乘势而上谱新篇 勇挑大梁启新程
奋力开创某某相互赋能的发展新局面
——在中国共产党×第二次代表大会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产党×有限公司第一届委员会向大会作报告，请予审议。
中国共产党×有限公司第二次代表大会是在圆满收官“十四五”、科学谋划“十五五”之际，召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，深入学习贯彻落实习近平总书记关于党的建设和国资国企的重要讲话和指示批示精神，落实市委十三届十二次全会工作部署，动员集团各级党组织和广大党员干部凝心聚力、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，奋进“十五五”发展新征程，奋力开创“产业、科技、资本”相互赋能的发展新局面，为×打造全省高质量发展重要增长极贡献×集团的智慧和力量。
第一部分 过去五年来的工作回顾和基本经验
第一次党代会以来的五年，是集团发展史上极不平凡、极具挑战的五年。五年来，我们坚持稳中求进的总基调，锚定“1234”发展目标，深耕“某某资本运营、某某基金投资、不动产运营”三大方向，统筹发展与安全、增量与存量、效益与质量，集团核心竞争力和抗风险能力不断增强，高质量发展迈上新的台阶。
——五年来，我们忠诚擎旗、建强堡垒，党的建设坚强有力。
始终将政治建设摆在首位，健全和完善“党委前置研究”“第一议题”等制度，厘清党委把方向、管大局、保落实的职责边界。累计组织党委理论学习中心组集中学习64次，相继开展党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，践行“四个以学”取得积极成效。推进基层党组织标准化、规范化和特色化建设。完成9家基层党组织换届，创成6家“五星级”党支部，新发展109名党员，实现“零党员车间”清零目标。深化党建品牌创建，以“某某兴·党旗扬”为主题，立项并结题31个“书记项目”，实现党建与经营深度融合。集团党委于2022年获评市属国企首批“全市基层党建工作示范点”，并入选“×先锋·红色矩阵”党建示范点联盟。
——五年来，我们锚定目标、稳中求进，经营质态持续向好。
“十四五”末，集团总资产规模达x亿元、净资产达x亿元，较“十三五”末分别增长116%、161%。“十四五”期间，“一利五率”等核心指标持续攀升，累计实现营收×亿元，利润×亿元，同比“十三五”时期分别增长37.3%、82.9%。营业收入利润率由2020年底的×增长至2025年底的×，保持较高水平。全员劳动生产率由2020年底的×万元/人增长至2025年底的×万元/人，高于产业类企业平均水平。研发经费投入强度由2020年底的×%增长至2025年底的×%，科技投入力度不断加大。资产负债率由最高点×降低至×%，低于其他市属企业。“十四五”期间年平均国有资产保值率达105.7%。2023年集团主体信用评级提升至AAA，为全市×类国企中首家。“十四五”期间，集团相继获评全市“求真务实、敢为善为”好班子先进集体、市五一劳动奖状、市文明单位等荣誉，连续五年获评全市高质量发展考核第一等次。
——五年来，我们聚焦主业、深化转型，发展动能更为强劲。
坚持“抓项目就是抓发展”，五年来，累计完成固定资产投入×亿元。×股份等项目以及有关扩产、技改项目如期推进或达产见效。支持全市重大项目建设，完成×出资超×亿元。强化科技创新与产业创新融合，发展新质生产力。五年来，累计投入研发费用×亿元，所属企业研发人员占比提升至15%，×股份205创制农药以及×制药4种新药获批上市。新增国家级“专精特新”小巨人×家、省级8家，建成7个省级技术及研发中心。加大市场开拓，推行营销体制区域化、市场化、一体化等改革取得良好成效。强化海外布局，建立因公出国境“×”制度，近三年海外营收稳定在20亿元左右。树立“降本就是增利”理念，五年来集团同口径三项费用低于营收增长，集团系统年均降本1亿元以上。
