领导眼里狗屎也得提炼出成果,不允许报告(工作)“普通”

A下午原本要去外地出差，按原计划此刻应该在动车上。

但是，他被通知有个任务要审查，不得不把行程安排在晚上。

审核会之后他正在紧锣密鼓地修改报告，我问他这次审查顺利否，毕竟过两天我的报告也要渡劫。

他说:某领导提了十多个修改意见，并且说报告太差劲、普通、没有亮点！

这年头，连擦屁股都得搞出一套成果理论！

做技术工作，难道不是严密地一套流程，合理解决问题不就行了么？

就拿修房子打比方，就是水泥该怎么活，钢筋该用多大的等，一切符合标准、安全、经济效益等。

我们还没完全变成机器人，领导的眼睛已经变成机器人眼了，看啥都要“形成了……”“应用效果提升……”“优化……”“解决……难题”……

工作就不能是普普通通工作吗？科研不能纯粹点还可以理解，毕竟带着那个标签。

技术和管理，应该实实在在做事，把事情做完做好就行了。偏偏变味了了，都要搞出点花样，不然就体现不出上位者的水平。

他们翻翻嘴皮子，我们就得抓狂。

开工后这几天，我一直忙于改报告，很懵逼，又很焦虑。领导变着花样提意见，我就只有变着花样应付过关。

理解上位者的卷潮，悄悄吐槽他们不狠心卷，怎么买大别墅，怎么送孩子上私立学校……

卷！！！从上而下都在卷，尖尖上头的卷出了甜头，向下蹭蹭加码地卷，卷一切能卷的，卷看得见的！

感谢发明电脑和office三件套的人，让我们切身感受到了时代的进步。

曾经几页的总结，现在几十页起步，一百页也是轻松拿捏。

曾经一个简易图能说明的事，PPT可以搞出图文并茂，多姿多彩，霎时让“工作”上升好几个档次，并散发出浓烈的科研味儿，飘出多多的仅可观赏的“成果”。

即使到了Ai元年，我们还在用趁手的excel统计数据、作图，这可是提炼“成果”的好工具。

不说了，这卷得太有深度了，就连食堂也紧随时代发展的卷味儿步伐突飞猛进！

食堂都在搞人才技术交流，甲大厨到A单位去做一个月饭，学几个新品菜回来。都是本土食堂，都是一个口味，交流个啥？

交流就要有收获，就要有技能提升，就要有新菜品。新菜品也是有指标的，这也导致要么来点黑暗里料理。

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