公司听取基层单位和机关部室年度工作汇报

在听取汇报后，基层单位与部室之间进行了重点工作探讨交流，副总师、领导班子成员进行了逐一点评。

周春平指出，要紧紧围绕上级要求和公司部署结合年度重点工作任务进一步完善工作措施，细化工作分工，严格监督考核，加快推进各项工作落实落地。各基层单位要抓好安全生产，筑牢安全稳定防线。要抓好项目策划，学习好策划并对执行情况进行验证纠偏，保证项目的时效性。要抓好经营管理，加强合同管理，抓好重点项目责任书签订，抓好物资采购，降低材料费用，实现降本增效。抓好结算和回款，增强经营意识，完善工作流程。抓好团队建设，培养使用好人才，用岗位和实践锻炼人才；抓好班组长建设，提高人工工效，最大化为项目创效。抓好装备提升，以“提效、减人、控风险”为目的，提高机械化施工效率，抓好技术创新和“四新”推广应用。抓好分包管理，加强对人、材、事、钱的监管。抓好市场开拓，积极与甲方合作抓好项目建设，发挥好“桥头堡”作用，为公司提供市场信息。抓好薪酬管理，筑牢经营理念推动项目盈利，不断优化体系化建设，同时兼顾公平保障。

周春平强调，各部室要发挥承上启下作用，紧扣公司“1236”工作思路主动认领工作，细化分解到每个条线和责任人员。要树立“服务、质量、市场、风险”意识、“一头一尾一过程”理念、“要干就干好”理念，注重计划、执行和结果。要准确把握上级要求和公司部署，清晰部门职能定位，更加注重服务和指导。要加强部门管理能力建设，推动机关履职效能提升。要打破部门墙，打通业务链，主动对接形成工作合力。要加强作风建设，深入基层，找准问题，询问诉求，及时解决。要主动对接上级部门，提高工作质量和管理水平。要积极为基层减负，以清单化、表格化、协同化工作思路，为基层办实事解实忧。

公司领导班子成员，副总师、机关部室（中心）负责人、基层单位负责人及相关人员参加会议。

编辑 | 杨振国

编审 | 唐晓旭

审校 | 田   毅

审核 | 王   冲