（一）加速提升市场开发能力，规模再提速。一要坚持“满足别人、成就自己”的经营思想。二要持续完善公司经营体制机制建设。三要有重点的策划和跟踪重点项目。四要强化经营指标分解与责任落实。五要鼓励项目滚动经营和策划二次经营。
（二）加速提升项目管控能力，胃口再增大。一要强化施工方案预控。二要高度重视前期工作。三要优选施工队伍。四要科学合理开展劳动竞赛。五要严格安全质量管控。六要坚守成本红线管理。
（三）加速提升机制体制能力，效率更优越。一要更好地发挥基层党组织作用。二要提高集体科学决策能力。三要理顺项目管控机制。四要坚持请战制度，坚持正确用人导向。五要优化公司管理制度。
（四）加速提升要素配置能力，实力更雄厚。一要不断扩大人力资源储备。二要加强大型机械设备的集中管理。三要推动区域项目集中管理。四要以“两个清单”为核心推进机关改革。
（五）加速提升科研创新能力，专业更权威。一要加快科研工作提高项目技术创新能力。二要引进信息化管理，实现管理现代化。
（六）加速提升品牌文化，形象更鲜明。一要坚持正确舆论导向，营造和谐向上的发展力。二要大力弘扬榜样精神。三要强化作风建设。四要依法合规管理。五要继续提高员工幸福指数。
