抓紧抓牢理论学习，坚定不移铸牢理想信念的“铜墙铁壁”，持之以恒炼就对党忠诚的“钢筋铁骨”。抓深抓细调查研究，传承弘扬“四下基层”优良作风，扑下身子、沉下心来、扎下根去开展蹲点调研。抓好抓实推动发展，全面贯彻落实上级行党委作出的重大部署，切实以新气象新作为推动高质量发展取得新进展新成效。
深耕普惠金融，夯实“基本盘”。聚力科技、数字金融，打造“增长极”。布局绿色、养老金融，培育“试验田”。
打造主力银行要“农本为要”，打造伙伴银行要“精准滴灌”，打造合规银行要“标本兼治”，打造智慧银行要“赋能为本”，打造责任银行要“勇担使命”。
在发展理念上，以“两大优势”夯实发展之基。在经营模式上，以“三个聚焦”抢抓发展机遇。在组织架构上，以“定位转换”护航稳健经营。在管理机制上，以“关键体系”激发攻坚动力。在业务流程上，以“精细管理”优化发展生态。
“思想铸魂工程”要彰显更高站位，“改革破局工程”要突显更大成效，“资产提质工程”要凸显更实举措，“降本增效工程”要呈显更多成果，“能力提升工程”要尽显更亮风采。
要坚持以党的坚强领导统一思想、凝聚力量、改进作风。
深刻把握金融工作的政治性、人民性，以铸牢中华民族共同体意识为主线，提升各级领导班子的政治自觉、战略定力和工作执行力，坚持向基层倾斜、为基层减负，支持基层聚焦聚力改进服务、加快发展，把严的基调全方位体现在管党治行的整个过程，以风清气正的政治生态引领形成合规、高效、务实、廉洁的从业环境。
加大重大战略、重点领域和薄弱环节信贷支持力度，保持“支农支小”在当地同业市场的竞争力，深化“全面走访”，系紧与客户的情感纽带。积极主动对标先进优化业务结构，强化存贷联动、公私联动、“总对总”营销，加快推进大零售业务转型，提升金融市场业务资金创收增效水平和精细化管理能力。
要坚持以不获胜不收兵的鲜明态度追损挽损，维护金融安全。
提升不良资产清收质效，强化包联包案、“揭榜领题”等处置机制，用好“四级清收责任体系”和“三级集中清收机制”，分层分类、清单管理、责任到人。坚决做好新增风险管控，扎紧收牢风险口子，坚决防止“前清后增”。坚持徙木立信、说到做到，加大对清收人员考核、任用、奖励上的激励，言出必行、兑付到人。
要坚持以客户为中心下沉服务、优化流程、丰富产品，办好“简单金融”。
业务流程要体现合规的底层逻辑和客户的体验便捷，要在全行培养“上门问需、出谋划策、全周期跟进、前中后台直通”的服务理念和行为习惯。服务产品要务实、好用、周期对位，把专业的金融语言转化为通俗易懂的群众语言，确保一看就懂、一办就成。管理风格和措施要始终坚持必要性和针对性，以解决问题、补齐短板为目的，不搞花架子、不做无用工。
要坚持以短期阵痛、长期受益的合规韧劲强化内控管理，厚植合规文化。
以“深化合规管理工作质效提升年”为抓手，聚焦制度完善、机制落地、风险防控与文化培育，全面构建“权责清晰、制约有力、运行高效”的内控合规体系，推动全行合规管理质效迭代升级。
强化联合银行定位，聚力提升共同体意识。强化市场化改革，不断增强专业能力。强化科技统筹，持续打造协同研发生态。
强化做小做散战略，补齐对公业务短板。强化零售转型，持续提升价值贡献。强化数字化转型，打造价值创造引擎。
坚持把精益化管理理念贯穿经营管理全过程各方面，全面提升资产质量，完善合规案防体系，固化降本增效机制。
强化干部学习能力建设，选优配强干部人才队伍，加强优秀企业文化建设，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质干部人才队伍。
坚持和加强党对江苏农信的全面领导，优化完善党建工作体制机制，一刻不停推进全面从严治党，持之以恒深化作风建设，努力以高质量党建引领高质量发展。
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