战略管理部2025年工作总结和工作计划:战略引领·全域协同·高质量发展

2025年美的集团战略管理部以“战略引领·全域协同·高质量发展”为核心，统筹推进五大核心工作，战略落地率达92.5%，核心产业、新兴产业、全球化布局均实现突破性发展，同时明确2026年为集团中长期战略攻坚年，制定了高标准发展目标与全维度保障措施，推动集团向全品类全球领先、新兴产业规模化发展迈进。

核心产业中，高端白色家电和情景家电的双驱效应明显： COLMO高端品牌销量286亿元、同比增长42.8%，白色家电总收入2860亿元；小家电系列产品销售额达480亿元，同比增长25.6%,12年来市场占有率位居国内首位，并通过精益经营，实现成本降低8.2亿元，存货周转率提高22.5%。新兴产业以新能源家电，智能家居和工业机器人为三条主线，投资总额达到86亿美元，其中智能家居收入446亿美元，新能源家电收入180亿美元，工业机器人收入65亿美元，三项收入都呈现出较快的增长速度，其中82%的核心技术是自主掌握的。在全球化和竞争力的提高方面，公司新增了3个海外生产基地、45%的本土化生产、22.3%的品牌价值增长，形成了全球化、技术研发和品牌建设的良性循环。

以2025年的成果为基础，制定了2026年“极致战略落地，协同产业升级，新赛道突破，全球能力领先”的核心战略目标和关键绩效指标。 战略实施率≥98%，新兴行业收入为15%，国外收入为32%。 三项核心业务，研发费用提高到8%以上，品牌价值提高20%以上。产业方面，明确了白电3320亿元、小家电1180亿元的营收目标，并加大了新兴产业的投入，达到120亿元，新能源家电300亿元、工业机器人100亿元的营收目标；全球化方面，剑指海外销售收入达到1500亿美元，本土化生产所占比例提高到55%. 为了保证战略目标的实现，集团构建了五个方面的支持体系：战略实施控制，部门协同，风险防范，人才激励，资源保障，其中包括：投资1.2亿元建设数字化控制平台，提高部门协同效率50%，风险预警准确率98%以上，招聘核心人才50人，设立45亿战略资金。

同时，针对2025年存在的“新兴产业落地节奏不均衡、区域协同度低、数字化控制能力弱”5个突出问题，提出了针对性的改进建议，提出了从投资评价模式优化、区域差异化战略制定和外部环境分析强化三个方面，提高战略管理水平的具体措施。 2026年，是美的中、长期战略目标攻坚的关键一年，在这一年里，战略管理部将通过产业协同，资源倾斜，人才提升等一系列有效措施，推动美的各项战略的落实，促进美的新兴产业的规模化发展，深化全球布局，为美的“用科技创造美好，用科技创造美好生活”的愿景提供强有力的战略支持。