2026年春节后复工复产“六个一”
工作落实情况总结报告
（企业主要负责人签发版）
2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是“十五五”规划开局起步之年。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格落实国家、省、市关于春节后复工复产安全生产工作部署要求，切实扛起企业安全生产主体责任，坚决防范节后复工复产安全事故发生，确保企业实现安全、平稳、有序复工复产，我单位严格按照法规要求，全面开展复工复产“六个一”专项工作。现将工作开展情况、成效不足、年度安排及长效防控措施报告如下：一、总体工作开展情况
春节假期结束后，企业第一时间召开复工复产动员部署会，由主要负责人亲自牵头、亲自部署、亲自督办，成立复工复产安全生产工作专班，明确责任分工、时间节点、工作标准和验收要求，严格对标“六个一”规定动作，做到不漏一项、不缺一环、不留死角。截至目前，“六个一”各项工作已全部完成，企业实现安全复工、平稳复产、有序达产，为全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。二、复工复产“六个一”工作落实详情
（一）召开一次安全生产专题会议
参加人数：____人（企业领导班子、中层管理人员、安全管理人员、关键岗位负责人、班组长）主要内容：由企业主要负责人主持，专题学习上级复工复产安全工作通知精神，研判节后复工复产安全风险，分析假期停产后设备设施、人员思想、作业环境等突出隐患，部署复工复产全流程安全管控措施，层层签订年度安全生产责任状，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求。工作成效：统一全员思想认识，明确年度安全目标任务，健全责任传导链条，形成主要负责人负总责、分管领导具体抓、部门车间抓落实、班组岗位守底线的责任体系。存在不足：部分中层干部对风险研判不够深入，对治本攻坚收官任务理解不够透彻，专题会议记录不够规范完整。（二）制定一份复工复产工作方案
编制情况：由安全管理部牵头，联合生产、设备、技术、人力等部门，编制《2026年春节后复工复产安全生产工作方案》，经主要负责人审批后印发执行。核心内容：明确复工条件、复产流程、人员返岗、教育培训、设备检修、隐患排查、应急保障、验收标准等全链条内容，实行清单化管理、项目化推进、闭环式整改。工作成效：复工复产有章可循、有据可依、有序推进，有效避免盲目复工、带病运行。存在不足：方案针对性、可操作性仍有提升空间，对特殊作业、高危环节的专项管控措施不够细化。（三）召开一次全体员工收心大会
参加人数：____人（全体在岗员工、外包作业人员、新入职员工）主要内容：主要负责人作动员讲话，开展节后“收心教育”，强调复工复产安全纪律，通报典型事故案例，重申岗位安全职责，引导员工迅速从“假期状态”转入“工作状态”。工作成效：有效扭转松懈麻痹思想，强化全员安全红线意识、底线思维，提振开工士气。存在不足：部分一线员工参会纪律有待加强，互动提问、现场承诺环节不够深入。（四）开展一次全员安全教育培训
培训人数：____人（覆盖全体返岗、转岗、新上岗及特种作业人员）培训内容：开工第一课讲安全、岗位操作规程、风险辨识、隐患自查、应急处置、劳保用品使用、节后典型事故警示等，实行考试合格上岗。工作成效：实现安全培训全覆盖、无遗漏，员工安全技能与应急能力明显提升，坚决做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”。存在不足：培训形式偏传统，实操演练不足；对外包人员、临时用工培训台账不够完善。（五）制定一套应急处置方案
编制内容：结合企业实际，修订完善复工复产专项应急预案，明确火灾、触电、机械伤害、泄漏、中毒窒息、人员聚集异常等场景处置流程，配齐应急物资，明确应急队伍，落实24小时值班值守与领导带班制度。工作成效：应急体系更健全、物资更充足、响应更迅速，提升突发情况处置能力。存在不足：应急演练频次不足，部分员工对报警流程、疏散路线掌握不熟练。（六）开展一次全厂性安全检查
