研究院召开2025年度工作总结汇报会

会上，科技创新中心作为科技创新主责主业的主力军，其下属7个部门的负责人，分别就技术研发、项目攻坚、成果转化、概念验证等重点工作完成情况和工作谋划进行了汇报，显示出研究院“技术研发-概念验证-中试熟化-孵化转化”科技创新体系的构建初步成效。

科技服务中心围绕科创工作规范化建设与服务保障，其下属4个部门的负责人，系统阐述了科创服务体系建设、发展战略规划、品牌形象塑造、人才教育培训等工作的年度工作成效与未来工作计划。

综合管理中心统筹行政支撑体系，其下属4个部门的负责人分别聚焦行政保障、财务管控、人力支撑、联络服务等职能工作，汇报了年度履职情况，展现出研究院内部管理能力的逐步提升。

园区运营中心负责研究院“一体两翼”实体化园区的运营，其下属3个部门的负责人，则针对园区设施建设、项目引进与服务、企业孵化等工作进行深入汇报，凸显了园区作为产学研融合发展平台的重要支撑作用。

随后，张军、黄伟佳、范庆书副院长就重点任务及分管领域工作，总结了2025年度工作成效和不足，对分管部门工作进行了规划安排并提出了明确要求。战略咨询委员会主任张华堂对研究院一年来所取得的成绩表示祝贺，勉励大家在正确的道路上克服困难，团结一致、勇毅前行。

甄树宁院长在总结讲话中指出，2025年，研究院在全体员工的辛勤付出下，各项工作开展取得了优异的成绩，但研究院的转型升级才刚起步；他深入分析当前研究院发展面临的机遇与挑战，对研究院整体工作进行了系统化部署。他要求，要以制定研究院“十五五”规划为契机，进一步梳理体系、优化流程、完善制度，把清华文化融入到工作中去；每一位员工要切实增强主人翁意识和团队合作精神，为研究院的发展建言献策；要锚定区域经济发展与清华大学教育科技人才一体发展，推动产学研深度融合，强化团队建设与评价激励机制创新，凝聚全员合力，深入开展有组织的科研创新，切实服务国家战略、赋能区域高质量发展，奋力开创院地协同发展新局面。

此次总结汇报会，不仅全面复盘了2025年度工作，更为新一年的发展明确了方向。全体员工将以此次会议为契机，鼓足干劲、砥砺前行，奋力谱写研究院发展新篇章。

人力资源部 唐欣雅供稿