聚焦工作会|学报告·谈体会·话落实(二)

公司2026年工作会议高效、务实，全面总结2025年公司实属不易的五方面成绩亮点，科学分析未来形势任务，明确2026年经营指标，部署政治担当、机制赋能、战略引领、价值创造、优化风控、党建铸魂六大重点工作，会议政治引领性、科学实践性、落地实操性突出，凝聚力量，催人奋进。我将紧扣“稳增长、拓增量、控风险”经营目标，带头推动“1352”战略和“1568”目标落地，强化风险防控，推动合规管理全链条穿透，靠前指挥案件治理，激励合规法务队伍干事创业，以专业法务赋能公司“专精特新”发展。

公司财务与产权管理部

主任

聆听了董事长和总经理在2026年工作会上的讲话和报告，我倍受鼓舞，更觉责任重大。报告中的战略部署高屋建瓴，特别是围绕“1352”战略和“1568”目标、提出的清晰路径，为财务工作指明了方向。我们将坚决贯彻会议精神，将战略目标转化为具体的财务预算与资源配置方案，进一步强化预算编制的精准性、压实两金压降包保责任、深化精益管理以全成本核算支撑业务提质增效，以稳健现金流保障公司创新发展，严控风险，降本增效，狠抓落实，为公司建成“专精特新”行业一流企业实现高质量发展贡献财务力量。

公司2026年工作会为公司“十五五”高质量发展擘画了发展蓝图，指明了前进方向。新能源分公司作为公司新能源业务主力军，将勇担使命，以党建引领，强化精益管理、突出价值创造，把公司"十五五"规划蓝图分解落实为新能源分公司各项管理业务的路线图、施工图，始终做到与公司同频共振、同向同行。分公司班子将带领全体干部职工攻坚克难，奋楫前行，以强烈的责任感和使命感扎实做好各项工作，确保"十五五"开好局、起好步，为加快建设"专精特新"行业一流企业作出积极贡献。

国际工程公司

党支部副书记、经理

2026年工作会议暨一届一次职代会意义深远、指引有力、方向明确，为国际工程公司下一步工作确立了总纲、指明了方向。接下来，我们将紧紧围绕公司“1352”战略和“1568”目标，恪守“八字方针”，坚持稳中求进工作总基调，进一步发挥公司专业优势，聚焦国际市场攻坚，奋力实现国际项目签约突破。同时，分公司上下将坚决落实公司各项决策部署，以实干诠释担当，以进取开拓新局，为加快建设“专精特新”行业一流企业贡献坚实的国际力量。

公司2026年工作会的召开为全年各项工作开展指明了前进方向、提供根本遵循。项目结算管理公司将全面贯彻落实会议精神，紧扣 “1352” 战略与 “1568” 目标，聚焦主责主业，实干笃行、狠抓落实。锚定结算攻坚与亏损治理，倒排节点、精准施策，推动债务销号清零；强化精益管理，严把成本核算与合规风控关口，加速完工项目结算闭环，为公司高质量发展、建成“专精特新”行业一流企业贡献力量。

新能源市场开发事业部

副总经理（主持工作）

学习公司2026年工作会议精神，我备受鼓舞，深感责任重大。作为新能源市场开发事业部的负责人，我将坚决贯彻会议精神，紧扣公司“1352”战略和“1568”目标，聚焦能源电力主责主业，带领团队精准发力。我们将以“二次创业”的斗志，深耕“五大六小”及地方能源企业市场，全力开拓风光大基地、储能、氢能等领域。强化“两级开发体系”协同，优化区域布局，提升项目全周期精益管理能力与风险防控水平，确保高质量完成年度开发指标，为公司建设“专精特新”行业一流企业贡献核心动能。

中凯大厦项目党支部副书记、项目经理

学习2026 年工作会议暨一届一次职代会精神后，我倍感振奋与责任重大。会议锚定 “十五五” 开局目标，以 “聚焦主责主业、强化精益管理” 为核心，为公司高质量发展绘就了清晰蓝图。作为项目负责人，我将紧扣 “1352” 战略与 “1568” 目标，把精益管控、价值创造理念融入日常工作，在项目履约中实干担当。同时，紧跟公司改革创新与科创数智赋能步伐，筑牢风险防线，以实际行动践行 “守正、创新、实干、担当” 八字方针，为建设 “专精特新” 行业一流企业贡献力量。

核电工程公司

财务管理部主任

公司2026年工作会明确将核电业务作为公司“十五五”开局起步的关键增长极，这一战略部署为我们指明了方向、划定了重点。作为核电工程公司财务部主任，我将坚决贯彻落实本次会议各项决策部署，牢牢锚定公司战略目标，以“精益即增效”理念为核心指引，紧扣“稳增长、拓增量、控风险”工作总基调，立足财务职能核心定位，主动担当、积极作为，持续深化全面预算管理与全成本精细化核算，强化项目全生命周期资金统筹管控与税务统筹规划，全力护航公司核电业务高质量发展。