4月24日，开封交建集团召开2026年一季度重点工作汇报暨二季度工作动员部署会。会议主要任务是全面总结一季度工作成效、查找差距、压实责任，为二季度实现“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。集团领导班子、各子公司党政主要负责人、全体中层干部及相关工作人员参加会议。
会上，各下属子公司依次汇报一季度经营考核指标完成情况，以及国有企业防风险、促发展情况专项审计问题整改进度。总结工作亮点、剖析短板不足，并明确二季度目标举措。集团分管领导结合分管领域逐一点评。
集团党委副书记、总经理王帅对集团一季度整体经营形势进行全面点评总结，肯定了各单位取得的成绩，指出当前存在的问题，并对下一步工作开展进行安排部署。
集团党委书记、董事长陈小勇在总结讲话中指出，一季度已经过去，没有理由为落后找借口。二季度是全年工作的“分水岭”，必须直面问题、奋起直追，以“时间过半、任务过半”的决心，打好翻身仗。就如何做好二季度工作他提出三点要求。
今年集团与各子公司签订了个性化、差异化的经营业绩考核目标责任书，每个公司的考核指标各有侧重。为确保目标落地，集团党委研究制定了《交建集团经营业绩目标管理办法》，建立“工作有安排、过程有督导、考核有挂钩、结果有奖惩”的工作模式，充分发挥经营业绩考核指挥棒作用，压实经营管理责任。
当前干部职工积极性高但能力不足的矛盾较为突出，重点要提升四方面能力：一是提升对上争取能力，主动对接上级部门和甲方单位，争取项目、政策、资金回款；二是提升“一把手”率先垂范能力，要干在前、想在前，团结班子、带好队伍，以“时时放心不下”的责任感推进工作；三是提升管理能力，建立完善激励机制，奖优罚劣，善于发现和用好人才，真正实现“干好干坏不一样”；四是提升全员本领技能，营造学习氛围，完善人才培养机制，提高广大员工本领技能，为集团发展注入持久动力。
要坚决破除“等靠要”思想，克服惰性思维，确保各项工作有回复、有反馈，形成闭环管理；要坚决反对推诿扯皮行为，领导干部要敢于担当，主动尽责，出了问题多从自身查找原因，始终保持务实作风、进取姿态，以严实作风狠抓工作落实。
陈小勇最后强调，“明确目标、提高能力、转变作风”是一个完整的工作闭环——目标是方向，能力是支撑，作风是保障。全体干部职工要做好这三个方面，以实干实绩推动企业持续发展，让员工在企业发展中受益，拥有更强的获得感和幸福感。
