会议首先听取了各部室、子公司上年度工作汇报，分管领导逐一进行点评。随后，肇盛公司总经理黄嘉亮代表经营班子作工作报告，他指出：2025年在市国资委和城投集团领导下，公司顺利完成分立改革、攻克历史难题、实现经营企稳向好。围绕2026年工作，他提出了四项重点部署：一是把握建设国资运营管理平台的机遇，以科技赋能资产盘活与管理提效；二是聚焦重点资产攻坚，筑牢营收基本盘；三是加强专业人才引进与培养；四是推动党建与业务深度融合。
肇盛公司董事长曹志凯在总结讲话中，肯定了过去一年全体干部职工在改革发展中付出的努力和取得的成绩。面对新阶段的发展要求，他结合公司实际，着重阐述了以下四大点工作意见：
一是强化政治引领，筑牢企业发展根基。持续夯实党建、党风廉政建设与意识形态工作；培育实干企业文化；严守安全底线，为企业行稳致远提供坚强保障。
二是聚焦主责主业，迈出坚实步伐。始终以处置历史遗留问题、高效盘活资产为根本职责，全力打造市直国资管理运营平台，这将是企业转型升级、服务国资大局的关键一步。
三是保持清醒头脑，直面问题与挑战。要清醒认识到在企业治理体系、业务融合及中层管理等方面存在的不足，在经营上亟须提质增效，这直接关乎企业生存与市场竞争力。
四是凝聚奋进力量，共创美好明天。要提振“精气神”，精准研判资产价值与国资平台潜力，主动把握政策机遇；要练就“硬本领”，强化数字化管理与资本运作等实务能力；要筑牢“防火墙”，持续抓好党风廉政建设、安全生产、经营风险防控和意识形态阵地建设；要下好“一盘棋”，全力配合国资平台上线运营，实现业务、技术与服务的系统支撑与高效协同。
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