1月23日，大田生活总部职能部门及各关联公司2025年度工作总结暨2026年工作规划会议成功召开。全面复盘过去一年成果，系统部署新一年发展路径。公司管理层、各职能部门及分子公司负责人与会。
企业发展部负责人雷颀先生重点汇报了在投标方案创新、供应商管理等方面取得的突破，并对市场策略、风险管控等不足提出具体改进方案。2026年将聚焦重点区域深耕，完善渠道网络，力争实现业务新增长。
财务资产部负责人罗怀乔女士详细汇报了公司全年经营数据，深入分析了收入结构、成本控制及现金流状况，并针对流程优化、资金管理提出专业建议。新一年将持续强化预算执行与风险防控。
人力行政部负责人宋庆知女士展示了人才招聘与培养、行政效能提升、法务风控体系建设等方面的工作成果。2026年将进一步推动管理下沉，强化一线赋能，提升组织整体运行效率。
渌湘大田负责人杨君先生分享了在项目稳健运营、多经业务探索、成本控制等方面的实践经验，提出了以“强团队、提素养、共经营”为主线、“自强、共生、双向赋能”为核心的团队建设思路，并期待集团在专业技术资源方面给予更强支持。
田里餐饮负责人周陆军先生汇报了在服务升级、环境改善、业务拓展等方面的具体举措，强调将持续优化运营标准，提升客户体验，积极开拓周边市场。
公司总经理谭运清先生强调2026年公司将围绕经济指标、发展指标、运营管理、内部管理四大维度系统推进工作，通过绩效改革、市场攻坚、品质提升、管理精细化等举措，夯实核心经营能力，聚焦高质量发展。
公司董事长周杰先生以《痛与破》为主题作总结讲话。他深刻剖析了公司在发展过程中面临的现实挑战，指出唯有打破传统思维，坚持服务创新，构建特色运营文化，才能实现真正突破。
会议最后举行了2026年度目标责任状签订仪式。仪式象征着公司上下对新一年目标的共同承诺与责任传递，标志着2026年奋斗征程的正式启航。
本次会议既是对过往工作的深刻复盘，更是面向未来的战前动员。大田生活将以“增值生活，美好居住”为使命指引，在服务中沉淀深度，于细微处创造美好。
