总经理在认真听取各部门汇报和分管副总点评后，对本次会议给予充分肯定，认为各部门汇报数据详实、问题剖析到位、计划切实可行，达到了总结提升、推动工作的目的。
总经理提出五点工作要求，一是要树立正确的思想意识，把公司当成家的情怀。每一位员工都要以主人翁姿态投入工作，做到想事、做事、成事，真正把公司发展放在心上、扛在肩上。二是做好个人定位，端正态度，知敬畏、守规矩。要明确岗位职责，强化执行力，发现问题及时解决，逐级汇报反馈，形成闭环管理。三是安全问题永远是第一位。人人都是安全员，都有责任和义务发现、解决、汇报安全隐患。防火、防汛、用电安全要常抓不懈，不能走过场、不能只签责任书了事，对安全问题要严肃处理、绝不姑息。四是对经营状况、财务状况要有充分理解。电商业务已向前迈出一步，要有序开展、夯实基础，在提高、进步、推广、创新上下功夫，稳定供应链。业务方面要坚持“物流+贸易”模式，稳固推动大米贸易、玉米贸易、代收代储等传统业务，同时创新模式、研究中间环节、挖掘潜力、扩大盈利点。五是各部门提出的问题和解决措施要落实好。尤其是安全状况要高度重视，要拿出可落地的解决方案，确保问题真解决、措施真见效。
