A国企党委2026年第一季度党建工作总结【附:国企资料社群】

2026年第一季度，A国企党委紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想指引，全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，锚定省委、市委及市国资委党委工作部署，立足地方高速公路建设、运营、养护核心主业，以高质量党建引领企业高质量发展，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，扎实推进各项党建工作落地见效，为季度各项任务圆满完成、助力地方交通路网升级、服务区域经济社会发展提供了坚强政治保障和组织支撑。

一、主要工作开展情况

（一）强化政治引领，把准高速发展方向

始终将政治建设摆在首位，贯穿高速公路建设运营全过程，确保企业发展不偏航、不走样。

深化理论武装提质增效。严格执行“第一议题”制度，党委班子带头示范，将习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为党委会首要学习内容，重点聚焦交通运输领域高质量发展、国资国企改革、高速公路安全运营等核心要求，不搞形式化学习、不做表面化传达，坚持学深悟透、学以致用。一季度组织党委理论学习中心组学习4次，专题研讨2次，围绕高速公路路网优化、智慧高速建设、安全生产管控等重点课题开展集中研讨，推动理论学习与实际工作深度结合，切实把学习成果转化为破解工程建设难题、提升运营服务质量的具体举措，不断提升班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

健全党的领导运行机制。结合地方高速国企法人治理特点，修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》及前置研究讨论事项清单，进一步明确党委在企业法人治理结构中的法定地位，细化党委在高速公路项目投资审批、工程建设管理、重大资金使用、重要人事任免等方面的前置研究流程，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用落到实处。一季度党委会共研究讨论重大经营管理事项28项，其中前置研究26项，涉及高速公路新建项目立项、既有路段养护升级、年度运营计划调整等核心工作，决策流程规范、论证充分，有效防范决策风险，保障企业各项工作科学有序推进。

严明政治纪律规矩。常态化开展政治纪律和政治规矩教育，结合地方高速行业特点，重点强化党员干部政治意识、责任意识和担当意识，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。建立上级决策部署落实台账，对省委、市委及市国资委关于交通强国建设、国企改革、安全生产等部署要求，实行清单化管理、项目化推进、销号式落实，确保各项部署在企业落地生根、见行见效，切实扛起地方高速国企的政治责任。

（二）夯实组织基础，建强一线战斗堡垒

立足高速公路点多、线长、面广，基层站点分散、一线职工流动性强的行业特点，以标准化、规范化建设为抓手，不断提升基层党组织凝聚力和战斗力。

优化组织体系覆盖。结合公司高速公路建设项目布局、运营分公司设置、养护工区分布，动态调整基层党组织设置，打破传统组织架构限制，聚焦重点项目、关键岗位，实现党的组织和工作全覆盖。一季度，针对新建高速公路项目开工建设实际，新设立项目一线临时党支部3个，将党组织建在施工一线；结合所属运营分公司业务整合，调整优化2个运营分公司党组织架构，确保项目建设推进到哪里、党的组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里，党组织覆盖率保持100%，实现党建工作与工程建设、运营管理同频同步。

推进支部标准化规范化建设。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，结合地方高速国企基层党建实际，修订印发《党支部标准化建设工作手册（2026版）》，细化“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等基础工作标准，明确操作流程、规范记录要求，杜绝形式化、走过场。一季度组织开展基层党支部工作专项检查，重点查阅支部工作记录、党员教育管理、主题党日开展等情况，梳理出基础工作不规范、党员教育针对性不强等问题12项，建立整改台账，明确整改时限、责任到人，实行销号管理，目前已全部整改到位，基层党支部标准化、规范化水平显著提升。

建强专业化党务工作队伍。针对基层党务工作者业务能力参差不齐、专业水平有待提升的问题，实施党务干部能力提升计划，结合高速行业党建特点，举办专题培训班1期，重点培训基层党建实务、项目党建工作方法、党员教育管理等内容，覆盖专职、兼职党务干部50余人次，有效提升党务工作者履职能力。健全党务干部选拔、培养、使用机制，优先选拔政治素质高、熟悉高速业务、具备党建工作经验的骨干充实到党务工作岗位，一季度调整补充专职（兼职）党务干部5名，进一步优化队伍结构，打造一支既懂党建、又懂业务的专业化党务工作队伍，为基层党建工作高质量开展提供人才支撑。

