【最新】2020年工作报告来了!
- 2026-11-14 12:58:18
2020年度
城轨四会
伴随着国家重点企业的逐步复工，中铁十五局集团城轨公司在疫情防控和复工复产“两手抓”的紧要关头，于2月27日，组织召开了公司2020年工作会暨三届二次职代会、党委一届四次全委（扩大）会、党风廉政建设和反腐败工作会（以下简称“四会”）。
本次会议以视频会议形式召开。公司领导班子成员；公司党委委员、纪委委员、职工代表；各项目党政主管、领导班子成员、各部门负责人；机关部门副职以上人员；维修租赁中心主任、副主任，各盾构架子队长共计270余人参会。
会议流程
在27日上午的会议上，公司党委书记、执行董事刘中欣做了题为《勇创新 激活力 优化治理体系 重实干 强能力 坚持做大做专 为实现股份公司二十强的目标加速前进》的重要讲话，公司总经理、党委副书记王东欣做了题为《规模品质再提升 创新实干圆好梦 为早日跻身股份公司二十强而持续奋斗》的工作报告。
公司党委副书记舒开喜传达集团公司“四会”部署，公司副总经理、总会计师邵雅丽作财务收支及经济运行情况报告，公司副总经理王建军通报施工生产和安全质量情况。
27日下午的会上，公司副总经理王建仓对2019年度经营工作进行通报，对2020年经营指标进行分解；副总经理、总经济师徐国庆宣读《2019年度绩效考核奖励文件》，通报公司2020年产值指标分解情况；副总经理肖清安宣读表彰决定；纪委书记、工会主席刘坦做了题为《深化全面从严治党 聚焦监督执纪问责 为企业健康有序发展提供坚强有力的纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告；副总经理、总工程师陶云超作集体合同履行情况报告（书面）；副总经理、总机械师毛贤作职代会提案工作报告（书面）；纪委书记、工会主席刘坦作工会工作报告（书面）；副总经理、总会计师邵雅丽作业务招待费使用情况的报告（书面）。
会上还进行了公司领导班子成员述职（书面）、先进经验交流和2019年新上项目表态发言。民主评议公司领导干部和职代会满意度测评工作将在会后另行组织开展。
会议分别由公司纪委书记、工会主席刘坦，副总经理赵世永，副总经理张庆军主持。
下面，小编带你以来回顾会议上的精彩内容！
01
2019年我们都做了哪些重点工作呢？
1、我们坚持党建引领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，提高党员干部政治素质。
主题教育
2、我们深耕市场，经营承揽取得新突破。
3、我们精管现场，施工生产再创新成绩。
4、我们深化改革创新，体制机制建设逐步完善。
5、我们重塑企业文化，激发公司发展动能。
6、我们坚持从严治党，营造企业风清气正环境。
回顾过去的一年，在集团公司“规模提速、品质提升”的影响下，公司经营发展迈上了新台阶。这些成绩的取得，凝聚着公司广大员工的心血和付出，凝聚着上级领导、社会各界对我们的帮助和支持！
02
检视自己，是为了更好地出发。在发展的过程中，我们又存在哪些问题呢？
历史包袱沉重。 | |
2 | 资金高度紧张。 |
3 | 资质、业绩不足。 |
4 | 管理基础薄弱。 |
5 | 人才资源匮乏。 |
6 | 企业文化亟待重塑。 |
03
走进2020，机遇与挑战并存，按照集团公司“创新、实干”的总基调，我们的工作思路是什么呢？
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，认真落实股份公司、集团公司工作部署，坚持党建引领、机制改革、能力提升、做大做专，真抓实干，创新发展，为实现股份公司专业公司二十强的目标加速前进。
04
关于2020年工作安排，两位主管怎么要求的？
公司党委书记、执行董事
刘中欣
（一）加速提升市场开发能力，规模再提速。一要坚持“满足别人、成就自己”的经营思想。二要持续完善公司经营体制机制建设。三要有重点的策划和跟踪重点项目。四要强化经营指标分解与责任落实。五要鼓励项目滚动经营和策划二次经营。
（二）加速提升项目管控能力，胃口再增大。一要强化施工方案预控。二要高度重视前期工作。三要优选施工队伍。四要科学合理开展劳动竞赛。五要严格安全质量管控。六要坚守成本红线管理。
（三）加速提升机制体制能力，效率更优越。一要更好地发挥基层党组织作用。二要提高集体科学决策能力。三要理顺项目管控机制。四要坚持请战制度，坚持正确用人导向。五要优化公司管理制度。
（四）加速提升要素配置能力，实力更雄厚。一要不断扩大人力资源储备。二要加强大型机械设备的集中管理。三要推动区域项目集中管理。四要以“两个清单”为核心推进机关改革。
（五）加速提升科研创新能力，专业更权威。一要加快科研工作提高项目技术创新能力。二要引进信息化管理，实现管理现代化。
（六）加速提升品牌文化，形象更鲜明。一要坚持正确舆论导向，营造和谐向上的发展力。二要大力弘扬榜样精神。三要强化作风建设。四要依法合规管理。五要继续提高员工幸福指数。
公司党委副书记、总经理
王东欣
（一）以科学防控为重点，坚决阻击新冠肺炎疫情。一是要坚决服从党和国家疫情防控的决策部署和工作安排。二是要成立组织、党政同责、落实经费、科学防控。三是要了解政策、掌握政策、用好政策。
（二）以深耕市场为重点，着力提升市场开发能力。一是坚定一个理念，强化对经营思想的再认识。二是瞄准两个市场，加强对经营布局的再优化。三是强化三种能力，增强对经营质量的再提升。
（三）以精管现场为重点，着力提升施工生产能力。一是坚持“三大理念”，夯实管理发展基础。“三大理念”即正确选配项目管理团队、正确执行“法人管项目”、有效配置社会资源。二是坚持“三条主线”，提升管理创新能力。“三条主线”是坚持品牌项目主线、坚持科技创新主线、坚持风险控制主线。三是坚持“四个着力”，提升项目盈利水平。“四个着力”是着力于物资设备、着力于经济管理、着力于资金使用、着力“两金”压控。
（四）以建功职场为重点，着力提升综合竞争能力。一是毫不动摇坚持党的领导。二是多措并举加强人才队伍建设。三是持之以恒加强作风建设。四是持之以恒培育和践行企业文化。
2020年，我们的号角已经吹响，我们的目标已经明确，让我们瞄准目标不放松，努力奔跑提速，为挺进股份公司专业化公司20强不懈奋斗！
本期编辑：公司党委宣传部
