1月27日下午，西安机务段召开2025年职工教育工作总结会暨2026年工作部署会。副段长崔成主持会议，段党委书记郝东华出席会议并作点评讲话。各车间、科室负责人及相关职工代表参加会议，共同回顾过去一年职教工作成果，谋划新一年发展蓝图。
会上，首先由西安运用车间围绕差异化培训工作进行了经验交流，介绍了车间在落实岗位培训清单、开展针对性技能补强方面的具体做法与成效。随后，高铁四队指导司机分享了班组层面实施差异化培训、提升职工实作能力的实践经验，展现了基层培训工作的创新与活力。
副段长崔成全面总结了2025年全段职工教育工作。他指出，一年来，全段紧紧围绕“运用精益理念，识别并消除无效培训，力戒形式主义”的核心指导思想，推动差异化培训工作有效落实，在培训机制完善、师资队伍建设、实训资源强化、数智管理赋能等方面取得显著成效。全年“三新”人员培训扎实落地，提职增驾考试通过率显著提升，职工技能竞赛屡创佳绩，差异化培训体系全面建立，为实现安全生产与高质量发展提供了坚实人才支撑。
面向2026年，崔段强调，全段职教工作要紧密围绕集团公司“三年创一流”的收官要求，以系统思维持续改进职教工作与安全生产同安排、同落实、同考核。他部署了八项重点攻坚任务，包括优化岗位差异化培训标准、创新多种培训模式、深化技能人才培养、推进培训数智转型、健全闭环管理机制、补强实训硬件能力、强化质效评价机制、强化廉政风险防控，全力推动职教工作再上新台阶。
段党委书记郝东华在点评讲话中充分肯定了过去一年职教工作取得的成绩，也对2026年职教工作提出新的要求。他指出一要高标准设置职教工作各类指标，树立一流标杆。职教工作要坚持“高标定位、从严从实”，各项培训指标要“高看一眼，严抓一层”，以更高标准推动培训体系从“有”到“优”，从“优”到“精”迭代升级。二是大力推进“一岗多能、一岗多线、一人多证”的培养模式。以检修车间为试点，探索形成可复制、可推广的复合型人才培养路径，逐步在全段展开，实现先试点、后推广、再突破的阶梯式发展。三是以素质建设为突破口，加快乘务员队伍建设。重点提升机车乘务员非正常行车应急处置能力，推动“揭榜挂帅”、“名师带徒”、“合理化建议”、“青蓝工程”四项机制深度融合，形成“学、培、考、鉴、用”一体化培养闭环。四是要始终坚持以思想建设为统领。职教工作必须旗帜鲜明讲政治，推动党建与教育培训深度融合，引导职工筑牢安全思想根基，增强责任意识与职业认同，凝聚出强大的精神动力。
郝书记强调，要持续发挥好“传、帮、带”优良传统，强化师资队伍建设，营造比学赶超的良好氛围。他要求各部门、车间以此次会议为契机，进一步压实培训责任，狠抓工作落实，不断推动我段职教工作提质增效，为锻造一流职工队伍、建设标杆机务段作出新的更大贡献。
最后，各车间、科室负责人分别提出了建议意见并做出了表态发言。全段上下要主动作为、履职尽责，共同严格落实培训计划，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，奋力开创我段职教工作新局面！