（三）深化品牌创建，打造高速党建特色标杆

立足地方高速主业，突出行业特色，打造具有辨识度、影响力的党建品牌，以品牌引领党建工作提质增效，推动党建与主业深度融合。

培育特色党建主品牌。结合公司高速公路建设、运营、养护核心职能，立足地方交通路网枢纽定位，打造“高速先锋·筑路畅行”党建主品牌，紧扣“党建引领强根基、实干担当保畅通”核心内涵，彰显公司党组织和党员在推进高速公路建设、保障道路安全畅通、提升司乘服务质量中的先锋模范作用，打造贴合高速行业特点、体现企业担当的党建品牌形象。

丰富品牌创建载体。以主品牌为引领，深入推进“一支部一特色、一项目一阵地”创建活动，结合各基层支部业务特点，打造差异化子品牌。在新建高速公路项目支部，组建党员突击队，聚焦路基施工、桥梁架设、隧道贯通等关键环节，攻克技术难题3项，加快项目建设进度；在智慧高速研发支部，设立党员责任区，聚焦ETC升级改造、路网智能监测、应急调度优化等重点工作，推动研发项目提速增效；在收费站点、养护工区支部，设立党员示范岗，优化收费服务流程、强化道路日常养护，提升司乘出行体验，形成“主品牌引领、子品牌支撑、全领域覆盖”的党建品牌矩阵。

扩大品牌辐射效应。依托公司官网、微信公众号、内部简报等平台，重点宣传党建品牌内涵、创建成效，深入挖掘一线党员在项目攻坚、春运保畅、道路抢险、服务司乘中的先进事迹，一季度累计宣传一线党员攻坚克难故事15个，展现高速党员实干担当形象。加强与行业内兄弟单位党建交流，分享品牌创建经验，提升品牌影响力，以品牌创建激发基层党组织创新活力，推动党建工作与高速主业深度融合，打造地方高速国企党建特色标杆。

（四）聚焦主业发力，推动党业融合深度发展

坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，打破党建与业务“两张皮”壁垒，将党建工作贯穿高速公路建设、运营、安全、创新、改革全过程，推动党建与业务同频共振、互促共进。

党建与重点项目建设深度融合。推行“党建+项目”工作模式，针对洛阳高速公路拓宽工程、机场三期配套高速路网等省市重点项目，成立联合党支部、党员攻坚小组，将主题党日活动开到施工一线，组织党员带头坚守岗位、攻坚克难。围绕工程质量、安全生产、施工进度、成本管控等核心环节，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，重点解决征地拆迁协调、施工技术瓶颈、交叉作业衔接等难点堵点问题40余个，有效保障重点项目按节点推进，确保工程质量达标、安全可控。

党建与智慧高速建设深度融合。依托公司技术研发中心，建立“党员创新工作室”，组织党员技术骨干牵头，聚焦智慧高速建设、绿色养护、智能管控等重点领域开展技术攻关。一季度，党员牵头或参与的科研项目立项5项，重点围绕高速公路路面病害智能检测、桥梁健康监测、路网应急调度优化等课题开展研究，申请专利8项，完成2项科技成果转化，应用于既有路段养护、智能收费等工作，有效提升高速公路运营智能化水平，降低运营成本，助力培育新质生产力。

党建与安全运营深度融合。紧扣高速公路安全保畅核心职责，开展“党建+安全生产”专项行动，党员带头落实安全生产责任制，带头开展安全巡查、隐患排查、应急演练。一季度，组织党员开展高速公路安全巡查30余次，重点排查桥梁、隧道、互通立交等关键部位，排查整治安全隐患60余处；春运期间，组织党员志愿者坚守收费站点、服务区，开展交通疏导、便民服务，累计服务司乘超万人次，保障所辖高速公路安全畅通，获得社会各界好评。

党建与企业改革深度融合。在推进市场化机制改革、三项制度改革过程中，充分发挥党组织思想引领和凝心聚力作用，党委班子成员带头宣讲改革政策，支部书记深入一线，与职工面对面交流，答疑解惑、化解矛盾，累计开展宣讲座谈20余场，覆盖员工800余人次，引导全体职工理解改革、支持改革、参与改革，有效保障改革平稳有序推进，进一步激发企业内生动力。

党建与社会责任深度融合。立足地方高速国企公用事业属性，主动扛起政治责任和社会担当，组建“高速志愿者服务队”，在春运、节假日及重大活动期间，于重要收费站点、服务区开展志愿服务超1000小时，提供路况咨询、应急救助、便民服务等保障。持续推进乡村振兴，对口帮扶村道改造项目已进入设计阶段，助力改善农村交通条件；积极参与地方交通应急抢险，完善应急预案，提升应急处置能力，切实履行国企社会责任。

