人重道远 菁菁业业

2025年，是集团战略升级的攻坚之年，更是人力资源管理打破传统边界、实现从“事务服务型”向“战略价值创造型”转型的关键跨越之年。人力资源部在集团的统筹部署下，在各相关职能单位的悉心指导与全力配合下，紧密协同各业务板块，恪守“团结务实、开拓创新”的企业精神，以“人才强企”为核心导向，全部门上下戮力同心、勤勉履职、精准发力，不仅圆满达成年度各项既定工作目标，更在人才梯队建设、组织效能提升等方面实现突破，为集团高质量稳健发展筑牢人才根基、注入人力动能。现将本年度工作详细汇报如下：

一、深耕人才“沃土”，筑牢集团发展根基

人才是企业的核心竞争力，是支撑集团战略落地的关键支撑。2025年，人力资源部立足集团长远发展，将人才培养提升至战略高度，打破传统培训模式的局限，通过构建系统化、精准化、常态化的培训体系，聚焦员工专业能力、综合素养与岗位适配度的全方位提升，持续激活员工内生动力，让人才“沃土”持续肥沃，为集团发展源源不断输送优质人力养分。

（一）体系化构建培训蓝图，实现培训与战略同频共振

为破解以往培训“针对性不强、贴合度不够、成效难落地”的痛点，确保培训工作精准对接集团战略发展目标与各业务板块实际需求，本年度人力资源部牵头开展全集团人才需求调研，覆盖各层级、各岗位员工共计XX人次，通过问卷调研、座谈访谈、岗位复盘等多种形式，全面梳理出管理层统筹能力、基层员工实操能力、新员工融入能力等三大类核心培训需求，形成《集团2025年度人才培训需求白皮书》，为培训体系构建提供科学依据。

基于需求调研结果，我们打破“一刀切”的培训模式，构建“分层分类、精准赋能、闭环管理”的一体化培训蓝图，明确“高层领航、中层赋能、基层强基、新人护航”的四级培训体系。针对高层管理人员，聚焦战略思维、统筹决策与行业前沿视野提升，联合行业顶尖机构开展“战略人力资源管理”“数字化转型领导力”等专题研修班，组织赴标杆企业考察学习4次，推动高层管理人员主动适配集团战略升级需求；针对中层管理者，重点强化团队管理、沟通协调与问题解决能力，开设“中层管理能力提升特训营”，采用“理论授课+案例研讨+实操演练”的模式，邀请内部资深管理者与外部专家联合授课，全年开展8期，覆盖中层干部120余人次，有效提升中层团队的履职效能；针对基层员工，紧扣岗位实操痛点，开展“岗位技能大练兵”活动，分业务板块设置专业技能课程，如生产板块的设备操作规范、营销板块的客户服务技巧、职能板块的高效办公方法等，全年累计开展各类岗位技能培训36期，覆盖基层员工800余人次，切实提升基层员工的岗位胜任力；针对新入职员

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