XX单位2025年度选人用人“一报告两评议”工作总结暨2026年工作规划

2025年，XX单位党委（党组）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，紧扣新时代党的组织路线要求，纵深推进人才强企战略，将选人用人工作作为夯实组织根基、激活发展动能的核心抓手。全年严格恪守德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人准则，规范选任流程、优化队伍结构、建强人才梯队、从严监督管理，选人用人工作科学化、规范化、制度化水平持续提升，为单位各项事业行稳致远提供了坚实的人才支撑和组织保障。根据上级统一部署，我单位高标准完成2025年度选人用人“一报告两评议”工作，全面复盘成效、精准查摆短板、系统谋划举措，现将有关情况报告如下：

一、2025年度选人用人工作总体成效

2025年，单位党委（党组）坚决扛起选人用人主体责任，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为根本遵循，立足发展大局和队伍建设实际，科学统筹干部选拔任用、调整交流、职级晋升等工作，全年共选拔任用中层管理人员XX名、专业技术骨干XX名，调整交流干部职工XX名，完成职级晋升XX名。选任全过程严格执行制度规定，做到程序规范、公开透明、把关严实，人才队伍年龄、专业、梯队结构持续优化，干部职工干事创业、担当作为的精气神全面提振，选人用人工作呈现政治导向鲜明、程序执行严格、实绩导向突出、监督管理有力、队伍活力迸发的良好态势。经民主评议，选人用人工作综合满意率达XX%，新选拔任用人员综合满意率达XX%，充分体现各层级对我单位选人用人工作的认可与肯定。

（一）把牢政治首关，立起选人用人硬标尺

始终将政治标准作为选人用人第一标准、首要关口，坚持首关不过、余关莫论，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律贯穿选人用人全过程。一是健全政治考察体系，制定《干部政治素质考察实施细则》，将政治表现细化为可量化、可考核的具体指标，构建日常了解、专项考核、重大任务检验的立体化考察机制，通过列席民主生活会、跟踪项目推进、观察应急处突表现等方式，全方位甄别干部政治成色。二是强化政治实绩检验，把重大项目、攻坚一线、急难险重岗位作为考察干部政治素质的试金石，重点关注干部贯彻落实上级决策部署、推动核心业务发展中的政治表现，2025年选拔任用人员中XX%在重大攻坚任务中实绩突出，切实把政治过硬、堪当重任的干部选出来、用起来。三是严把政治审查关口，严格执行“凡提必核”“凡提四必”制度，对拟提拔人选个人档案、廉洁情况、信访线索等全面核查，征求纪检监察部门意见，全年对XX名考察对象开展政治素质全面审查，对XX名存在疑点的人员暂缓任用，坚决杜绝“带病提名”“带病上岗”。

（二）规范选任流程，拧紧全程管控责任链

始终坚持按制度办事、按程序操作，把程序合规作为选人用人工作生命线，细化流程、明确责任、全程纪实，确保每个环节有章可循、有据可查。一是完善标准化工作机制，制定《选人用人工作标准化操作手册》，明确需求研判、民主推荐、组织考察、集体决策、任前公示、任职聘用六大环节操作规范、责任主体和时间节点，实现环节不缺失、程序不简化、标准不降低。二是严把关键环节关口，需求研判阶段精准对接部门职能和发展规划，科学划定任职条件；民主推荐阶段扩大参与范围，综合采取会议推荐和个别谈话推荐方式，充分尊重民意；组织考察阶段组建专项考察组，通过查阅业绩档案、开展360度评估、进行专业能力测试等方式，全面核实干部德能勤绩廉情况；集体决策阶段严格执行议事规则，所有干部任免事项均经集体研究、民主表决；任前公示阶段通过多渠道公示信息，公示期不少于5个工作日；任职聘用阶段开展任前谈话和廉政教育，签订岗位责任书。三是强化全程纪实管理，建立选人用人全程纪实档案，对请示报告、谈话记录、考察材料等重要资料分类归档，形成“谁推荐、谁考察、谁负责”的可追溯责任体系，全年完成XX批次选任工作纪实归档，实现监督全覆盖。

（三）突出实绩导向，树起担当作为风向标

坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”，打破身份、层级、资历限制，把业务一线、攻坚战场作为识别和选拔干部的主阵地，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有发展。一是拓宽选人用人视野，聚焦核心业务、重点项目、技术攻关等关键领域，从一线骨干、项目负责人中发掘优秀人才，2025年选拔任用人员中XX%具有一线工作经历，XX名攻坚表现突出的人才得到破格任用，形成“干部向一线流动、人才在一线成长”的良性循环。二是精准实现人岗匹配，建立岗位画像、人才画像双向匹配机制，分析岗位核心职责形成需求清单，结合干部专业特长构建能力图谱，确保“人尽其才、岗得其人、人事相宜”，切实把合适的人放到合适的岗位上。三是健全能上能下机制，严格落实“末等调整、不胜任退出”制度，将绩效考核、群众评价等结果综合运用，2025年共调整不胜任现职人员XX名，其中转岗XX名、降职XX名，打破“铁交椅”，破除“论资排辈”，激活人才队伍干事创业活力。

（四）聚焦梯次建设，激活人才发展新动能

将人才梯队建设作为战略性、基础性工作，构建“选、育、管、用”全周期培养体系，精准选苗、系统育苗、科学用苗，为单位长远发展储备后备力量。一是精准储备后备人才，综合运用年度考核、人才盘点、部门推荐等方式，从青年员工、业务骨干中选拔综合素质好、发展潜力大的优秀人才，分类建立管理型、技术型、技能型后备人才储备库，入库人才达XX名，实行动态管理、优胜劣汰。二是系统赋能人才成长，实施“后备人才赋能计划”，针对不同类型后备人才制定“一人一策”培养方案，选派XX名后备人才到一线岗位、重点项目历练，安排XX名进行跨部门交流学习；邀请行业专家开展专题培训XX场次，举办业务技能擂台赛、创新成果分享会等活动XX场；建立“导师帮带”机制，安排资深骨干一对一指导，切实提升后备人才综合能力。三是大胆使用优秀人才，对表现突出、成熟度高的后备人才及时放到关键岗位锻炼，2025年从后备人才库中提拔使用XX名，占提拔总数的XX%，人才队伍平均年龄下降XX岁，老中青梯次搭配、专业互补的队伍结构基本形成......