动力部5S管理工作2月工作汇报

5S管理

动力部砥砺前行

为全面提升现场环境、彻底消除保温低标准、脏污等“低老坏”现象，分部设备专业联合设备工程管理部和保温维保单位对现场进行了全面排查，在厉行节约的基础上制定了保温缺陷、高空杂物等系统性整改方案，并正在按计划推进。

将各装置加药间列为5S重点维护对象，加药间纳入5S定时性工作，每周清理三次；要求地面、墙壁等清洁、无灰、无油渍，通过千分制考核、5S日查等方式督促责任班组充分参与加药间5S管理工作，助力5S素养快速提升。

高度重视各装置采样柜5S维护工作。通过交接班、分部内部培训、对各班长一对一公司5S标准和指令宣贯等方式提高各班组对采样柜5S维护重要性的意识，各班组坚持每班定人、定点、定时对采样柜进行清理、清洁。

       为杜绝环境污染，保护员工身体健康，对输煤装置、热电装置给煤、灰渣系统进行重点5S维护，每日清扫、降尘，力求做到“煤、灰渣不落地、现场无扬尘”。

制定输煤装置创建标准化装置方案并督促外包单位管理人员加大现场5S管理工作参与率、自查整改率。输煤装置本月上报自查项目达64项。

输煤专工现场指导5S清理   输煤区域专工指导地沟盖板整改

       鼓励青年员工充分发挥主观能动性，坚持机泵5S维护“一机一策”，每一台设备都用管理人员带队，与青年员工一起，试用不同维护工具，找到最高效的维护方法，激发员工机泵维护提质增效。

      借创建标准化装置氛围激励维保单位参与“全员动手、自我改善”。鼓励包括维保单位在内的所有职工“顺手改善”。针对班房墙壁掉灰，茂化建静设备自己采购材料和工具，自己刷墙，提升工作环境。

热电四班王德贤分享2018年8月28日3#CFB锅炉泄漏停工事件。王德贤指出，主操应提升对炉膛参数的敏感性，外操需增强现场巡检的责任心。他强调，锅炉内部的检修工作至关重要，浇注料、抓钉、喷枪、仪表孔等关键部位的检修必须高度重视，以保障设备长周期稳定运行。同时，要熟练掌握事故预案，进一步提升应对突发事件的能力。班长韩东晔补充强调，新员工需加强学习，尽快掌握操作技能，熟悉预案流程，具备基本的事故处理能力。