平凉市康复中心医院召开2025年度工作总结暨表彰大会

2025年度工作总结暨表彰大会

聚势前行

跃新程

大会伊始，副院长史龙代表医院领导班子作工作报告。报告指出，刚刚过去的2025年，在市委市政府的坚强领导下，在市残联的有力支持下，在市卫健委的精心指导下，医院班子带领全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届二中、三中、四中全会精神，聚焦“一老一小一残”康复定位，紧扣“以综合医疗为基础保障、以康复医疗为主责主业”发展思路，锚方向、明定位，抓质量、夯基础，扬优势、补短板，齐发力、保稳定，在党建引领、技术能力、康复服务、人才培养、队伍建设、驻村帮扶、宣传工作等方面均取得阶段性成果，医院在高质量发展实践中迈出坚实步伐。

副院长王宗海宣读了《平凉市康复中心医院关于表彰2025年度先进科室、先进工作者等的决定》，表彰传统康复科等“先进科室”6个、蔡创安等“先进工作者”43名、王月月等“优秀实习学生”3名、优秀科研论文获得者吴晓梅及兑现科室目标责任考核奖。一个个闪光的名字，一个个优秀的集体，是过去一年辛勤付出的缩影，更是全院上下砥砺前行、奋发有为精神的生动体现。

院长杨媛作了题为《凝心聚力 攻坚克难 共筑康复医疗高质量发展新征程》的讲话。她指出，2025年是医院发展进程中极具挑战的一年，我们直面压力，完成了向康复专科医院的战略转型。2026年是“十五五”开局之年，国家卫健委明确了“稳中求进、提质控本增效”的政策取向，还抛出了“强基、稳二、控三”的核心原则，这6个字，就是未来医院业务发展的“指南针”。她强调，康复医疗事业关乎民生福祉，2026年，全院上下要围绕“提质增效、突围发展”的核心目标，一要聚焦学科特色，打造核心竞争力。要以患者需求为导向，在康复医学这个大框架下，以内、外科做好基础医疗保障，进一步做强神经康复、儿童康复、中医康复等优势学科，稳步发展骨病康复、心肺康复、老年康复、疼痛康复等潜力专科；加强与三级医院的合作联动，引入先进康复理念与技术，建立多学科协作诊疗模式。二要优化服务流程，提升患者就医体验。要从患者入院咨询、康复评估、治疗实施到出院随访的全流程入手，推行“一站式”服务和个性化康复方案；加强医患沟通机制建设，梳理堵点难点问题，通过细节的优化、服务的升级，增强患者的信任感与粘性，以口碑赢得认可。三要拓宽服务边界，激活发展新动能。加强与周边社区卫生服务中心、养老院等的合作，建立转诊绿色通道和康复医疗联合体，实现资源共享、优势互补；针对亚健康人群、慢性病患者等群体，开展健康管理、康复预防等延伸服务，拓展服务边界；利用新媒体平台做好品牌宣传，普及康复知识，提升医院的知名度与影响力。四要强化精细管理，筑牢发展保障线。要建立健全成本管控体系，优化人力资源配置、医疗设备采购与使用、药品耗材管理等环节，提高资源使用效率；完善绩效考核机制，将医疗质量、服务满意度等纳入考核指标，充分调动职工的工作积极性与主动性；加强信息化建设，推进智慧医院建设，以信息化赋能医疗服务、管理运营的提质增效。五要凝聚团队力量，锻造过硬队伍。要完善人才培养与激励机制，加强团队文化建设，营造团结协作、关爱奋进、同心同德的工作氛围，形成攻坚克难的强大合力，为医院发展提供坚实支撑。

总结大会后，接着召开了平凉市康复中心医院二届二次职工代表大会。按照医疗行业深化人事制度改革要求，围绕“能者上、庸者下、优者奖”的用人导向，进一步助力医院打造现代化的医疗管理团队，为学科建设、品牌提升提供坚实的管理人才支撑，会议审议并通过了《平凉市康复中心医院临床科室负责人竞聘上岗管理办法》。代表们纷纷表示，该《办法》的制定，契合公立医院高质量发展的内涵方向，是医院规范化、精细化、科学化管理的核心举措，既贴合医疗行业临床科室的专业管理属性，也适配医院人才梯队建设与学科发展需求，以制度明确竞聘标准、流程与评价体系，替代传统单一的任命模式，打破论资排辈、主观选拔的弊端，倒逼临床医护人员精进专业能力、培养管理思维，盘活人才梯队，形成比学赶超的职业发展氛围。