雅安文旅集团召开2025年度工作总结暨2026年度工作动员部署会

会议明确文旅集团2026年核心发展目标：力争资产总额达93亿元，主业营收突破5亿元。围绕这一目标，集团将聚焦五大方向精准发力、狠抓落实：

以蒙顶山5A创建为核心，深化茶旅融合与景区品质升级；优化7家精品酒店、4 大主题乐园运营管理，提升皇冠假日酒店等高端载体接待服务能级；持续打磨《熊猫归来》演艺IP，升级夜游青衣江等特色场景，丰富“景区+住宿+文创+研学”组合产品，全方位擦亮“天府之肺・熊猫雅安”品牌，稳固全省文旅第一方阵地位。

加速推进熊猫非遗美食街、陇西河漂流、大熊猫森林大马戏等标杆项目落地；谋划西蜀天漏城市景廊、北郊影视基地等潜力项目，拓展水上运动、低空经济等新业态；推动景城深度融合，构建“白天观光+夜间消费”全时段体验闭环，做优雨城文化特色，让游客“引进来、留得下、能消费”。

以“游雅安”平台为枢纽，整合商旅、政务资源与民生服务，实现“一端通办”；统筹康养医养资源搭建SPD运营平台，推动十里梅香等项目向康养业态转型；做大文旅装备制造产业，以高原氧舱为核心拓展藏区及G318沿线市场，培育环科业务等新增长极。

推进文旅产业类2A信用评级，优化融资结构；深化“资源+资本+运营”招商模式，盘活闲置资产，推动资源资产化、资产证券化；持续推进农旅融合、国有资产运营改革，拓展延伸产业增值空间，破解发展资金瓶颈。

深化党建与业务融合，拓展党建联建覆盖面，将组织优势转化为发展优势；实施人才强企战略，引进培育文旅策划、运营管理等复合型人才；深化“三项制度改革”，完善以价值贡献为导向的激励约束机制，锻造讲政治、善作为、高效率的专业化干部队伍，筑牢发展根基。

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会议强调，2026年作为“十五五”开局之年、“世界大熊猫文化旅游重要目的地”建设深化之年，全体干部职工需以“破、立、信”为核心，坚定信心、筑牢根基、勇毅前行。

文旅产业是政策、市场、使命三重加持的朝阳产业。国家层面，习近平总书记多次明确旅游业战略支柱地位，“以文塑旅、以旅彰文”政策体系持续完善；省市层面，文旅被定为“战略性支柱产业”，省定2027年文旅产值3800亿、旅游总花费2万亿目标，市锚定400亿旅游总花费方向，政策红利持续释放；市场层面，2026年元旦全国出游1.42亿人次、总花费847.89亿元，印证消费旺盛活力。

作为雅安文旅发展的骨干和领头羊，文旅集团凭借2025年的实实在在的业绩，发展的根基进一步夯实，核心竞争力进一步增强。全体干部职工更要坚定信心，保持定力和初心情怀，以敢闯敢干的锐气主动作为，奋力开创集团发展新局面。

厚植文化自信，坚守产业初心。深挖本土特色文化底蕴，摒弃同质化发展、粗放式商业化开发模式，以文塑旅、以旅彰文，让文旅产品兼具文化底气与品牌骨气。

树立现代理念，拓宽发展格局。借鉴浙江竹产业、厦门旧城改造等先进发展经验，锚定 “三大主业 + 三大协同辅业” 发展布局不动摇，推动资源开发向极致化迈进、项目打造向特色化深耕、产业发展向规模化跃升。

聚焦重点攻坚，强化执行为要。紧扣 “生态立市、产业兴市、开放活市” 发展战略，深耕 “双周旅游经济” 业态，拓展 “周末 + 周边” 消费市场；聚力攻坚蒙顶山 5A 景区创建、熊猫美食街等重点项目，做强做大文旅装备制造等核心产业；精准发力招商引资，持续储备优质大项目、培育发展好项目，以实干实绩推动文旅产业高质量发展。

廉洁是企业生命线。尽管集团长期保持刑事处罚“零记录”，但违规违纪苗头性问题仍偶有发生，明确四点要求：

守牢思想之“堤”，筑牢自律根基。全体干部职工要树牢 “清廉是福、贪欲是祸”的价值理念，时刻绷紧纪律之弦，守住廉洁“第一次”，坚决杜绝破窗效应，从日常小事严起、从细微之处防起，永葆清正廉洁的政治本色。

拧紧责任之“链”，强化监督约束。严格落实“党委主体责任+班子一岗双责+部门直接责任+纪检监督责任”四级责任体系，健全全过程监督机制。纪检部门要敢于监督、善于监督，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，坚决杜绝 “好人主义”，让监督融入日常、做在经常。

聚焦风险之“点”，坚持严字当头。紧盯权力集中、资源密集的关键岗位与重点环节，全面排查廉政风险隐患，建立健全风险防控机制。对各类违规违纪问题坚持“零容忍” 态度，露头就查、执纪必严，持续释放全面从严的强烈信号。

扎紧制度之“笼”，深化标本兼治。做好案件查办“后半篇文章”，深挖问题背后的制度漏洞与监管盲区，健全完善长效机制，实现“当下改”与“长久立”有机结合。同时加强对相关人员的回访教育，既严管约束又关心关爱，引导其知错改错、担当作为，持续净化文旅集团政治生态。