2026年是“十五五”规划的开局之年，也是广州天河体育中心在圆满完成十五运会赛事保障任务后，迈向高质量发展的关键一年。
为系统总结2025年经营工作经验，分析当前形势，进一步统一思想、明确方向，1月29日下午，广州天河体育中心召开2026年经营工作会议暨2025年经营工作总结会。中心领导班子、各部门负责人及工作人员约40人参加会议。
△会议现场照片
会议首先回顾了2025年工作。过去一年，广州天河体育中心围绕“拼经济、保安全，办全运、提品质”工作主线，坚持干字当头、实字为要。
十五运会保障方面，中心成功承办了U16女足、U18男排、群众组乒乓球、群众组三人篮球等四项赛事。通过细化工作措施，守住安全底线，扎实推进品质提升。
△十五运会U18男排比赛
在天河体育中心体育馆举办
场馆改造方面，中心完成了一系列升级工作，跑者天地、体育场、体育馆、百姓乒乓乐园等焕然一新。新增的体育场二层平台风雨健身跑道已全天候免费开放。
△广州天河体育中心全景图
经营创收方面，中心坚守公共体育服务公益属性，稳步推进各项工作，圆满完成了年度任务。2025年，中心荣膺“全国体育系统先进集体”称号。
△2025年广州天河体育中心
荣膺“全国体育系统先进集体”称号
“必须坚持开局就要冲刺、全年都要加力，奋力跑出加速度、干出新业绩。”中心主要负责人引用市委全会精神，为全年工作定调。当前，广州正以“排头兵、领头羊、火车头”的干劲闯劲推动“十五五”开好局起好步。天河体育中心作为广州城市地标和体育殿堂，肩负着重要使命。
会议深入分析了当前天河体育中心面临的经营形势,既面临机遇也面临挑战。
从宏观环境看，省委、市委对2026年经济工作作出了全面部署，强调要全力以赴推动经济发展量质齐升。市委全会明确提出要“加力扩内需强市场”，深化国际消费中心城市建设。
从行业趋势看，体育产业正迎来新一轮发展机遇。市委要求“推动产业科技互促双强”，以发展新质生产力为主攻方向。体育领域新质生产力的培育将成为重要方向。
从自身基础看，天河体育中心拥有区位优势、品牌积淀和硬件设施三大优势。但同时也存在经营模式创新不足、资源联动不够等问题需要破解。
中心主要负责人结合省委、市委最新要求，对2026年经营工作提出六点具体要求：
一是创新经营模式。积极引入社会力量参与场馆运营，优化场馆使用时段划分与商业功能布局。探索“一场馆多场景”运营模式，提升多元消费渠道效能。
二是深挖无形资产。依托区位优势与品牌积淀，拓展广告、赞助、冠名等收益板块，构建多层次收益体系。培育自主赛事IP，打造可持续的经营增长点。
三是强化资源联动。深化与周边商圈及相关单位的合作，推动“体商文旅”深度融合发展。放大协同效益，将体育流量转化为消费增量。
四是主动靠前服务。搭建畅通沟通桥梁，协调解决经营合作中的难点问题。营造稳定优质的营商环境，助力“安商暖企”工作。
五是优化传统渠道。聚焦传统创收渠道提质增效，完善物业出租、场地活动、便民服务等传统板块运营管理，提升服务品质，打造优质合作品牌。
六是严守纪律底线。压实主体责任，树立正确经营观与绩效观，筑牢拒腐防变思想防线。持续营造风清气正、合规有序的营商环境，为“十五五”开局提供坚实保障。
2026年，广州天河体育中心将以 “时不我待” 的奋进姿态，聚焦“创新、提质、降本、增效”核心目标，攻坚克难、真抓实干，为广州体育事业高质量发展贡献更大力量。
图片 | 广州天河体育中心
文字 | 经营部
编辑 | 王侃
初审 | 张嘉莹
终审 | 林晶
