2026年3月25日，红原县人民医院召开2025年度工作总结暨2026年度工作安排部署会议。医院领导班子全体成员、十大管理中心及全院干部职工、特邀各乡镇卫生院院长及副院长参会。
会议系统回顾了2025年医院在医疗服务、学科建设、质量管理及县域医共体建设等方面的工作成效。党委副书记、院长龚土平通报了年度整体工作情况，内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、感染科等核心临床科室分别汇报了年度工作实绩，药剂科、出入院结算中心作服务提升表态发言。会议对2025年度优秀团队和院内优秀个人进行了表彰，并举行了颁奖仪式，激励全院干部职工比学赶超。
党委书记卢俊志在讲话中充分肯定了过去一年全院干部职工的辛勤付出及在守护群众健康方面取得的扎实进展。同时，他深入剖析了当前制约医院高质量发展的关键瓶颈：一是学科建设不均衡，部分专科核心竞争力不足；二是高层次人才引育难，中青年骨干培养机制需优化；三是精细化管理水平不高，部分行政后勤服务效率有待提升；四是党建与业务融合不够深入，部分干部政绩观存在偏差；五是医共体协同效能未充分释放，双向转诊等机制需进一步完善。他强调，这些问题将是2026年必须靶向破解的重点任务。
卢俊志书记指出，2026年是医院推动高质量发展、建设现代化县域医疗中心的攻坚之年，全院上下必须牢固树立和践行正确政绩观，摒弃“重业务轻党建、重短期成效轻长远发展”的倾向，将“群众满意”作为根本标准，并就此提出五项核心战略：一是坚持党建引领，把牢政治方向。将正确政绩观教育深度融入“三会一课”及干部考核，设立“党员先锋岗”，开展“党建+技术攻坚”等实践活动，推动党建与业务真融合。同时，从严抓好党风廉政建设与医德医风建设，营造风清气正的行业生态。二是聚焦医疗质量，筑牢发展根基。严格落实首诊负责、三级查房等核心制度，紧盯手术、院感、用药等重点环节排查风险。以内科、外科、妇产科、儿科等为重点，实施“做强优势、补齐短板”的学科规划，并依托绵阳市第三人民医院等帮扶力量，提升急危重症救治能力与专科水平。三是强化人才队伍，夯实发展支撑。坚持“引育并举、以育为主”，精准招录紧缺专业人才，系统培育中青年骨干。完善以能力、实绩、贡献为导向的考核评价与薪酬分配机制，向临床一线和关键岗位倾斜，打造结构合理的人才梯队。四是坚守服务为民，提升就医获得感。持续优化挂号、缴费、检查等流程，推广智慧医疗服务。加强药剂科、结算中心等窗口科室的服务规范与人文关怀培训，落实患者随访制度，构建和谐医患关系，让群众就医更便捷、更温暖。深化协同发展，筑牢县域健康防线。五是作为医共体牵头医院，要深化“十大中心”资源下沉，建立常态化帮扶机制，帮助乡镇卫生院提升诊疗能力。完善双向转诊标准与流程，加强与省、州级医院的专科共建，推动县域医疗服务体系整体提升。
会议号召，全院干部职工要以先进为榜样，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，扎实推进2026年各项工作，为保障红原县各族群众健康、推动县域卫生健康事业高质量发展作出新的更大贡献。