——五年来，我们服务大局、招投协同，产融结合不断提速。
强化基金布局，构建“一主体两平台”投资体系，围绕×重点产业，会同×设立总规模50亿元的××基金，放大×杠杆作用，推动资本与产业融合。做实资本招商，“十四五”末，集团系统参与投资基金34支，基金总规模近×亿元。基金累计投资项目2330个、投资金额×亿元，累计上市项目114个，引入×项目73个。营造创新生态，推进“×好投”品牌建设，连续四年承办×投资峰会，常态化举办产业对接、基金推介等活动50余场，入围多个最佳投资机构榜单。强化资本运作，完成×等股权收购，实现延链、扩链和强链。×在2021年上市。服务全市大局，发挥类金融企业核心功能，坚持政治责任、经济责任、社会责任一体履行，五年来，通过融资租赁、担保等累计为全市中小微企业提供金融服务×亿元，助力全市经济社会发展。
——五年来，我们深化改革、优化机制，内生活力有效迸发。
收官国企深化改革行动，完成两轮改革全部×项指标任务，改革案例得到省评估组肯定并被纳入省改革案例汇编。优化产业结构，通过新设公司、股权置换、并购重组等方式，推进专业化整合，与×合作组建×公司，与×合作成立×资管。实施集团产业结构优化三年行动，通过瘦身健体，完成×等非主业退出，全部企业从x家压降到x家，累计收回国有投资约1亿元，分流职工约1400人。推进资产盘活利用，以“五个一批”方式，盘活闲置资产收益x亿元，完成×宗老工业用地挂牌出让。优化市场化选人和考核机制，出台人才选培、干部管理、绩效考核等办法，累计兑付人才奖励×万元，开展招聘x次，引进关键岗位人才近200名。选用“85后”干部x名，企业主要负责人11名，x名同志被省委省政府表彰为“xx”，多名同志当选省行业协会负责人。
——五年来，我们强化内控、化解风险，治理体系逐步完善。
构建全面覆盖、全程控制、严格规范、上下联动的集团系统内控体系，出台内控手册。集团及子公司修订完成“三重一大”决策制度，完成制度“立改废”共122项，集团与投资企业之间，以风险点识别为重点，实现上下制度衔接、标准统一、管理协同。在上市企业，构建内控自查机制，强化信息披露等监管。在金融企业，强化信息化建设，强化轨迹留痕、流程追溯。高效推进市委巡察、“稳增长×审计”“地方×经济审计”“企业负责人任中经济责任审计”等“一巡三审”问题整改，五年来通过审计促进收回金额2.9亿元，实现以巡增效。牢牢守住不发生重大经营风险的底线，推动亏损企业专项治理，×2025年度实现扭亏为盈。制定ד改革攻坚”方案，维持企业经营稳定，顺利取得×，×会议表决通过，风险化解取得突破。
——五年来，我们锤炼作风、正风肃纪，政治生态更加清明。
严格落实全面从严治党“两个责任”，五年来召开年度及半年度全面从严治党会议7次，开展全面从严治党会商10次。开展企业政治生态评价x次，建立和更新集团管理的干部廉政档案100余份，分批组织120组干部家庭赴廉政基地接受家风教育，提炼集团“×”要求。开展“大监督”体系建设，明确“x”创建思路，完成两轮共11个批次“×位一体”现场巡查，开展“×”等六个专项监督，对招投标、基金投资领域进行专项整治，强化“穿透式”延伸检查，从严处置各类问题线索，规范核查信访举报问题。五年来，通过第一种形态处理×人、党纪处分5人，移送司法机关1人。树立“过紧日子”导向，严控办公经费、业务招待等，可控管理费用支出逐年呈下降趋势，作风建设堤坝持续加固。
五年华章回响，五年足音铿锵。过去五年的发展实践，我们深刻认识到，集团要实现高质量发展，始终要做到“六个必须”，这是我们五年来的经验与启示。
第一，必须牢记国企姓党、坚持党的领导。这是推动集团高质量发展的根本保证。只有毫不动摇地坚持党的全面领导，加强党的建设，才能在纷繁复杂的变局中把准方向、行稳致远。企业发展的每一步，都贯穿着党组织的坚强领导；攻克的每一个难关，都彰显着党员的先锋模范作用。国有底色和国企身份，是我们战胜一切困难、解决一切矛盾的最硬底气和最大优势。
