集团2026年一季度安全隐患排查整治工作总结

安全生产无小事，隐患排查无死角；宁可百日紧，不可一日松。2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动收官交账的决胜之年，一季度恰逢春节假期收心、全集团复工复产提速、春季大风干燥气候叠加、高危作业集中开展的关键时段，安全风险交织凸显、防控压力持续加大。为深入贯彻落实国家、省市及上级主管部门安全生产工作部署，深刻吸取近期行业内外事故教训，牢牢守住安全生产底线，XX集团以“起步即严管、开局即攻坚”为总基调，将安全隐患排查整治作为一季度核心工作，紧扣节后复工复产、春季安全防控、治本攻坚收官三大重点，全域动员、全线排查、全程闭环、全面整改，坚决把隐患消除在萌芽状态、把风险阻断在成灾之前。一季度，集团未发生生产安全亡人事故、较大及以上事故和有社会影响的安全事件，隐患排查整治工作取得阶段性实效，为全年安全生产形势稳定向好奠定了坚实基础。现将一季度工作开展情况总结如下：

一、高位部署强统筹，锚定隐患整治攻坚方向

一季度，集团党委、董事会始终把安全隐患排查整治作为保障生产经营、守护员工生命安全、维护集团稳定发展的底线工程，坚持高位推动、系统谋划、压实责任，确保排查整治工作方向清、任务明、举措实、落地快。

一是强化顶层引领，拧紧思想总开关。集团先后召开安委会全体会议、节后复工安全专题会、隐患排查整治部署会4次，深入学习安全生产重要指示精神，通报行业典型事故案例，引导全体干部职工摒弃“节后松口气、复工慢慢来”的麻痹思想，树牢“隐患就是事故、排查就是保命、整改就是责任”的理念，将隐患排查整治从“被动要求”转变为“主动行动”。

二是健全组织体系，压实攻坚责任链。成立由集团主要负责人任组长，分管领导任副组长，各子公司、各部门负责人为成员的隐患排查整治工作领导小组，构建“集团统筹、子公司主责、部门监管、班组落实”的四级工作体系。制定《XX集团2026年一季度安全隐患排查整治实施方案》，明确排查范围、整治重点、实施步骤和责任分工，将整治任务细化分解至23家子公司、78个生产经营单元，签订隐患整治责任状126份，形成“层层扛责、人人尽责、齐抓共管”的工作格局。

三是强化督导问效，确保工作不跑偏。集团组建6个专项督查组，由班子成员带队，采取“四不两直、直插现场、突击检查”的方式，对各单位排查整治工作开展常态化督导。一季度累计开展督导检查42次，下发督查通报3期，约谈排查不力、整改滞后的子公司负责人8名，以刚性督导倒逼隐患排查整治落地见效。

二、全域排查无死角，织密安全风险防控网络

集团坚持“全覆盖、无盲区、零容忍、见实效”的原则，结合春节后复工复产实际，聚焦重点领域、关键环节、薄弱部位，开展拉网式、穿透式、起底式隐患排查，做到不漏一企、不丢一岗、不落一项。

一是明确排查重点，精准靶向发力。紧扣集团产业特点，将危险化学品使用、建筑施工、工贸制造、消防安全、特种设备、交通运输、外协作业、用电用气等8大领域作为排查核心，对照重大事故隐患判定标准，梳理形成5大类42项排查清单，重点整治节后复工带病运行、设备检修不到位、高危作业违规操作、消防通道堵塞、电气线路老化、防护用品缺失等突出问题。

二是创新排查方式，提升排查质效。采取“企业全面自查、集团专项督查、专家现场会诊、员工随手上报”四位一体排查模式，各子公司每日开展岗位自查，每周开展车间排查，每月开展全域排查；集团督查组针对高风险单元开展专项抽查；聘请15名行业安全专家对危化品使用、特种设备运行等专业性隐患开展“把脉问诊”；畅通员工隐患举报渠道，鼓励全员参与排查。

三是详实排查数据，摸清风险底数。一季度，集团累计出动排查人员1360人次，检查生产车间92个、在建项目36个、特种设备986台（套）、消防设施3200余处、办公及生活区域186处，共排查各类安全隐患1968条。其中重大隐患29条，占比1.47%；较大隐患217条，占比11.03%；一般隐患1722条，占比87.5%，全面摸清了一季度安全风险隐患底数，为精准整治提供了坚实依据……