总结·部署·冲刺 | 2025年度工作总结暨2026年度工作部署立功竞赛动员大会

会上，上海路桥副总经理王华贯彻落实党的二十届四中全会精神，结合企业“十五五”规划开局，以《砥砺奋进谋发展 笃行实干开新局》为主题，深入阐述了当前面临的内外部形势、发展任务，对机场公司2026年的战略方向与实施路径作出部署。

一是聚焦科创引领，聚焦低空经济新赛道，争取科创项目落地。

二是坚持数智赋能，推行“项目智慧大脑”，利用数智施工平台实现全生命周期管理，2026年力争在建工程全覆盖，并打造特色观摩工地。

三是突出融合发展，推进一体化管理，优化组织资源，推行经理层任期制和契约化管理。

一是加强风险防控，建立逾期应收款风险动态评价体系；安全生产以“零事故”为目标，严控高风险工序验收；经营上构建“事前预防”的合规体系，防范现金流与法律风险。

二是坚持党建引领，推动“党建+高质量发展”深度融合，在重大项目发挥党员先锋带头作用。

三是做好人才建设，完善“四核六专”人才成长路径，将薪酬激励与业绩挂钩，激发人才活力。

市场部周鑫月回顾市场部2025年工作亮点及面临的压力，针对当前市场“触底回升”但“图存未解”的现状，提出市场部对新年攻坚“四大市场”的目标。

1. 深耕传统民航

巩固华东基本盘，紧盯长三角重大项目；同时拓展南昌、天津、新疆等全国重点区域，绝不“画地为牢”。

2. 发力低空经济

推动项目落地，打造标杆；跟踪龙华、武义等项目，构建“低空生态链”，向“生态集成商”转型。

3. 突破机场维保

组建常态化团队，推动业务实质性拓展，让维保成为业绩“稳定器”。

4. 拓展机场周边产业园

从“建设机场”转向“运营机场经济”，实现片区化深耕、共生发展。

黄小雨回顾2025年工作重点，指出2026年会秉持“创新驱动、客户至上”的理念，深耕核心领域，凝心聚力赛实绩，攻坚克难建新功。

1. 工程进度管理

项目面对多重挑战，通过精准梳理关键线路、倒排节点计划、强化多方协调等方式，实现中标即开工，圆满完成各项任务。

2. 安全文明管理

安全管理体系运转有效，在片区评比中，两次荣获业主“平安文明工地”流动红旗，并获年度第一。

3. 党建宣传管理

项目积极推进党建联建工作，与属地派出所、业主单位等党组织建立常态化沟通机制。

4. 经济管理

项目累计完成产值7359万元，业主按合同支付进度款。分包支付规范，未发生欠薪事件。签证变更管理有序，通过材料优化等措施有效控制成本。

5. 技术质量管理

项目严格执行危大工程方案审批与过程管控，质量管理体系运转有效，关键指标合格率达标，质量过程可控、可追溯。