第二，必须融入发展大局、坚守主责主业。这是推动集团高质量发展的最牢底盘。无论行业如何内卷、形势如何变化，只要我们始终牢记“国之大者”，推动国有资本“三个集中”，发挥国企“三大作用”，扛起主责、深耕主业，打造拳头产品、塑造核心优势，坚定走内涵式发展道路，突出长期价值创造能力，就一定能够抵御周期波动、保持行业地位。
第三，必须坚持战略引领、强化前瞻布局。这是推动集团高质量发展的现实需要。站得高才能看得远，谋得深才能走得实。只有从国家战略、行业趋势和企业实际出发，强化前瞻性思考，快人一步布局、先人一步行动，科学谋划定路径，一张蓝图绘到底，才能实现“打头阵、勇争先、走在前、作示范”，才会在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
第四，必须实施创新驱动、强化科技支撑。这是推动集团高质量发展的增量来源。面对新一轮科技革命和产业变革，守成者没有出路，彷徨者坐失良机。必须始终坚持创新驱动战略，把科技创新摆在发展的核心位置。只有强化科技支撑，加大研发投入力度，优化创新资源配置，完善创新评价体系，建强创新平台载体，推动科技创新与产业创新深度融合，才会加速创新成果转化，让科技成为发展的硬核引擎。
第五，必须突出市场导向、深化改革转型。这是推动集团高质量发展的最强动能。市场是风向标，改革是动力源。必须立足市场竞争前沿，紧盯市场变化趋势，从市场需求中找准发展定位，在对接市场中优化资源配置，用市场标准倒逼质量提升、效率变革、动能转换。以系统性、整体性、协同性改革，破除生产经营、劳动人事等方面的障碍，才能激发企业的内生动力。
第六，必须从严管党治企、弘扬清风正气。这是推动集团高质量发展的重要保障。琴弦松弛，难奏华丽乐章；党纪严明，方筑钢铁城墙。只有始终保持“永远在路上”的清醒和担当，不断完善全面从严治党体系，健全企业内控和监督体系，坚决守好国资监管的底线和红线，防范化解各类经营风险、廉政风险，才能构筑企业健康和可持续发展的防火墙。
这些经验启示，我们必须倍加珍惜、长期坚持，并在新的实践中不断丰富和发展。与此同时，我们也必须正视发展中存在的不足，比如，×的转型速度还不快，×传统等问题依然突出；比如，科技创新的支撑作用还不强，在人工智能应用、研发体系构建等方面还未见真章；比如，“投资于人”的成效还不显，高层次人才储备有待加强、企业班子结构亟需优化；比如，全面从严治党的震慑力还不强，“一岗双责”有所淡化、“四风”问题仍有发生，等等。这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。
各位代表、同志们，五年砥砺奋进，一路风雨兼程。五年来的成绩来之不易，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于市委市政府的正确领导和市国资委的监督指导，在于集团各级党组织、全体党员和广大干部职工的团结拼搏与勤勉奉献。在此，我谨代表集团党委，向长期关心支持集团改革发展的各级领导，向所有为×事业发展作出贡献的历届领导，向在各个条线、各个岗位上辛勤付出的全体党员、广大职工及家属表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！
第二部分 今后五年面临的形势与总体思路
未来五年，世界百年未有之大变局依然深刻演进，全球要素资源重组、经济结构重塑、竞争格局改变进入加速期，国内外环境依然严峻复杂。我们要干字当头、增强信心、迎难而上、奋发前行。一方面，要保持清醒、正视挑战。从宏观层面看，全球经济复苏进程放缓，国际市场需求波动、供应链重构等不确定性因素增多，对集团×的经营稳定性构成挑战。从行业层面看，传统产业面临同质化竞争，周期性调整仍在筑底，技术迭代速度加快，我们要未雨绸缪、居安思危。另一方面，要坚定信心、把握机遇。市“十五五”规划明确提出“加快构建现代化×，打造面向科技前沿的现代工业名城”，为集团升级传统x、培育战新产业提供广阔空间。随着多条过江通道建成投用，ד好通”优势凸显，交通能级跃升，为集团整合跨区域产业资源、拓展市场半径创造有利条件。此外，×深度融入区域科技创新共同体，“上海苏南研发、×转化”创新链条加速形成，为集团产学研合作、科技成果转化提供了良好生态。
