部门里面有个同事，前几天汇报工作的时候，被领导当场找出一堆问题
当时他就忍不住了，跟领导顶嘴说，「这个方案我做了一周，你一句话就否定」
会议室里的气氛马上就僵持住了，领导脸色很难看, 后来听说，领导对他印象特别不好，升职加薪基本上没什么希望了。
其实领导找碴儿你，不一定是针对你，也许是在测试你，直接吵架是最笨的办法, 聪明的人都有自己的脱困办法。
首先要认可领导的关注点，然后引导思路
领导找问题，很多时候不是否定你，而是想看看你怎么处理
有个前辈跟我说过一个方法，不管领导说什么，先认可他的出发点
比如说领导说，“这个方案成本太高了，”你不要着急去解释, 而是说道，「领导您说得对，成本控制确实是挺很重要的，我这边做了好几个版本，这个是效果最好的，还有一个低成本的版本，您来看看哪个更加合适」
你先对他的关注点表示认可，之后给他选择权, 这样他就不会接着来为难你，领导要的不是你跟他进行争辩，而是你能够把问题给解决掉。
把领导真正的顾虑询问清楚，不要去瞎猜测
有些人被领导刁难，就开始自己心里想，「领导是不是看我不顺眼」
实际上很多时候，领导只是对某个点不放心，你把它询问清楚就可以了，
有一回我去汇报方案，领导皱着眉头说，「这个时间节点存在问题」
我没有赶忙去解释，而是询问道, 「领导，您是担心时间太紧张完不成，还是觉得这个节点和其他部门有冲突」他说道，“我就是怕你们时间不够，到时候质量会打折扣，"
我立刻说道, 「关于这个，我们已经评估过了，要是您不放心，我可以添加两个检查节点，随时向您同步进度」领导立刻点头表示同意。
大部分时候, 领导并不是要为难你，而是他有顾虑，你问清楚后，有针对性地去解决，比瞎猜要好很多，
给领导找台阶，不要让他下不来台
有些领导挑毛病，其实是他自己也不确定，想要听听你的意见，这时候你要是直接反驳，那就是打他的脸了,
有个朋友跟我讲过一次经历，他汇报方案时，领导说，这个方向不对，要改，
他没说方向没问题, 而是说，「领导您这个角度我之前没想到，确实值得优化，您看这样行不，我再进行调整，明天拿给您看」
领导一听，觉得自己意见被重视了，态度立刻就变温和了。第二天，他拿着调整过的方案过去，领导看了之后说，嗯，这样就很多了，实际上改动不多, 但领导觉得自己的意见起作用了。
给领导找台阶，不是拍马屁，而是让事情能够继续往前推进
说到底，汇报工作时被领导刁难，不是什么坏事，这就说明他关心你的工作, 想看看你应对的能力，
要是直接和领导吵架，只会让领导觉得你情商低还扛不住压力，
真正聪明的人，会先认可领导的关注点，问清楚他的顾虑，给领导找台阶，
这不是害怕，而是职场里的智慧，你把事情做好让领导满意了，你才能往上升
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