黄小雨回顾2025年工作重点,指出2026年会秉持“创新驱动、客户至上”的理念,深耕核心领域,凝心聚力赛实绩,攻坚克难建新功。
1. 工程进度管理
项目面对多重挑战,通过精准梳理关键线路、倒排节点计划、强化多方协调等方式,实现中标即开工,圆满完成各项任务。
2. 安全文明管理
安全管理体系运转有效,在片区评比中,两次荣获业主“平安文明工地”流动红旗,并获年度第一。
3. 党建宣传管理
项目积极推进党建联建工作,与属地派出所、业主单位等党组织建立常态化沟通机制。
4. 经济管理
项目累计完成产值7359万元,业主按合同支付进度款。分包支付规范,未发生欠薪事件。签证变更管理有序,通过材料优化等措施有效控制成本。
5. 技术质量管理
项目严格执行危大工程方案审批与过程管控,质量管理体系运转有效,关键指标合格率达标,质量过程可控、可追溯。