我院召开2025年工作总结暨2026年工作计划临床医技专场汇报会作者：薛冰伦
为全面总结2025年工作成效、压实科室管理责任、提升医疗服务质效，科学谋划2026年发展蓝图，3月23日下午，我院在多媒体会议室召开2025年工作总结暨2026年工作计划科室汇报会（临床医技组专场）。医院领导班子成员、各临床医技及职能科室主任参加会议，会议庄重务实、高效有序。
院领导连德明主持会议。
会议伊始，院领导王永红对2025年工作进行回顾并对本次汇报提出要求。2025年在全体医护人员的共同努力下，医院各项工作稳步推进、成效显著，得到了示范区卫生健康委党组的充分肯定。立足医院整体发展战略，紧扣2026年发展目标，院领导王永红对新一年工作进行全面部署，要求全体医护人员脚踏实地、真抓实干，各科室要全面梳理2025年工作实绩，重点明确2026年重点发展任务，为医院高质量发展奠定坚实基础，推动各项工作再上新台阶。
会上，各临床、医技科室主任依次进行工作汇报。大家紧扣年度工作目标与科室发展定位，以运营数据、工作实绩为依据，系统复盘2025年各项工作完成情况，围绕医疗质量安全、学科建设、人才培养、运营管理、服务提升等方面，全面展示工作亮点与突破，客观分析发展短板与不足，并结合医院整体规划，明确了2026年科室工作思路、重点任务与改进措施，同时就专科精细化发展、人才队伍建设、科研工作、医疗设备与信息化升级等核心事项，提出了具体意见和诉求。
汇报结束后，院领导薛瑞璐对各科室汇报进行集中点评。他充分肯定了大家的认真准备，同时指出部分科室存在汇报内容空洞、发展思路不清晰、新业务新技术谋划不足等问题，对目标明确、举措具体的科室予以表扬。他强调，科室发展的关键在于科主任的视野与格局，全体科主任要加强学习、拓宽思路；医技科室要加大设备投入，在做好诊断的基础上积极开展治疗技术，推动诊疗一体化发展。要坚持行管后勤服务临床、临床服务患者，以优质疗效、人文关怀、优良环境全面提升患者就医体验。医院将建立月度、季度、半年度常态化汇报机制，动态把控科室运行情况，持之以恒抓好科室建设。要对标上级先进医院，选派人员外出学习、引进优质专家资源，以新技术、新人才、新理念驱动医院发展。2026年是“十五五”开局之年，也是医院发展的关键之年，全院必须增强忧患意识和机遇意识，主动求变、真抓实干。最后，院领导薛瑞璐以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”勉励全体人员担当作为、奋勇争先。
此次汇报会既是一次工作总结会，也是一次任务部署会、思想动员会。下一步，全院各科室将以此次会议为契机，认真落实会议要求，梳理工作重点、补齐发展短板，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进2026年各项工作落地见效，持续提升医疗服务能力与综合发展水平，奋力谱写医院高质量发展新篇章！