党建与企业文化深度融合。弘扬“实干担当、创新致远、畅通为本、服务至上”的企业精神，结合高速行业特点，创办内刊《高速视界》，升级公司文化展厅，重点宣传企业发展历程、党建成果、先进典型。开展“劳模工匠”评选宣传活动，挖掘一线职工中的先进典型，举办职工文体活动，丰富职工精神文化生活，营造积极向上、团结奋进、干事创业的浓厚氛围，增强企业凝聚力和向心力。

（五）坚持严的基调，涵养风清气正政治生态

始终坚持严的主基调不动摇，以全面从严治党为抓手，聚焦高速行业重点领域和关键环节，强化党风廉政建设，筑牢廉洁防线，为企业高质量发展保驾护航。

压紧压实管党治党责任。年初召开党风廉政建设工作会议，总结上年度工作，部署本年度任务，层层签订全面从严治党主体责任书、“一岗双责”责任书和廉洁从业承诺书共计200余份，明确党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。制定印发年度《党风廉政建设和反腐败工作要点及责任分工》，细化任务清单，明确责任主体和完成时限，确保党风廉政建设各项工作落到实处。

强化廉洁风险防控。结合高速行业特点，聚焦工程建设、招标投标、物资采购、资金管理、养护维修等关键领域和重点岗位，全面排查廉洁风险点，更新完善廉洁风险点清单，优化防控措施，建立“前期排查、中期管控、后期复盘”的全过程廉洁风险防控机制。一季度，对15个重点岗位人员开展廉政谈话，重点提醒工程建设、物资采购等领域廉洁从业要求，强化岗位廉洁意识，从源头上防范廉洁风险。

深化日常教育监督。坚持教育在先、预防为主，组织党员干部观看警示教育片4部，通报交通系统、国资国企领域典型违纪违法案例8起，组织参观廉政教育基地1次，用身边事教育身边人，强化警示教育震慑作用。紧盯元旦、春节等重要节点，发送廉洁提醒短信，开展明察暗访，严查“四风”问题，坚决杜绝违规吃喝、违规收送礼品礼金等行为。运用监督执纪“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题及时提醒、批评教育，一季度共批评教育帮助3人次，抓早抓小、防微杜渐。

推进清廉国企建设。立足高速行业特点，着力打造“清廉项目”“清廉站点”“清廉部门”等最小清廉单元，将清廉建设融入项目管理、运营服务、日常管理全过程。开展“家风助廉”活动，组织党员干部家属签订助廉承诺书、开展廉洁家风座谈会，引导党员干部修身律己、廉洁齐家，推动廉洁文化建设实起来、强起来，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

（六）抓好队伍建设，激活企业发展内生动力

坚持党管干部、党管人才原则，聚焦高速主业发展需求，加强干部队伍和人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才保障。

规范干部选拔任用。严格执行干部选拔任用工作条例，坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，聚焦高速公路建设、运营管理、科技创新等关键岗位，一季度完成2名中层管理人员选任工作，选优配强中层领导班子，提升班子履职能力。加强干部日常管理监督，完成领导干部个人有关事项报告集中填报和抽查核实工作，规范干部履职行为，强化干部责任意识和担当精神。

实施人才强企战略。围绕公司“十五五”战略规划和高速主业发展需求，制定年度人才引进与培养计划，重点引进道路工程、智慧交通、项目管理等高层次专业人才。一季度引进高层次专业人才4名，填补专业技术短板；组织开展高速公路养护、收费运营、安全管理、科技创新等各类专业培训15场，参训600余人次，提升职工专业技能和综合素养，打造一支专业化、高素质的职工队伍。