当前和今后一个时期，我们要准确把握形势任务，坚持战略清醒与战术坚定相结合，坚持高质量发展与高水平安全相结合，坚持激发活力与严格监管相结合，坚持价值创造与自我赋能相结合。总的发展思路是：认真落实省委、市委各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以推动“×焕新、×领航、资本赋能”互动并进为工作主线，聚焦传统产业升级、×培育以及类金融板块功能发挥，着力提升经营质态、加大科技创新、深化企业改革、防范化解风险，构建现代企业制度，不断增强集团核心功能和核心竞争力，为ד×立市、×强市”作出新的更大贡献。重点要把握五个方面工作。
一是强化xx引领，突出质在量前，坚定不移走内涵式高质量发展道路。以上市企业为核心，更加关注发展质态和经营质量指标，提升集团对地方产业发展的贡献度。厚植项目优势。构建“落地一批、见效一批、储备一批”项目梯度培育体系，围绕项目转，扭住项目干，确保近期投产项目达产见效、在建项目如期投产、拟投项目科学论证，做好项目全生命周期管理，加快项目建设成果转化，推动形成有效投资，提高项目投资回报率，切实把项目潜力转化为发展的硬核实力。提升盈利能力。×股份发挥产业链完善优势，借助“一证一品同标”新规，抢占中小产能退出空间。×对冲药品集采扩围趋势，聚焦中成药、原料药和大健康“三驾马车”协同发力，发挥产地优势，拓展饮片市场。×化学协同×配套布局新产品，全面提升产品市场竞争力。×深化与旭峰炭素协同发展，加快资源共享，提升产品市场话语权。突出质量立企。树牢“质量上上、价格中上、服务至上”的经营理念，健全质量管理体系，制定高于行业标准的质量规范，覆盖原材料采购、生产制造、检验检测、售后服务等各环节。建立合格供应商名录、关键工序专人负责等机制，定期开展质量复盘，持续优化质量管控，不断提升产品服务品质，以过硬质量提升核心竞争力。优化市场布局。明确“深耕区域、辐射全国、布局海外”的思路，建立市场需求动态监测机制，积极构建区域营销网络，抢占高附加值细分赛道。推动优质产品出海，规避同质化竞争与低效益市场，依托跨境电商、行业展会等多渠道强化海外布局，进一步稳定核心市场、培育新兴市场、打通高端市场。强化品牌管理。发挥“×”中国驰名商标、ד×牌”中华老字号、×及三大雅子品牌、“×江”省名牌产品等品牌商标优势，创新品牌营销及传播途径，完善商标保护和品牌维护机制，积极践行ESG理念，在绿色发展、民生保障等方面塑造品牌形象，助力商誉增值。
二是强化创新驱动，突出科技领航，全力推动产业创新与科技创新深度融合。将创新作为高质量发展的第一动力，融入全市现代产业体系，积极培育新质生产力。焕新传统产业。依托全市“传统产业焕新工程”、新一轮“智改数转网联”行动，积极争取标杆培育、专项奖补等政策，加大技术改造投入，加快生产工艺和设备改造升级、更新和迭代，推进数字化中心、工程智慧化平台建设，推动生产设备数字化率、关键工序数控化率双提升。构建绿色制造体系，推进清洁技术应用，培育一批“绿色工厂”，实现高端化、智能化、绿色化。培育新质动能。围绕产业链及市场需求，系统考虑创新方向和研发目标。×制药加速推进季德胜外用制剂、中药吸入雾剂新药研制，推进重点原料药的中试验证。×化学沿×产业链探索功能性树脂等新材料研发方向。×碳素向碳材料和石墨化设备领域积极探索。聚焦行业前沿技术方向，积极开展关键核心技术攻关，推动产品向高附加值、高成长性领域突破。培育更多的国家级专精特新“小巨人”和国家高新技术企业。强化科研保障。