向领导汇报工作,千万别用这几种“减分”方式

在职场，什么最让你紧张？汇报工作。什么最能决定你在领导心中的形象？还是汇报工作。

跟过十几位领导，汇报过无数次工作。我发现大多数人汇报时都会踩这几个坑，谁踩谁减分，千万别碰。

第一个坑：只讲过程，不讲结果。

“我上周联系了XX部门，他们说要再研究一下，我又去找了XX，对方说……”领导听到第三句就不耐烦了。他关心的是：事办成了没有？正确的做法是，先说结果：“XX事已经办妥了，对方同意下周三前给答复。”然后简要说明过程，重点是“我怎么解决的”，不是“我遇到了什么困难”。

第二个坑：只讲困难，不讲方案。

“这个事太难了，对方不配合，时间又紧……”领导听到的是“你搞不定”。正确的做法是，带着方案去：“这个事确实有难度，我试了A方案和B方案，A的问题是……B的问题是……我建议优先推进A，同时准备B作为备选。您看行不行？”

第三个坑：只讲自己，不讲团队。

“我完成了XX”、“我解决了XX”——把功劳全揽在自己身上。领导心里会想：团队其他人没干活吗？正确的做法是，把“我”变成“我们”：“在XX的指导下，我们团队一起完成了XX，其中我主要负责XX环节。”既说明了你的贡献，又体现了团队意识。

汇报工作，本质是传递信心。少讲过程，多讲结果；少讲困难，多讲方案；少讲“我”，多讲“我们”。这才是让领导放心的硬功夫。

在职场攀爬了十年，我学到的不仅是干活，更是如何把活“汇报”明白。

关注我，让你的工作汇报更加分。