2026年是“十五五”规划攻坚之年，也是公立医院高质量发展深化之年，更是护理工作从“服务保障”向“核心支撑”转型的关键一年。上半年，在医院护理部的正确引领、科室主任的协同支持及全体护理人员的共同努力下，我始终坚守“以患者为中心”的服务理念，紧扣2026年卫生健康新政要求，聚焦护理质量提升、团队能力建设、患者体验优化、院感防控筑牢四大核心，扎实推进各项护理管理工作，有效落实康复护理扩容、智慧护理赋能等重点任务，圆满完成了上半年既定的各项工作目标。现将具体工作情况总结如下，同时正视不足、明确方向，为下半年工作有序推进奠定坚实基础。

一、上半年主要工作开展情况及成效

（一）强化团队建设，夯实护理人才根基

护理团队是护理工作的核心力量，上半年我始终将团队建设放在首位，结合2026年护理人力配置要求，围绕人员培训、文化建设、绩效考核三大维度，打造一支“专业、高效、有温度”的护理队伍，推动护理人员专业能力与职业素养同步提升。

1.  精准开展分层培训，提升专业履职能力。严格落实“床护比达标、临床一线护士占比不低于95%”的政策要求，结合科室护理人员结构（老护士、青年护士、新入职护士），制定分层分类培训计划，兼顾理论更新、技能强化与应急处置能力提升。理论培训方面，每两周组织一次专业知识讲座，内容涵盖最新护理理念、疾病护理常规、药物知识、DRG/DIP成本管控相关护理要求，特别邀请医院专家讲解心血管疾病、老年康复等领域的最新治疗进展和护理要点，确保护理人员及时更新知识体系，贴合专科发展需求。技能操作培训方面，每月开展一次核心技能考核，重点围绕静脉穿刺、心肺复苏、无菌技术、导管护理等基础操作，采用“模拟演练+真人实操+带教指导”的模式，先让护士在模拟设备上熟练掌握技巧，再在带教老师指导下开展临床实践，有效提升操作规范性。上半年，科室静脉穿刺成功率达到98.5%，核心护理操作考核合格率100%。应急能力培训方面，定期组织火灾、突发公共卫生事件、危重患者抢救等应急演练，完善应急预案，明确每位护士的应急职责和行动流程，通过多次实战化演练，提升团队应急反应能力和协作水平。上半年共组织应急演练4次，参与率100%，在医院组织的应急技能竞赛中，科室护理团队获得团体三等奖。同时，鼓励护理人员参与继续教育、专科培训和学术交流，上半年共有8名护士参加市级及以上护理继续教育项目，3名护士考取专科护理证书，1名护士完成专科进修，有效提升了专科护理服务能力。

2.  加强人文团队建设，增强团队凝聚力。注重护理人员的人文关怀，缓解工作压力，营造积极向上的团队氛围。每月组织一次团队活动，包括户外拓展、读书分享会、座谈会等，通过合作挑战、心得交流，增进护理人员之间的信任与默契；建立健全激励机制，设立“优秀护士”“服务明星”“技能标兵”等评选项目，每月评选、季度表彰，上半年共表彰优秀护士6名、服务明星4名，通过正向激励，充分调动护理人员的工作积极性和主动性。同时，建立常态化沟通机制，定期与护理人员谈心谈话，了解其工作难点、生活困难和思想动态，及时给予帮助和疏导，解决实际问题3件，有效提升了护理人员的归属感和幸福感，上半年科室护理人员离职率控制在2%以内，团队稳定性显著提升。

3.  完善绩效考核体系，规范工作行为。结合2026年护理绩效激励政策，优化科室绩效考核方案，将工作业绩、护理质量、服务态度、团队协作、院感防控、信息化操作等纳入考核指标，实现考核量化、细化、常态化，确保考核公平、公正、公开。绩效考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩，向一线、高风险、夜班、专科护士倾斜，充分体现“多劳多得、优绩优酬”，有效激发了护理人员的工作热情，推动护理工作提质增效。

（二）严控护理质量，筑牢医疗安全防线

护理质量是护理工作的生命线，也是落实2026年护理质量提标要求的核心内容。上半年，

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