
2月3日,港投集团召开2025年度工作总结表彰大会,全面总结2025年工作成绩,部署2026年工作计划。集团总部全体干部职工,所属(控股)企业班子成员,全体先进个人获奖员工参加会议。集团党委副书记、工会主席李进主持会议。

集团党委副书记、总经理刘世通同志代表集团经营班子在会上作了题为《向海图强谋征程 实干笃行开新局》的年度工作报告,从“七个方面”对集团2025年重点工作及取得的成绩进行了全面总结,并对2026年工作进行安排部署,要求紧扣广东省建设海洋强省、惠州市建设海洋强市战略导向,围绕市委、市政府及市国资委重点工作部署,锚定国有资产保值增值核心目标,以“十四五”收官与“十五五”谋划衔接为契机,抢抓港口发展机遇,持续深化改革创新、整合优质资源,推动“一港四区”产业布局持续优化。报告提出,2026 年是“十五五”规划开局之年,惠州港投集团站在新的历史起点,要锚定高质量发展目标,坚持稳中求进主基调,持续塑强主业根基,奋力谱写港投集团高质量发展新篇章,为惠州建设高水平海洋经济示范区贡献更大力量!

会上,集团领导对获得2025年度先进集体及先进个人等荣誉称号的部门及成员进行表彰、颁发荣誉牌匾和荣誉证书并合影留念。




最后,集团党委书记、董事长欧阳庆同志作总结讲话。他指出,过去一年,我们始终锚定市委“打造广东高质量发展新增长极”的战略定位,坚决贯彻落实广东省“建设海洋强省”核心战略、惠州“海洋强市”以及将稔平半岛打造成为海洋经济高质量发展重大平台的工作部署,集团发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。这些成绩的取得,是市委、市政府坚强领导的结果,是全体港投人凝心聚力、实干担当的成果。新的一年是“十五五”规划开局的历史节点,市委明确提出要深化融深融湾行动、大力发展海洋经济、培育新质生产力、打造大湾区东部门户枢纽等一系列工作部署。因此,我们必须以更高站位、更大格局、更宽视野、更实举措,推动集团高质量发展再上新台阶。

欧阳庆强调,新的一年工作要做好以下几点:
一是锚定战略定位,在“融深融湾、枢纽赋能”中彰显担当。以“咬合互嵌”之势深化融深融湾。要主动融入大湾区港口群协同发展格局,以“专而精”的战略导向跳出同质化竞争,深化与广深港及海南洋浦港等枢纽港口合作,开通惠州至海南至东盟直达航线,构建黄金物流通道。以“同向聚能”之力助推稔平半岛开发。紧扣市委对稔平半岛“三岛一枢纽”定位,以惠东港区为主战场,推动港口发展与半岛开发深度融合,培育特色产业集群。以“互联互通”之措强化基础设施支撑。加快海铁联运中心落地,构建“海铁公水空”多式联运体系,激活京九铁路内陆腹地运输潜能,筑牢大湾区东部门户枢纽根基。
二是聚焦产业升级,在“强链补链、创新驱动”中激活发展动能。以“强链延链”之举构建海洋经济生态。要立足惠州“2+1”现代产业体系,以产业强链补链延链为抓手,完善临港物流、供应链服务体系,发展壮大专业化供应链服务企业,推动港产城深度融合。以“破壁攻坚”之勇培育新质生产力。把科技创新摆在核心位置,推动码头数字化、智能化、绿色化转型,探索低空经济、海洋新能源等新兴赛道,深化产学研协同创新,让创新成为集团高质量发展的最强动力。以“平台赋能”之策打造大宗商品交易枢纽。坚持“产业为基,贸易为翼”,打造辐射大湾区的大宗商品交易枢纽,拓展保税仓储、期货交割等增值业务,以贸易升级带动产业升级。
三是坚持双轮驱动,在“投资于物、投资于人”中夯实发展根基。以“精准布局”之智优化资产运营。要优化资产运营,盘活存量资产、精准布局增量投资,完善资产全生命周期管理,提升信息化管理水平,确保国有资产保值增值。以“引育并举”之略建强人才队伍。实施“靶向引才+本土培育”策略,重点引进港航金融、海洋工程等高端复合型人才,完善薪酬激励体系和职业发展通道,激发干事创业热情。以“文化铸魂”之韵凝聚发展合力。弘扬“忠诚担当、实干争先、善为共赢、追求卓越”的港投核心价值观,加强廉洁文化建设,打造具有港航特色的廉洁文化品牌,营造风清气正的政治生态和干事创业环境。
四是强化责任担当,在“实干笃行、清正廉洁”中树立良好形象。以“攻坚破难”之风锤炼实干担当。要锤炼实干担当作风,对定下来的事情一抓到底,以钉钉子精神和“逢山开路、遇水架桥”的闯劲推动工作落地。以“严字当头”之态坚守廉洁底线。要严守廉洁底线,落实全面从严治党主体责任,把纪律规矩挺在前面,加强重点领域、关键环节廉政风险防控,让权力在阳光下规范运行。以“安全为基”之念筑牢发展防线。树牢“大安全”理念,把安全发展贯穿港口建设运营全过程,常态化开展隐患排查整治,坚守生态安全底线,形成安全生产管理闭环,实现产业发展与生态保护双赢。