【公司动态】海丰和泰召开2025年工作总结会暨2026年生产经营研讨会

2月5日，海丰和泰召开2025年工作总结会暨2026年生产经营研讨会。全面总结2025年经营发展成果，科学研判当前形势，并对2026年重点工作系统部署，为“十五五”开局之年擘画高质量发展新蓝图。天原集团党委委员、副董事长陈洪，天原集团营运总顾问伍永奎出席会议并讲话。海丰和泰常务副总经理唐义主持会议。海丰和泰全体领导班子成员、科级以上管理人员、骨干代表参加会议。

天原集团党委委员、副董事长陈洪对海丰和泰2025年取得的工作成效表示充分肯定。同时，传达并解读天原集团“十五五”规划战略目标，这是海丰和泰发展的重要机遇，要抓住机会，做大做强钛产业链，打造中国最具竞争力的专业化钛白粉公司。

他强调，一是应对行业内卷，坚守战略定力。不焦虑、不盲从，依托最优产业体系与天原精细管理“法宝”，构建客户群、品牌、专利、绿色认证等核心护城河，力争成为行业领军者。二是坚守成本管控，筑牢竞争根基。明确价格竞争的永恒性，将成本控制作为核心武器，通过管理、技术、组织模式变革持续降本。三是顺应产业趋势，强化氯化法优势。发挥氯化法在产品性能、能效、环保等方面的综合优势，推进技术进步，提升品牌影响力。四是重视创新保护，激发发展动能。秉持对知识产权的敬畏之心，加大研发投入、保护创新成果，以技术创新驱动行业与企业进步。五是推进智改数转，赋能高效运营。顺应数字化转型趋势，加快建设黑屏工厂、智能工厂，提升全产业链智能制造能力。六是保持开放合作，永葆组织活力。以海纳百川的胸怀接纳新知识、新观念、新体系，鼓励全员终身学习，实现自我提升与自我革命。

天原集团营运总顾问伍永奎从营销视角分析态势，并对2026年钛白粉产品营销工作作出具体部署。一是研判态势，锚定方向。精准把握企业“爬坡上坎”的关键发展节点，明确2026年钛白粉产品营销工作核心目标，为后续工作开展定调领航。二是系统策划，聚焦重点。围绕毛利率营销、渠道拓展营销、品牌建设营销三大核心，做好营销系统策划，精准发力、靶向施策。三是破解难题，防范风险。着力解决新老客户衔接、产量扩张与风险控制等发展中的突出矛盾，统筹兼顾发展速度与发展质量。四是提质赋能，支撑扩张。着力提升物流配送效率与客户服务水平，补短板、强弱项，为市场规模持续扩张提供坚实保障，助力企业平稳度过关键发展阶段。

天原集团副总工程师、海丰和泰党总支书记、总经理罗小芳对2026年工作任务进行部署。一是聚焦生产，提质增效。紧盯全年产量与效益目标，全力冲刺产量，通过工艺优化与降本攻坚，全力提升盈利水平。二是强力创新，驱动发展。聚焦产业链关键瓶颈，推动产品向高端化、专用化升级，以技术突破支撑循环价值链构建。三是攻坚项目，强化支撑。全力推进重点项目建设，补链强链，为循环经济战略落地与产能提升提供坚实保障。四是精益管理，锻造团队。系统实施班组长培养与管理人员执行力提升工程，优化技术人才激励机制，打造能攻坚、强执行、专业扎实的人才队伍，夯实发展根基。五是严守底线，稳健运营。以硬件升级与应急演练为抓手，严格落实环保管控要求，深化廉洁体系建设，营造风清气正的发展环境。

各部门围绕海丰和泰2026年五大关键课题进行分组讨论并发布成果。

本次大会既是一次生产经营的复盘会，更是一次统一思想、明确路径、凝聚力量的动员会。面对充满挑战与机遇的2026年，海丰和泰全体员工将在集团和公司领导班子的坚强带领下，以循环经济战略为指引，以年度目标任务为导向，以“钉钉子”的精神狠抓落实，锐意进取，攻坚克难，为全面夺取2026年生产经营新胜利、开创“十五五”高质量发展新局面而团结奋斗！