2025年，船舶管理人事板块紧紧围绕企业航运业务发展战略，立足船舶管理核心需求，聚焦船员队伍建设、人事合规管理、团队效能提升、人才梯队搭建四大重点，紧扣行业绿色化、数智化转型趋势，扎实推进各项人事工作，全力保障船舶运营所需人力支撑，提升船员队伍凝聚力和战斗力，为企业船舶管理工作的平稳有序开展提供了坚实的人事保障。现将全年工作情况总结如下：
（一）全年主要工作成效
精准招聘配置，保障船舶运营人力需求 结合船舶运营计划、船员岗位空缺及行业人才供给特点，制定针对性的招聘计划，重点招聘船长、大副、轮机长等关键岗位船员及具备环保、智能设备操作技能的专业人才。优化招聘渠道，拓宽船员招聘范围，通过行业招聘平台、校企合作、内部推荐、船员劳务合作等多种方式，提升招聘效率和招聘质量。2025年全年完成船员招聘XX人次，其中关键岗位船员XX人次，新招聘船员持证上岗率达100%，顺利填补各船舶岗位空缺，保障了船舶正常运营；针对涉外船舶需求，采用劳务派遣模式灵活调配国际船员，规避不同国家社保缴费差异带来的额外成本。同时，优化船员配置方案，根据船舶类型、航次特点合理调配船员，实现人力资源优化配置，提升船员工作效能。
强化培训培养，提升船员专业素养 建立“三级教育+专项技能+应急实训”的系统化船员培训体系，结合2025年IMO硫排放限值新规及船舶智能化发展需求，重点开展船员专业技能、安全操作、应急处置、环保合规、智能设备操作等方面的培训。全年组织各类船员培训XX场次，培训船员XX人次，其中特种作业人员季度复训合格率达98%，船员应急处置能力、专业操作水平显著提升。推行“导师制”帮扶体系，安排资深船员与新入职船员、年轻船员结对帮扶，加快年轻船员成长速度，全年培养年轻骨干船员XX名，2名大副晋升船长、3名水手晋升驾驶员。同时，鼓励船员参加行业技能竞赛、职业资格认证，提升自身竞争力，全年有XX名船员取得更高等级职业资格证书，为企业船舶管理高质量发展提供人才支撑。
完善激励考核，激发团队工作活力 优化船员绩效考核体系，围绕安全运营、技能水平、工作态度、成本控制、环保合规等核心维度，建立科学合理的绩效考核指标，实行月度日常考核与季度综合评估相结合，考核结果与绩效奖金、评优评先、晋升提拔直接挂钩，打破“平均主义”，充分调动船员工作积极性。设立“安全标兵”“技能能手”“优秀船员”等荣誉称号，全年评选优秀船员XX名、安全标兵XX名，给予公开表彰和物质奖励，营造比学赶超的良好氛围。完善船员薪酬福利体系，优化薪酬结构，采用“基本工资+航次绩效+安全奖金”的结构化薪酬模式，将薪酬与单船运营效率、燃油节约率挂钩，同时提升船员福利待遇，改善船员海上工作和生活条件，船员满意度达92%，船员流失率同比下降4.5%，有效稳定了船员队伍。
严守人事合规，防范人事管理风险 严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《船员条例》等相关法律法规及行业规范，完善船舶管理人事管理制度，规范船员劳动合同签订、续签、解除等流程，全年船员劳动合同签订率、备案率达100%，未发生劳动合同纠纷。加强船员劳动保护工作，落实船员休息休假制度，配备必要的劳动防护用品，定期开展船员职业健康检查，建立船员健康档案，每航次配备随船医生开展2次巡诊，引入远程医疗会诊系统，全年完成12例海上急症远程诊疗，保障船员身体健康和生命安全。规范人事档案管理，建立完善的船员人事档案，详细记录船员个人信息、职业资格、培训经历、绩效考核等相关内容，确保人事档案完整、规范、安全。
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