铁炉寺2025年度工作总结暨2026年工作计划
- 2026-10-30 11:56:20
前 言
2025年，铁炉寺在上级主管部门与市佛教协会的领导下，全体僧俗弟子同心同德，坚持爱国爱教、佛教中国化方向。一年来，寺院坚持民主协商、集体决策，全年召开常住会议15次，对寺院发展、人事、财务、工程、法会、制度修订等重大事项集体研究、共同决策，为全年工作顺利开展奠定了坚实基础。本报告回顾一年工作，并对2026年作出安排。
一、2025年度工作回顾
一
政治引领与思想建设持续深化 
坚持把政治学习与思想建设放在首位，通过专题学习与参加培训等形式，学习党的二十大精神与宗教政策法规，引导僧俗弟子增强爱国爱教情怀，确保寺院发展方向正确。
二
教务活动与法务开展规范有序
如法如律举办诸佛菩萨圣诞、清明追思、浴佛节、盂兰盆等传统法会，圆满完成腊八施粥。各类法务活动庄严规范，既满足信众信仰需求，亦展现寺院清净风范。
三
基础建设与道场环境显著改善
本年度累计投入资金354万元完成放生池、天王殿、大雄宝殿系统性修缮，消除安全隐患，提升殿堂庄严气象。投入15万元用于绿化、护坡加固与后山护栏安装，并对本寺两座祖师塔进行专业养护，道场环境与安全设施整体提升。
四
僧团建设与人才培育稳步推进
新春祈福，是传承千年的民间习俗，寄托着人们对美好生活的向往与祝愿。我们倡议：自觉摒弃高香大蜡，不在禁燃区域内携带、燃放烟花爆竹，以线香鲜花传递美好祝愿，以静心祈福代替喧闹声响，让“净手焚香心意诚，一香一花总关情”成为新春寺观里的清雅风景，共同守护清净道场。
五
公益慈善与社会责任有效履行
践行慈悲济世精神，开展扶贫济困、捐资助学、敬老助残等活动，节日走访慰问困难群众。全年用于放生、敬老、《金刚经》共修等公益支出超20万元，切实履行宗教界社会责任。
六
文化传承与学术研究扎实开展
全年举办《金刚经》共修活动19次，形成良好修学氛围。组织僧众赴川渝、云南等地参学交流。由我联合专业人员对本寺两座祖师塔上的塔志铭开展系统调查与文献考证，为厘清法脉历史打下基础。
七
管理体制与监督机制不断完善
2026年1月4日召开执事会议，审议同意自然法师因年届六旬、发心静修提出的退任申请，高度评价其2017—2025年八年住持期间的贡献。会议决定自然法师退任后担任监事会监事长，选举产生首届监事会成员，标志寺院监督机制正式建立。会议要求立即启动接班人的发掘与培养工作。
为进一步加强道风建设与队伍管理，本寺于昨晚开展了全体教职员工年终民主评议工作，明确评议标准、公平公开进行。评议只分优、良、差三档，按平均分定等级：90分以上为优秀，70—89分为良好，70分以下需警醒改进。此举旨在保护认真付出者，不受个别意见影响公平，督促不够负责者改进提升。不搞和稀泥、不维持表面和气，真正做到公道公正，让优秀者更优秀，让有差距者知不足、肯改进。今年是良好开端，今后将年年坚持，以此促进僧团团结向上、长久健康发展。
八
先进典型与无私奉献精神
过去一年，监院法恩法师主动担当、开启了全面管理道场模式；知客玉豪法师勤奋学习，精进佛七、供佛斋天等法会组织周密、成效显著。宏通师、悟忍师恪尽职守；宽菊师坚守斋堂、任劳任怨；眭道敏、李日民、廖三兵等老居士默默奉献、各尽其责。他们是寺院平稳运行的坚实基础，精神值得赞叹学习。
九
存在的主要不足与改进方向
在肯定成绩的同时，也要清醒看到不足，及时反省整改：
1. 学习与工作平衡不足，学以致用有待加强部分同修虽能坚持学习，但对学以修身、学以致用领会不深，未能将教理与智慧圆融运用到工作、生活与修行中，出现知多行少、慧而不用，福慧双修仍有欠缺。
2. 自律与集体观念薄弱，道心和规矩需再坚固
个别同修自我要求不严，非紧要事项轻易请假离寺，意志薄弱、心念外驰，未能坚守以寺为家。个别同修对公共卫生、岗位卫生、个人内务不够重视，打扫不细致。尤其要重视的是:铁炉寺自2019年以来坚持常态化环境卫生检查，今年由于执行松懈流于形式。制度建立不易、维护尤艰，必须深刻反省、立即整改，提升坚决维护常住规矩的正气。
3. 僧团协作不够紧密，沟通合力有待提升部门与执事之间沟通不够顺畅，偶有各自为政、配合不力，影响整体运行效率。
4. 制度执行不够严格，权威与约束力需强化
请假销假等规约未能严格遵守，先斩后奏、随意而行偶有发生。主管执事要强化责任，细化管理、加强监督，确保制度落到实处。
5. 人才培养与居士队伍建设亟待加强
寺院接班人及八大执事的发掘、培养是当前重中之重；居士与义工队伍的组织、培训、管理仍不完善，需同步加强，确保法脉延续、道风长存。
二、2026年度主要工作计划
2026年，铁炉寺坚持问题导向、传承使命，重点抓好以下工作：
一
持续巩固思想政治基础
推进爱国爱教教育常态化、制度化，确保思想行动与时代要求相一致。
二
完成核心基建与环境提升
将琉璃宝殿维修养护列入年度计划，推进放生池假山、净水系统、大雄宝殿吊顶及二十四诸天彩绘等工程。建立常态化卫生检查评比机制，改善道场环境。
三
全力攻坚僧才培养与僧团建设
以人才建设为核心，由寺管会牵头制定主要负责人及接班人的发掘、考察、培养方案。加强僧众素养培训，解决学修用脱节、自律不严、协作不畅等问题。严格执行请假销假制度，重申常住规约。
四
系统构建居士护法团队
深化《金刚经》共修，开设礼仪、佛学、制度培训，建立义工注册、培训、考核、激励机制，引导居士有序参与服务与监督。
五
健全监督体系与保障平稳过渡
支持监事会履行监督职责，重点监督财务、工程、制度执行，确保寺院管理无缝过渡。
六
深化文化研究与弘法利生
持续办好《金刚经》共修，整理祖师塔墓研究成果，开展本寺历史文献收集整理。如法开展法务活动，打造“助老扶幼”公益品牌，做到规范透明、切实利民。
总 结
2026年是铁炉寺承前启后、继往开来的关键一年。全体同仁当凝心聚力、勇猛精进，补短板、固成果，推动寺院在爱国爱教、道风建设、文化传承、服务社会上行稳致远，为庄严国土、利乐有情作出新的更大贡献。