发挥党员先锋模范作用。深入开展“双培工程”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，不断优化党员队伍结构。一季度确定发展对象6名，其中业务骨干5名，进一步提升党员队伍整体素质。在急难险重任务中，设立“党员先锋岗”30个、“党员责任区”18个，引导党员带头冲锋在前、攻坚克难，在项目建设、安全保畅、应急抢险等工作中发挥先锋模范作用，凝聚起干事创业的强大合力。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，一季度党建工作仍存在一些短板和不足，与上级党委要求、企业发展需求、行业先进水平相比还有差距：一是党业融合的深度和广度仍需拓展，部分基层支部对“党建+”模式探索不够深入，结合高速主业特点的融合举措不够具体，成效不够凸显，未能充分将党建优势转化为发展优势；二是基层党支部标准化建设水平不均衡，个别支部基础工作仍有薄弱环节，党员教育管理针对性、实效性不强，结合一线职工工作实际的教育形式不够灵活；三是党建品牌创建质量有待提升，特色亮点总结提炼不够，品牌内涵不够丰富，与高速主业的结合不够紧密，对外宣传力度不足，品牌影响力有待进一步扩大；四是党务干部队伍专业化能力仍需加强，部分党务工作者对高速业务了解不深，党建工作与业务工作结合的能力不足，应对复杂党建工作的水平有待提升。

三、下一步工作打算

下一步，A国企党委将以此次季度总结为契机，正视问题、补齐短板，立足高速主业，聚焦重点任务，以更高标准、更实举措推进党建工作，持续推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

（一）强化政治建设，提升理论武装实效

严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展、交通运输强国建设等重要论述，结合高速行业实际，开展针对性学习研讨，推动理论学习往深里走、往实里走。精心组织党的二十届四中全会精神学习宣传贯彻工作，举办专题读书班、辅导报告会，引导全体党员干部深刻领会精神实质，切实把学习成果转化为推动工作的具体行动。巩固拓展主题教育成果，建立健全“学思想、强党性、重实践、建新功”的长效机制，不断强化党员干部理想信念，筑牢对党忠诚的思想根基。

（二）夯实基层基础，增强组织功能

深入推进党支部“巩固提升年”活动，对照标准化建设手册，开展达标复查和提质升级，针对薄弱支部开展专项帮扶，力争年底前全部支部达到“先进”等次。严肃党内政治生活，丰富“三会一课”、主题党日形式，结合高速一线工作实际，开展特色党建活动，提升党员参与度和积极性。加强党员教育管理，严把发展党员入口关，持续深化“双培工程”，优化党员队伍结构。深化“一支部一特色”创建，打造2-3个在公司乃至市国资系统有影响力的特色支部工作法，推动基层党建提质增效。

（三）深化党业融合，服务中心大局

健全完善党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”机制，每季度召开党业融合推进会，梳理问题、优化举措。围绕第二季度“时间过半、任务过半”目标、安全生产月、防汛应急等重点工作，广泛开展“党旗在高速一线飘扬”活动，增设党员攻坚队、责任区，推动党员在重点项目攻坚、安全保畅、应急处置中发挥更大作用。推动“党建+科技创新”“党建+安全生产”“党建+成本管控”“党建+服务提升”等模式走深走实，总结推广一批党业融合典型案例，切实将党建优势转化为企业发展优势。探索建立党建与经营业绩联动考核评价体系，强化考核结果运用，倒逼党业融合落地见效。

（四）狠抓正风肃纪，深化清廉国企建设

持续加固中央八项规定精神堤坝，精准纠治形式主义、官僚主义新表现，聚焦高速行业重点领域，开展专项整治，切实改进工作作风。开展党风廉政建设宣传教育月活动，加强新时代廉洁文化建设，丰富教育形式，强化警示教育震慑。深化廉洁风险防控，聚焦工程建设、招标采购、资金管理等关键环节，完善防控机制，加强全过程监督，严防廉洁风险。加强党员干部“八小时内外”监督管理，抓早抓小、防微杜渐，支持公司纪委强化监督执纪问责，保持反腐高压态势，持续涵养风清气正的政治生态。

（五）加强队伍建设，凝聚发展合力

实施中层管理人员和后备干部综合素质提升计划，通过专题培训、轮岗锻炼、挂职交流等方式，提升干部履职能力和综合素养。加大在高知群体、业务骨干、青年员工中发展党员力度，优化党员队伍结构，激发党员队伍活力。健全关心关爱机制，落实谈心谈话制度，深入一线了解党员职工思想动态和实际困难，切实为职工办实事、解难题。大力选树宣传身边先进典型，季度评选表彰“高速先锋”先进集体和个人，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

下一步，A国企党委将始终坚守初心使命，强化责任担当，立足地方高速主业，扎实推进党建各项工作，持续以高质量党建引领保障高速公路建设运营高质量发展，为地方交通现代化建设、区域经济社会发展贡献国企力量。

说明：上文内容已脱敏，相关数据、逻辑仅供参考