2025年，船舶管理采购板块紧紧围绕企业船舶运营核心需求，坚持“质量优先、成本可控、供应及时、合规高效”的采购理念，聚焦船舶物资采购、供应商管理、采购成本管控、采购合规等重点工作，结合行业绿色化、数智化转型趋势，积极推动采购模式升级和数字化管理，全力保障船舶维修、运营所需物资的及时供应，同时严控采购成本，提升采购效能，为企业船舶管理工作的平稳高效开展提供了坚实的物资保障。现将全年工作情况总结如下：
（一）全年主要工作成效
精准对接需求，保障物资及时供应 加强与船舶管理部门、各船舶的沟通对接，建立常态化的需求调研机制，及时掌握船舶维修、运营所需物资（船舶配件、燃油、食品、维修材料、环保物资等）的规格、数量、质量要求及供应时间，制定科学合理的采购计划，确保采购物资精准匹配船舶需求。优化采购流程，简化采购审批环节，提升采购效率，针对紧急物资采购，开通绿色采购通道，全力保障物资及时供应，避免因物资短缺影响船舶运营。2025年全年完成船舶物资采购XX批次，采购金额XX万元，船舶物资配送及时率达98%，较去年同期提升2%，顺利保障了各船舶的正常运营和维修需求；重点保障LNG动力船舶相关物资、脱硫塔配套物资的采购供应，助力企业绿色转型合规达标。
严控采购成本，提升采购性价比 树立“成本意识”，优化采购成本管控体系，通过集中采购、比价采购、议价采购、招标采购等多种方式，降低采购成本。针对船舶燃油、大宗配件等核心采购物资，推行集中采购模式，提升采购议价能力，2025年燃油采购成本对比中石化海口地区2025年均价，总共节约燃油采购成本1%；线上采购订单共XX笔，金额占全年采购预算的97%，采购订单数量同比上涨11%，但采购金额相比去年同比下降3.6%。建立采购物资价格数据库，实时跟踪市场价格走势，及时调整采购策略，择优选择性价比高的物资和供应商；加强采购物资质量管控，杜绝不合格物资入库，避免因物资质量问题造成的额外成本支出。同时，加强采购物资库存管理，盘点仓库物料约XX万件，优化库存结构，合理控制库存数量，减少库存积压，降低库存成本，全年库存积压物资金额同比下降8%，库存周转率提升10%。
规范供应商管理，提升供应质量 建立完善的供应商准入、考核、退出机制，加强对供应商的全流程管理。严格执行供应商准入标准，对供应商的资质、信誉、产品质量、供应能力、售后服务等进行全面审核，全年新增合格供应商XX家，淘汰不合格供应商XX家，确保供应商队伍质量。建立供应商动态考核体系，从产品质量、供应及时性、售后服务、价格合理性等维度，对供应商进行定期考核，考核结果与供应商合作优先级、采购量直接挂钩，激励供应商提升产品质量和服务水平。加强与核心供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提升供应稳定性和可靠性，同时推动供应商提供个性化、专业化的服务，满足船舶个性化采购需求。
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