2026年采购主管一季度工作总结和二季度工作计划看板

2026年一季度采购工作围绕“降本、提质、保供、增效”核心目标推进，超额完成采购、降本等关键指标，同时暴露采购计划、供应商管理等方面问题；二季度针对性制定工作计划，聚焦“精准计划、深化降本”等五大重点，深化AI采购工具应用，明确核心目标与落地措施，为公司业务提供采购保障。以下是核心数据与工作内容梳理：

一季度核心成果&二季度核心目标（核心指标）

2026年一季度采购工作围绕“降本、提质、保供、增效”核心目标推进，超额完成采购、降本等关键指标，同时暴露采购计划、供应商管理等方面问题；二季度针对性制定工作计划，聚焦“精准计划、深化降本”等五大重点，深化AI采购工具应用，明确核心目标与落地措施，为公司业务提供采购保障。以下是核心数据与工作内容梳理：

一季度核心成果&二季度核心目标（核心指标）

第一季度的采购工作是一个亮点，整个流程得到了很好的执行，涵盖了4个大类，23个小类，材料的验收合格率达到99.2%，审批流程的简化和 RPA工具的引入提高了工作效率；成本控制采取多种措施，通过集中采购和替代材料确认，实现了成本控制指标的超额完成；完成供应商分类管理，淘汰4个不良供应商，增加8个良好供应商，并通过培训、座谈等方式提高了合作品质；修改/增加5个采购系统，100%的电子采购文件归档，合规等级达到100%；团队进行了重新分配和多次培训，错误率下降到了0.3%。

第二季度将有针对性地解决以上问题，具体落实六项措施：改进采购规划管理，提前建立沟通机制，引入人工智能预测需求；加大成本控制力度，加大集中采购力度，强化非核心产品的降本增效；加强对供应商的管理，建立应急供货协议，全面实施人工智能动态考核；规范采购程序，提高招投标比例，达到60%；加强队伍建设，进行数字化培训，建立绩效评估体系；四个突出问题要准确解决。并从组织机构、制度建设、资源配置和监督管理四个方面提出了保障措施。