把科技创新和研发列为企业发展的重大战略。积极培育国家级和省级创新平台，选配高层次研发人员，给足政策支持。建立研发投入稳定增长机制，规范统计口径，加大有效投入。提高企业研发硬件水平，强化企业自主创新能力。推动研发全过程管理，实现研发任务化、任务项目化、项目节点化，分阶段实施考核激励，确保真研发、出成果。延伸科技触角。立足产业链延链补链强链，适时以投资手段延伸科技触角，参股具备前沿技术的早期项目，为产业融合、并购重组储备资源。以市场化方式搭建“企业—研发机构—高校”的协同平台，组建创新联合体，推动技术从研发向产品化、产业化转化，打通科技成果转化为现实生产力的“最后一公里”，切实把“金点子”变成“金豆子”。
三是强化资本赋能，突出功能发挥，加速构建“产业－科技－资本”协同生态圈。创新始于科技、先于×、成于资本，通过发挥资本杠杆作用，推动实现产业升级和创新提速。明确职能定位。进一步明确基金投资“一主体两平台”差异化定位。×投管聚焦母基金管理、市场化投资及硬科技项目直投，重点服务于区域产业培育；×侧重市场化财务投资，围绕×本地上市公司再融资开展业务，实现差异化发展。加快形成“母基金+子基金+直投”的三级投资体系。培育战新产业。立足全市产业基础，重点布局人工智能相关赛道。出台人工智能行动方案，投资一批发展潜力大、应用场景广的“人工智能+制造”企业，聚焦具身智能、脑机接口等方向，强化与本地企业互动，依托股权投资撬动业务合作，借力AI技术浪潮推动传统产业改造升级，助力区域产业“老树发出新芽”。聚力资本招商。打造基金招商“组合拳”，围绕×主导产业，深化重点产业、细分行业赛道研究，准确契合×产业布局的优质项目。依托“母基金+直投基金”布局，吸引头部投资机构合作，招引一批高成长性、强带动效应的优质项目。深度挖掘合作基金管理人已投外地优质项目资源，推动符合本地产业定位的项目落户×。深化并购重组。联合上市企业、投资机构、头部券商等，共建产业并购联盟，打造重点产业链生态圈。携手上市企业、专业投资机构共同发起设立产业并购基金，发掘优质项目，以资本力量赋能产业链延链补链强链。推进×股份可转债发行，拓展再融资渠道。服务产业需求。发挥类金融企业核心功能，推动由政信类业务向产业类业务过渡转型，避免脱离产业开展纯金融套利业务。发挥融资租赁、不良资产处置等专业优势，更大范围整合金融资源，提供专业化、产业化金融服务，支持全市科技型企业和集团实体产业发展。
四是强化改革转型，突出市场导向，充分释放高质量发展动力活力。深化两轮国企改革提升行动成果，推动管理机制更优、管理效能更强。构建现代企业制度。深化企业治理体系建设，党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，董事会发挥定战略、作决策、防风险的作用，经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用。规范董事会向经理层授权制度，规范专职董事选聘、管理与评价考核。持续深化三项制度改革，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。优化考核体系。推进全员绩效考核，实行总量控制、增量激励，探索构建超额利润分配机制，健全“考核—反馈—改进—提升”的闭环机制，将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评优评先直接挂钩，形成“干与不干不一样、干好干坏大不同”的导向。让业绩突出的干部职工有荣誉、有待遇、有机遇，让躺平消极的干部职工受鞭策、冒冷汗、靠边站。盘活存量资产。发挥不动产板块辅助支撑作用，提升资产固有价值，理顺产权归属，推进三元电视机厂等存量资产盘活，维持有效资产出租率80%以上。加快资产园区化管理，开发资产商业价值，开展央国企招商、资产推介，主动寻求与品牌商户合作，丰富运营模式，培育“首发经济”“首店经济”，实现资产增值。优化成本管控。“树立一切成本皆可降”的意识，强化全流程成本管控，建立精细化成本核算体系，严控非生产性支出，优化供应链管理，通过集中采购、节能降耗、流程优化等举措压降运营成本。强化过“紧日子”意识，降低管理成本。强化人员调配，突出“一岗多能”，降低人力成本。强化市值管理。规范上市公司资本运作，以价值创造为根基，制定市值管理制度，建立股价大幅波动应对预案，规范信息披露，密切投资者关系，定期跟踪市值表现与市场反馈。稳妥实施推进股权激励、员工持股计划，绑定核心团队利益，建立可持续分红规划，稳定股东投资回报。
