和2026年工作动员部署会，全面总结2025年工作和“十四五”成绩，分析研判当前形势任务，研究明确“十五五”时期工作总体思路，部署安排2026年重点工作和一季度“开门红”任务。公司党委领导班子全体成员，总部全体员工，分公司、办事处负责人及风控副总现场参会，其他员工视频参会。公司总经理、党委副书记张宣义主持会议。省地方金融管理局地方金融组织监管一处处长、一级调研员高明华，公司外部董事刘敬东，省审计厅金融一处有关领导应邀列席会议。
会上，公司党委书记、董事长张旻晟作题为《深耕主业强根基 以高质量发展谱写“十五五”新篇章》的讲话。公司总经理、党委副书记张宣义作工作报告。
会议指出，“十四五”时期，在以习近平同志为核心的党中央掌舵领航和省委省政府坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣国家乡村振兴重大战略和省委省政府决策部署，牢牢把握国有企业的政治属性和农担政策性定位，聚焦“三农”主责主业，以党的政治建设为统领，以高质量发展为核心，以新型“政银担”模式和“数智农担”建设为引擎，攻坚克难、砥砺奋进，推动公司高质量发展迈上新台阶，高效能治理取得新成效，为全力服务全省农业农村现代化和乡村全面振兴作出了积极贡献。
会议强调，2026年是公司成立十周年的里程碑之年，更是“十五五”规划开局起步、擘画农担高质量发展新蓝图的关键之年。今后一段时期，公司要坚持稳中求进工作总基调，紧跟行业发展趋势，以“创新驱动、科技赋能、风控筑基、改革增效”为主线，深度构建“粮食安全为基、富民产业为翼、数字赋能为驱、乡村振兴为底”的战略发展体系，奋力打造全国领先、特色鲜明、治理高效、服务优质的现代化农业担保机构。一是强化党建引领，筑牢发展政治保障。持之以恒推进全面从严治党，加强党对金融工作的集中统一领导，深化“党建+业务”融合发展，推动基层党组织建设与服务乡村振兴战略紧密衔接、同频共振。二是聚焦主责主业，精准赋能农业强省。锚定统筹发展“四个农业”战略要求，重点实施“稳粮保供、产业振兴、产业链协同、防灾减灾、防返贫精准帮扶”五大行动，在服务全省现代农业发展大局中彰显农担担当。三是构建协同生态，提升服务保障效能。加强与省级主管部门及属地市县政府的常态化对接机制，深化银担双方在产品设计、审批流程、风险共担机制上的深度协同，以“担保+”模式整合多元资源，为农业经营主体提供一站式综合服务。四是实施人才强企，夯实高质量发展人才支撑。建立“精准引才、系统育才、科学用才”全链条人才发展机制，打造支撑转型的专业能力体系，切实提升员工履职实效。健全与实际贡献紧密挂钩的薪酬分配机制，激发全体干部职工担当作为的内生动力。五是筑牢底线思维，构建全链条风控体系。以全面风险管理为核心，系统整合法务、合规、内控、制度、风险、审计六大职能，推动风险防控从“分散管控”向“协同联动”转变，为高质量发展筑牢安全屏障。六是坚守总体安全，筑牢稳健发展安全防线。建立健全舆情监测、快速响应和妥善处置机制，切实防范化解意识形态领域风险隐患；全面压实全员安全生产责任，确保公司各项工作安全平稳运行。
公司总经理、党委副书记张宣义在工作报告中，充分肯定了公司2025年经营管理成效，并以“五个着力”为抓手，对做好2026年各项工作做出具体部署。一是着力在业务扩面提质上实现新突破。坚决扛稳保障国家粮食安全重任，深入挖掘区域产业布局，积极探索开展特色担保产品创新工作。二是着力在风险防控管理上取得新成效。把合规经营和风险防控贯穿于业务全流程，充分发挥“大数据预审+人工调查”协同优势，坚决守住不发生系统性风险的底线。三是着力在多方协同合作上形成新优势。深化新型政担、银担模式创建，织密共建共享、互利共赢的生态协同网络，为公司可持续发展提供坚实支撑。四是着力在场景价值创造上释放新动能。推进“人工智能+”赋能，提升运营效率与服务专业度。深化智能风控建设，从源头筑牢风险防控防线。五是着力在内部管理上展现新作为。深入实施制度流程再造专项行动，打通管理堵点、理顺运行机制，提升内部管理水平；大力推进逾期处置与代偿追偿工作，保障公司稳健运营。
会上，同步签订了《2026年度工作任务目标责任书》《2026年度意识形态工作责任书》《2026年度党风廉政建设目标责任书》《2026年度基层党支部党建工作目标责任书》。
