公司党委书记、执行董事杨敏在讲话中指出，2026年是“十五五”开局之年，是公司经营提质升级的关键一年，公司上下一是要建强专业队伍，以“严、细、实”作风压实责任，搭建分层分类培训体系，锻造高素质经营管理团队。二是要深化全员成本管控，将成本意识融入绩效考核，构建全流程闭环管理体系。三是要规范合同履约管理，落实项目负责人第一责任，强化过程监督，保障项目合规高效推进。四是要攻坚资金盘活难题，清单化推进结算，严控“两金”规模，提升资金使用效率。五是要聚焦亏损治理，“一项目一方案”精准施策。他强调，全体干部职工要勇于直面问题，以责任压实推动工作落地，开创公司高质量发展新局面。
公司党委副书记、总经理田坦强调，2026年要聚焦核心目标推进合规、成本、风险“三位一体”管控体系建设，一是推动降本增效闭环，强化全周期预算管理，打通管控堵点。二是严守合规经营底线，健全风险防控体系，筑牢发展根基。三是严把招标采购与合同管理关，规范流程、强化监督，提升资源配置效率。四是做优后项目管理，加快结算回款，常态化复盘总结，构建全员成本管理格局。五是攻坚减亏治亏，落实包保责任制与销号制度，确保治理实效。
公司副总经理赵海洋全面回顾了2025年经营管理工作成效，深入剖析短板不足，围绕2026年“十五五”规划开局要求，明确年度重点工作的路径、分工与考核标准，为全年工作提供行动指南。
会上，财务管理部、经营管理部分别就2025年度公司主要经营指标完成情况、经营管理全流程管控成效及存在问题作专项通报，为公司精准研判形势、科学谋划年度工作奠定基础。
本次会议采取“现场+视频”相结合的方式召开，公司总部各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子及经济口相关人员在视频分会场参会。
