2025 年，宏观经济在曲折中复苏，外部环境不确定性持续上升，金融行业风险防控形势更趋复杂严峻。分行风险管理部坚决贯彻总分行战略部署，坚守 **“控风险、优资产、强合规、促发展”** 工作主线，以资产质量攻坚为核心任务，以全面风险管理体系建设为基础支撑，以数字化风控能力升级为重要抓手，以合规底线思维为根本保障，统筹推进存量风险化解、增量风险遏制、重点领域防控、体制机制完善等各项工作。
面对风险交织、任务繁重的挑战，部门全体员工凝心聚力、担当作为，在不良资产清收处置、全面风险统筹管理、内控合规建设、数字化工具应用等关键领域实现突破，有效守住了不发生系统性、区域性风险的底线，为分行持续稳健经营和高质量发展筑牢坚实 “安全屏障”。现将 2025 年工作情况及 2026 年工作计划汇报如下：
一、聚焦主业、精准攻坚，不良资产清收处置成效全面跃升
2025 年，分行将不良资产压降与资产质量提升作为全年工作的 “一号工程”。风险管理部主动担当、靠前发力，坚持 **“摸清底数、分类施策、多措并举、协同联动”**，打出清收、重组、追偿、盘活组合拳，推动不良贷款规模、结构、效率同步改善，资产质量企稳向好。
（一）精细化分层分类，实现 “一户一策” 精准拆弹
为破解传统处置方式粗放、效率不高的问题，部门对全行存量信贷资产开展全面梳理、穿透排查、精细画像，结合债务人经营状况、还款意愿、担保能力、涉诉情况等关键维度，将不良资产按企业类、个人类、特殊类等实施分层分类管理。
对企业类不良贷款，坚持 **“一企一策、纾困与清收相结合”**：对具备经营基础、暂时遇到流动性困难的企业，通过债务重组、期限调整、担保优化等方式帮助企业缓释风险、恢复经营，实现银行资产安全回收；对经营恶化、无挽救价值的客户，果断采取诉讼保全、资产处置、破产清算等刚性手段，最大限度压降损失。
对个人类不良贷款，坚持 **“协商优先、依法追偿”**：通过上门沟通、电话催收、协议还款等柔性方式提升自主履约率；对恶意拖欠、逃避债务行为，坚决启用仲裁、诉讼、强制执行等法律手段，形成有力震慑。
通过精准识别、精准施策、精准发力，2025 年全年累计处置不良贷款 XX 万元，较上年实现大幅增长，不良贷款回收率由年初 XX% 提升至年末 XX%，处置质效和资产保全水平迈上新台阶，多项指标优于区域同业平均水平。
（二）拓宽处置路径，借力政策与市场红利提质增效
部门密切跟踪国家及地方关于金融风险化解、不良资产处置的政策导向，主动把握政策窗口与市场机遇，积极拓宽多元化处置渠道。在传统清收、诉讼追偿基础上，进一步探索批量转让、资产重整、司法和解、以物抵债等市场化、法治化处置方式，提升处置速度与现金回收占比。
同时，强化与法院、资产管理公司、律所、评估机构等外部单位协同对接，打通信息共享、流程衔接、资产估值、快速处置通道，有效缩短处置周期、降低处置成本。通过政策用足、渠道用活、资源用透，实现了从 “被动处置” 向 “主动经营不良资产” 的转变，为分行资产质量持续改善提供强劲动能。
（三）健全清收机制，压实责任形成攻坚合力
为保障处置成效落地，部门进一步完善目标分解、过程管控、督导推进、考核激励全链条工作机制。将清收处置任务细化到项目、责任到个人，建立台账式管理、清单式推进、常态化督导机制，定期复盘进展、分析堵点、调整策略。
强化与业务条线、分支机构协同联动，打破 “风控只管风险、业务只管营销” 的壁垒，形成风险预警、贷后管理、不良处置一体化推进格局。通过明确责任、强化考核、正向激励，充分调动全员清收积极性，营造 “人人肩上有担子、个个身上有指标” 的攻坚氛围，推动清收处置工作从 “阶段性突击” 转向 “常态化高效推进”。
二、系统谋划、固本强基，全面风险管理体系持续完善
在聚焦不良处置的同时，部门坚持 **“防范增量风险、化解存量风险、管控重点风险”** 并重，不断完善全面风险管理架构，提升风险识别、计量、监测、控制能力。
（一）强化全流程风险管控，严把信贷资产准入关
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