过去一年，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，全体同仁同心同向、攻坚克难，公司在战略转型、业务拓展、运营提质、客户服务等方面均取得扎实成效，每一份成绩都凝聚着大家的汗水与坚守，希望全体同仁深入领会会议精神，明晰发展方向，凝聚发展共识。
围绕维修中心、检测站、终身质保三个板块进行产能叙述，26年将继续严格控制成本实现产能利益最大化。路虽远，行则将至；事虽难 ，做则必成。
营运部26年需针对招商、优车平台、空置车位管理、商户数据分析等进行合理规划；一期业务大厅需优化业务流程人员等问题，置顶业务统一流程；二期业务大厅针对空置的车位，通过老带新，引进新商户；代办人员要提高人效以及流程优化；物业管理后续要研究调整方案。
2025年绩效工资占比提升至43%，固定工资占比降至57%，薪酬管理持续推进效果显现。组织调整、人员优化等综合管理措施，公司人效水平得以提升。26年将继续建设人才梯队加强校企合作。
26年将持续开展大公智耀好车项目计划，进一步加强播销实现产能效益，多维度优势发力实现业务增长，以服务与规模共赢二手车新赛道。
针对25年二手车事业部进行经营总结，线上、采购、销售三个板块协作不够、联动不足。26年将转型到智耀好车，实现赋能共赢。
2025年下半年,是我们从"做内容"向"做生意"转型的起步年。通过独立核算和几个试运营项目，我们既看清了问题，也摸清了路。2026年目标:以CPL为基本盘,实现盈利目标,让"勤天"真正养得起自己;同时通过播销、商学院、投放公司、新零售等业务，把新媒体能力嵌入公司整体汽车生态。
25年理赔系数从1.0提升至1.2，并增加线索量。26年将针对代理合作续保、拓展代理、维修中心、渠道开发等进行研究，实现产能。