五是强化内控保障，突出底线思维，坚决守牢不发生系统性风险的底线。通过体系完善、管理覆盖、流程闭环，防范化解各类风险，保障集团健康可持续发展。完善内控体系。全流程优化业务管控节点，完善内控“一图三清单”，规范分级授权机制，压缩不必要流程环节，推动“线下审批”向“线上留痕”转型，实行业务流程标准化、管控节点可视化、操作行为规范化，从源头堵塞管理漏洞，构筑企业合规“防火墙”。强化决策管控。规范投资企业“三重一大”决策，常态化开展“三重一大”事项检查。完善投资全过程风险管理体系，严把立项、可研、尽调、评估、论证、决策等环节，做好投前风险评估、投中风险预警、投后管理评价，用好法律“双重审核”等机制，做到依法决策、科学决策，做到“企业有作为、决策有程序、审批有效率”相统一。强化财务管理。将财务合规作为企业经营发展的“生命线”。严把预算管理源头关，严格预算编制、审批、执行、调整等全流程管理，杜绝无预算、超预算支出，确保资金投向精准、使用高效。强化对关联交易、对外担保、资产处置等高风险业务的内控约束，定期开展有效性评估，及时堵塞管理漏洞。进一步优化资产结构，充分发挥3A评级的融资功能，降低融资成本。做好风险控制。构建覆盖安全、环保、法律、舆情、信访维稳等各领域的全面风险管理体系，树立“大安全”观念，构建风险实时监测和动态处置模型，提升风险识别的前瞻性和应对的主动性。此外，积极有效化解存量风险，确保企业在高质量发展的航道上行稳致远。
第三部分 今后五年党建工作重点任务
总体思路：认真践行新时代党的建设总要求，以“卓越党建”为目标，以“五化强五力”党建体系为基石，发挥“×先锋”品牌优势，实现“五强化五更高”目标（强化理论武装，政治忠诚纯度更高；强化垒台筑基，组织建设标准更高；强化党业融合，赋能发展成效更高；强化投资于人，干部队伍素质更高；强化锻造作风，反腐肃纪水平更高）。着力实施“凝心铸魂、强筋壮骨、舒经活络、淬火育人、去腐生肌”党建五大工程，构建系统完备、务实管用、特色鲜明的党建工作格局，以高水平党建引领绘就集团高质量发展新图景。
一是实施“凝心铸魂”工程：筑牢思想根基，把稳政治方向。
聚焦思想引领核心任务，以理论武装凝心聚魂，夯实党员干部对党忠诚的思想根基。深化理论学习。构建“党委领学、领导讲学、支部研学、线上促学”的“四学联动”机制，创新“轮值主题党日”等形式，坚持在全面学习、全面把握上下功夫，持续巩固和深化历次主题教育成果。强化政治建设。严明政治纪律和政治规矩，全面推行重大事项请示报告制度，推动集团上下思想认同、管理认同、文化认同，确保市委市政府和集团党委的各项决策部署在企业落地生根、开花结果。压实党建职责。构建领导班子基层党建联系点制度，压实“一岗双责”。完善党委前置研究讨论重大经营事项清单，细化独立法人企业党支部前置研究举措，推动党的领导全面融入公司治理。管控意识形态。落实党管意识形态责任制，强化正面宣传和舆情研判，加大网络和新媒体发布审核把关，上市企业加强信披管理，确保不发生舆情事件。
二是实施“强筋壮骨”工程：建强战斗堡垒，夯实组织根基。
