本月,计量中心组织职工做好节后现场检查,针对查找的问题积极进行5S整改,进一步推进“三标”工作现场的建设完善。
各站室、各班组持续开展日常5S维护工作,加大力度规范5S现场管理,不断改善现场和工作环境,进一步提升中心的管理水平。
做好新汽车衡票据打印室卫生整改,增设垃圾桶,同时对上衡处排水沟缺失盖板及时进行完善,确保现场环境和人员安全,切实做好客户服务,树立良好公司对外形象。
对南门计量区域施工材料及工具进行5S整改,现场面貌有了较大改善,并做好常态化保持。
组织检查设备设施计量确认标签情况,对现场存在的问题及时整改,保证合规使用。
标准化操作 —— 班组岗位技能操作培训。
对原油自动采样仪压力表连接处渗漏及时紧固处理。
对江边计量院进行卫生整改,确保现场干净整洁。
本月,计量中心严格按照《5S管理考核办法》,对中心工作进行不定期检查考核,进一步加强现场的管理,为中心的安全生产保驾护航。