会议通报了风险资产集中清收竞赛活动情况和“首季开门红”竞赛活动情况，对首季工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，号召全行广大干部职工以先进为标杆，锚定目标、加压奋进，凝聚起干事创业的强大合力，全力推动全行业务经营高质量发展。
会议强调，全行上下要紧紧围绕省市两级部署，牢牢把握二季度黄金窗口期，趁热打铁抓好一季度营销战果的巩固转化，以破釜沉舟的决心集中攻坚短板弱项，以抓铁有痕的韧劲全面推进各项工作，以条条线线的争先进位确保实现任务目标，为全年高质量收官奠定胜局。
会议要求，全行要重点做到“五个”提升，实现“五个”持续向好。
一是要提升党建统领效能，推动发展氛围持续向好。要抓实主题教育，持续推进党建共建战略，在“共建”增效、星级引领上下功夫。要加强日常警示和审计监督力度，强化事前预警，不断提升监督整改成效。
二是要提升风险处置效能，推动风险管控持续向好。继续深入开展不良资产清收处置专项行动，在加快清收处置的同时加强流程化管控，严防出现前清后增。要围绕省农商行提出的核心工作要求从严加强村镇银行管理。
三是要提升业务管理效能，推动盈收能力持续向好。要坚定落实“沃土行动”，全力推动信贷转型，持续深化走访活动，深耕普惠金融服务。要紧盯核心指标，抓好日常统筹协调和监督管理。
四是要提升内部运行效能，推动服务质效持续向好。要聚焦“减负、增效、提速”目标，以教育培训提素质、以网点瘦身优布局、以降本增效挖潜力，做好条线与网点的共建互动，进一步优化服务体验，满足客户多元化金融服务需求。
五是要提升内部治理效能，推动管理水平持续向好。要围绕晋中管理中心经营转型的统筹安排，持续推进内部管理运行和监督机制的优化升级。要扎实开展网络安全专项治理和金融宣传教育，持续加强安全生产隐患排查治理工作和投诉、信访、舆情的监测处置。