树牢“党的一切工作到支部”的理念，推动基层党组织全面过硬、全面进步。全面覆盖强管理。强化省外市外、新并入党组织监管，将党组织建在项目上。优化党组织设置，应设尽设、应撤尽撤，推动符合条件的党组织升格，规范设置党支部和党小组。明确标准促规范。从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，出台“两清单一手册”，规范开展“三会一课”等活动，提升党组织标准化和规范化建设水平。优化机制促提升。构建党员积分制、群团推优入党、基层支部和党小组述职考评等机制，充分调动党员积极性。构建基层党支部书记准入机制，坚决清除一批“挂名书记”，防范“只任不管”。树立典型强带动。常态化开展“改革攻坚·总有组织在身边”行动，推动一批“党员示范岗”“党员先锋队”集中挂牌亮相，让党支部在基层工作中真正唱好主角，成为团结职工的核心、攻坚克难的堡垒。
三是实施“舒经活络”工程：打通融合堵点，激活发展动能。
打破党建与业务“两张皮”壁垒，畅通党建引领发展的“经络”，推动党建工作与中心工作同频共振。强化党建品牌建设。将企业品牌与党建品牌有效融合，加强对外宣传合作，围绕科技创新、基金投资等领域，深化“星级支部”创建，发挥党建与经营的双重优势，不断拓展集团“产业先锋”品牌矩阵的影响力。构建党业融合载体。建立跨部门、跨层级党建联建共建机制，通过联合主题党日、结对共建等形式，促进资源共享、难题共解。围绕企业重点工作，深耕“书记项目”，发挥书记带头、党员带动作用，实现党建赋能。提升职工幸福指数。推动党建带工建、群团共建，营造“拴心留人”的家文化，打造职工“看得着、享得到”的党建，保障福利待遇，强化劳动保护，畅通发声渠道，构建排忧解困机制，让每位职工争当企业发展“合伙人”。
四是实施“淬火育人”工程：淬炼干部队伍，做到投资于人。
强化“人才强企”战略，持续盘活人力资源，强化人才投入，推动人力资本保值增值。选拔年轻队伍。推进企业领导干部储备工作，构建“支委、董事、总助”等历练平台，强化分类培训，加快选育一批“90后”班子成员和“95后”中层人员。到“十五五”末，全部企业均至少配备×名“×后”班子成员。强化市场导向。完善集团人才激励政策，按年度兑付到人。加大差异化分配，建立更为灵活的引才机制，鼓励对紧缺型高端人才实行“柔性引进”“一人一策”。动真碰硬实施“末位淘汰”，让“干部能下、员工能出”成为常态。强化人才规划。制定集团及各投资公司人才规划并严格落实，统筹做好“企业班子职数核定、集团本部×优化和管理型企业定编定岗”三项工作，确保岗位清晰、职责明确、人岗相适。适时构建外部董事转任、关键岗位定期交流等机制。厚植人才近悦远来、活力涌动的氛围。
五是实施“去腐生肌”工程：从严正风肃纪，涵养清风正气。
近期召开的二十届中央纪委五次全会，再次将国企列为重点整治领域，要充分认清严峻形势，一刻不停推进反腐败斗争。强化警示教育。常态化党章党规党纪学习教育，办好×家风课堂，深化“一季度一警示”活动，用身边事教育身边人，通过开展廉政党课、参观廉政教育基地等方式，引导党员干部知敬畏、存戒惧。筑牢防腐堤坝。加强廉洁文化品牌建设，提升“大监督体系”建设质效。开展投融资、招投标、项目建设等关键领域专项整治，定期开展廉政风险点排查和防控，持续涵养风清气正的良好政治生态。强化问题整改。抓好上级巡察、审计反馈问题整改“后半篇”文章，推进集团第四、第五轮“×位一体”巡查和专项审计，加大监督执纪问责力度，全力支持集团纪委立案办案，确保反腐无禁区、全覆盖、零容忍。深化作风建设。准确把握风腐一体、风腐交织特征，杜绝“国企特殊论”“行业潜规则”等错误认识，纠治“靠企吃企、公器私用”等作风弊病，坚持抓早抓小、用好“四种形态”，着力铲除滋生腐败的温床。
各位代表、同志们，历史的画卷，总是在砥砺奋斗中展开；时代的华章，必定在接续奋斗中书写。历史的接力棒又一次传到我们手中，时代的考卷正亟待我们作答。让我们在市委市政府的坚强领导下，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一心谋发展、齐心开新局，为实现更高水平、更高质量的发展，助力ד经济大市挑大梁、万亿城市争进位”不断作出新的更大贡献！
谢谢大家！