检查人数：____人（主要负责人带队，安全、生产、设备、技术联合检查组）检查范围：全覆盖车间、班组、设备、电气、消防、危化品、有限空间、高处作业、特种设备、安全防护设施、作业环境等。工作成效：共排查隐患____项，已整改____项，限期整改____项，实行台账管理、销号整改、复查验收，坚决做到不安全不复工、隐患不清零不开产。存在不足：深层次、隐蔽性隐患排查能力不足，部分问题整改质量不高、举一反三不够。三、2026年度安全生产工作总体安排
2026年是治本攻坚三年行动收官之年，也是“十五五”开局之年，企业将以更高标准、更严要求、更实举措，统筹发展和安全，全力筑牢安全生产防线。（一）总体思路
坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理，以治本攻坚收官为主线，以本质安全提升为目标，以责任落实、隐患清零、基础夯实、能力提升为重点，坚决防范遏制各类生产安全事故，以高水平安全保障高质量发展，为“十五五”良好开局保驾护航。（二）重点工作任务
1. 坚决打赢治本攻坚三年行动收官战
- 全面完成三年行动既定任务，开展回头看、再排查、再整治，确保重大隐患动态清零。
- 聚焦高风险作业、关键设备、重点环节，深化专项整治，健全长效机制。
- 做好收官总结、资料归档、成果巩固，迎接上级考核验收。
2. 压实全员安全生产责任制
- 完善从主要负责人到一线岗位的全员责任清单，强化考核与追责问责。
- 主要负责人每月主持安全会议、带队检查，严格履行法定职责。
3. 提升全员安全素质能力
- 常态化开展安全培训、技能比武、应急演练，实现年度培训全覆盖。
- 强化特种作业人员持证上岗管理，严管外包队伍、劳务派遣人员。
4. 深化隐患排查治理闭环管理
- 实行日巡查、周检查、月排查、季复盘，做到隐患发现、登记、整改、销号、复查闭环。
- 推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设。
5. 强化设备设施本质安全
- 加强设备检修维护、定期检测、保养升级，淘汰落后工艺与不安全设备。
- 完善安全防护装置、联锁装置、警示标识，提升本质安全水平。
6.健全应急管理体系
- 完善应急预案体系，每季度至少开展1次针对性演练。
- 配齐应急物资，规范值班值守，确保快速响应、高效处置。
7. 夯实安全基础管理
- 规范安全台账、制度流程、现场管理、作业审批。
- 推进安全标准化、精细化、数字化管理，提升治理效能。
四、复工发现问题整改与长效防控措施
针对本次复工复产“六个一”工作中发现的不足，坚持问题导向、目标导向、结果导向，举一反三、标本兼治，建立长效防控机制，坚决杜绝同类问题重复发生。（一）立即整改措施
1. 对专题会议、培训、检查等台账全面梳理补正，做到全程留痕、有据可查。2. 对限期整改隐患挂牌督办，明确责任人、时限、措施，验收合格方可复产。3. 立即补充应急演练，强化员工实操训练，确保人人懂应急、会处置。4. 对外包人员、临时用工开展专项补课培训，完善档案管理。（二）长效预防机制
1. 责任前置机制：将复工复产“六个一”纳入企业法定常态化工作，每年节前后严格执行，主要负责人第一责任人职责刚性落实。2. 风险预判机制：节前停工、节后复工均开展专项风险评估，提前制定管控方案，杜绝带病开停工。3. 培训提质机制：推行“线上+线下”“理论+实操”“案例+演练”模式，提升培训针对性实效性。4. 排查提级机制：实行领导带队检查、专业人员排查、班组岗位自查，鼓励员工举报隐患，构建全员共治格局。5. 闭环管控机制：所有问题一律建台账、定措施、明责任、限时改、回头看，确保整改不彻底不放过、责任不落实不放过、隐患不消除不放过。6. 考核问责机制：将复工复产、隐患整改、安全执行情况纳入年度绩效考核，对失职失责行为严肃追责。7. 常态化复盘机制：每季度开展安全工作复盘，每年开展治本攻坚与制度流程优化，持续提升安全管理水平。五、结语
安全生产永远在路上，复工复产只是开局，全年安全才是目标。2026年，我单位将始终以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力，坚决扛牢安全生产主体责任，以复工复产“六个一”为起点，以治本攻坚收官为抓手，以“十五五”开局为契机，抓细抓实安全生产各项工作，坚决守住安全底线，全力保障员工生命财产安全，保障企业持续健康稳定发展，为经济社会高质量发展作出应有贡献。
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