啃完政府工作报告,用职场思维教娃搞钱

财商的起点，是对“想要”的清晰认知。金刚1号想买玩具，这就是最原始、最强大的驱动力。之前他为了玩具，已经策划过开饭店、开玩具店，这说明他已经有了“用劳动换取回报”的模糊概念。‘’无效"陪伴的一天：5岁CEO的商业计划与阳光下的"野孩子"

我的任务，就是把他这个模糊的欲望，变成一张清晰的“挣钱大计”表格，excel yyds!

怎么挣钱，为大家服务才能挣钱，所以就把家务量化定价，和目标联系起来，放在同一个表格里。

他每天做完能挣钱的事情，我们一起更新当日收入，以及距离目标还差多少，每天都能看到自己离目标越来越近。

人有欲望不是坏事，关键是你得学Leverage（杠杆）它。

二、社会化，从家里的“小社会”开始

国家定目标，公司定KPI，本质上都是在做同一件事：把抽象的愿景，变成可执行的步骤。

这就是社会化的一部分。从学习到进入社会都得明白且适应这个道理，那就现在开始演练。

让他通过“小贝超人挣钱大计”理解目标不是空想，需要拆解成每天的行动。

让他通过和我商量家务定价，理解规则不是单方面制定的，需要协商和align（对齐）。

这样他和小伙伴一起玩耍时，如果团队里有分歧，也是需要沟通和妥协的。

所以，简单的一张表格，被我夹带了很多私货。

这些，和我在工作中解读政策、与业务部门对齐，和公司目标方向一致，进而一起推动执行，逻辑上一模一样。

三、目标要可视化，执行要脚踏实地

小朋友对“金钱”、“计划”、“目标”这些抽象词汇是无感的。

所以，我做的第一件事，就是把它们可视化。

用一张大白纸，按照时间，以及协商好的定价，体现出每日收入，以及距离目标的gap，顺便把加减法也安排了。

想要的玩具的照片就在图表最上方，每天都能看到。就这样，先做起来，随后复盘，看看是否需要调整。这和我们做行业分析报告是一个道理：用图表说话，用数据驱动。

很多父母想用金钱激励孩子，但效果不好，问题往往出在“只谈长期，不谈短期”。

培养财商，不能只讲“仰望星空”的大道理，更要有“脚踏实地”的小计划。每天的小胜利，才是坚持下去的动力。

四、最后

其实，我想教他的，从来不是钱本身，而是如何把一个“我想要”，变成“我能行”。

是如何在一个充满不确定性的世界里，通过自己的努力，去掌控一点点自己的生活。

这，才是比任何玩具都珍贵的礼物。

解决问题，解决实际问题，这是我们在工作和生活中都能自恰的一种能力，现在开始潜移默化地影响我的招财金刚们。

前几天，有小朋友来家里玩，金刚1号指着墙上的“挣钱大计”，说，“这就是我的目标。”

这句话的含金量很高，目标感拥有了！