高手汇报工作,从不讲工作,只讲这3件事

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职场里有一件极其让人憋屈的事，很多人明明每天加班干活累得半死，但到了年底绩效考核却总是垫底。

其实仔细观察你就会发现这些老黄牛都有一个通病，那就是不会汇报。他们一进老板办公室就开始背诵流水账，我昨天发了五十封邮件今天开了三个会明天准备去拜访客户。

老板听完内心毫无波澜甚至觉得你在浪费他的时间。在商业世界里老板雇你来不是为了买你的苦劳而是买你的产出。真正的高手汇报工作从来不讲自己做了哪些琐碎的工作，他们只讲以下这三件事。

不讲过程只讲结果与商业价值

平庸的下属汇报工作像是在写日记生怕老板不知道自己有多辛苦。但老板的视角是典型的投资人视角，他根本不在乎你加了几个通宵他只关心这笔人力投资带来了什么回报。

高手汇报永远是结果前置。他们不会说我这周跟进了十个客户打了上百个电话，而是说老板本周新签了三个大客户预计下个月能带来五十万的营收。

当你把每天的日常动作翻译成老板最关心的营收利润或者是成本节约时，你在他眼里就不再是一个执行工具而是一个能为公司生钱的核心资产。

不讲困难只讲方案与选择题

工作中遇到卡点是常态。平庸的员工汇报时喜欢抛出问答题，比如抱怨设计部拖延了导致项目下周肯定上不了线。这种汇报本质上是在向老板甩锅把解决问题的压力全推给了上级。

高手绝对不会带着纯粹的抱怨走进领导办公室。他们汇报困难时一定会自带解药。

他们会说老板因为设计部排期冲突项目有延期风险。目前我盘了两个预案，方案一是砍掉非核心功能按时上线，方案二是申请一笔预算找外包加急。我个人建议选方案二您看我们怎么定。永远只给老板做单选题而不是问答题，这是汇报工作中最顶级的专业素养。

不讲辛苦只讲资源与协同

很多人把汇报工作当成是去接受领导的审判，这是一种极其被动的弱者思维。真正的高手是把汇报当成一次合法合规的资源抢夺战。

当你手里接了一个极具挑战的大项目时千万不要一个人咬牙硬扛。你要借着汇报的机会大胆地向上级要人和要钱。

你可以明确地告诉老板，老板为了确保下个月业绩翻倍的目标达成，我这边目前的卡点是缺少技术支持，需要您出面和技术总监沟通一下把咱们项目的优先级提到最高。汇报工作不是单向的交差，而是拉着老板和你上同一条船逼着他动用权力杠杆来为你手头的业务扫清障碍。