1月30日，廊运集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会。会议全面复盘2025年经营发展成效及存在问题，深度剖析行业变革与市场竞争形势，系统部署2026年重点工作任务，为集团“十五五”规划开局之年筑牢发展根基。集团党委书记、董事长杨胜奎出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理张存伯主持会议。
会议听取了集团年度工作汇报。集团领导班子成员围绕各自分管领域作工作述职，系统总结了2025年度分管工作完成情况和主要成效；机关各部室及基层各单位负责人分别就年度目标任务完成情况、重点工作推进成效及下一步工作计划进行专题汇报。
会议指出，2025年是集团承压奋进、破局突围的关键一年。面对复杂严峻的外部环境与艰巨繁重的改革发展任务，集团全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，推动各项工作在逆境中取得扎实成效：整体经营在收入承压的背景下，通过全面强化成本管控，实现了利润的逆势提升；核心业务彰显发展韧性，定制客运规模与效益同步增长，全域公交服务能力稳步增强；新兴业务布局实现关键突破，成功获取临空经济区智慧物流园项目首期土地，为长远转型奠定了战略基础；安全生产责任体系持续夯实，为企业平稳运行提供了坚实保障。
同时，会议也清醒认识到，集团当前仍面临传统客流下滑、市场竞争加剧、现金流紧张、人才结构与转型需求不匹配、服务品质有待进一步提升等突出问题，并围绕这些短板明确了后续改进与发力方向。
会议明确，2026年集团将锚定“十五五”规划开局目标，围绕“创新驱动、协同高效、深耕市场、精益求精”的总基调，重点打好“稳主业、拓新局、强管理、防风险”四大攻坚战。核心任务包括：稳固主业根基，深耕定制客运、优化公交布局；拓展转型动能，盘活站场资源，加速向货运物流等领域延伸；狠抓项目招商，全力推动临空智慧物流园等关键项目落地；提升管理效能，强化财务与人才管理，推进数字化转型；筑牢风险底线，持续压实安全责任，强化全面风险防控。
会议强调，集团全体干部职工必须牢固树立“一盘棋”思想，将战略目标分解为可考核的具体任务，通过强化协同、精准激励，把共识转化为攻坚克难的切实行动，共同推动集团转型发展取得新突破。
会议最后对2025年度先进集体与先进个人进行了表彰，并现场签订了2026年安全生产目标责任书。集团领导班子、机关部室及基层单位负责人、各党支部书记参加会议。
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